职场跃迁--这4个坎必须迈过

--本文观点来自刘润老师。

        一个人如果要从能力超群的个人贡献者成为运筹帷幄的管理者，一定会经历四场升级。

第一场升级叫做责任升级
        作为一个个人贡献者，你只需要对任务负责，别人把一项具体的任务交给你，明确的告诉你完成这个任务的指标是什么，你把这项指标做到了，这个任务就算是完成了。

        而做一个人员管理者，你要对目标不要负责，你要知道员工只能完成具体的任务，但承担不了管理者的责任。就算是手底下的员工没有做好，你也要负起全责。

        你的责任就是不管发生任何事情，都要想尽办法解决问题，从而达成那个终极目标。

第二场升级叫沟通升级
        你要从用自己的手变成用别人的脑。当你还是一个个人贡献者的时候，你的大脑就是你的决策者，你的双手就是你的执行者，你起心动念，双手就能立刻行动起来，你的决策者和执行者之间是没有损耗的。

        但是当你成为一个人员管理者之后，你的执行者就不再是你的双手，而是你下属的双手。你要把你的起心动念变成下属的行动。这个时候你不仅要跟你的下属沟通清楚你到底想要什么，你还要沟通清楚你为什么要让他这么做，你得让你的下属发自内心的理解你的想法，这样他才会完整的执行，而不是简单的糊弄。

第三场升级叫关系升级
        昨天你们还在一起骂老板，今天你直接成了他的老板。这个时候问题就来了，因为之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？你是要把她当成血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，还是并肩作战的合作伙伴呢？

        其实管理者和下属只有一种关系叫做合作伙伴。你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值，你可以把感情当作纽带。但至少你们的关系是合作伙伴，是并肩作战的战友。

第四场升级叫自我升级
        你的追求要从小我的满足变成大我的成就。你要明白下属的成功就是你的成功，你下属受到的认可就是对你的认可，你的心胸有多宽广，你就能带多大的团队。

        总结一下，责任升级、沟通升级、关系升级、自我升级，如果你要想成为一个人员管理者，那这就是你一定会经历的四场升级，也是四个要迈过的坎。