小小小公司软件从业人员的生存法则

      本人作为一个小小小公司的半瓶子项目管理者,开发、运维、需求、设计、方案、售前、服务器、数据库、带团队等等,什么都弄,什么都不太懂,一路走来,有一些体会。      
      首先,要明白基本的职场环境是“会做的不如会说的,会说的不如会套路的”。如果哪一样都不擅长,就不要一开始就学别人动嘴皮子耍小聪明,老老实实做事情。否则,你就真的会成为领导同事眼中只会动嘴皮子耍心眼的人。

       所以,对于小软件公司的小白来说,第一步还是老老实实做技术。凡事先理清思路,再追求细节。

       技术开发大体有如下路子:
           

           1、了解业务需求;

           2、根据需求分解业务场景;

           3、根据业务场景设计系统交互场景;

          4、根据系统交互场景设计界面原型;

          5、根据业务场景及界面原型设计数据库模型;

           (1)先面向对象,再面向过程。

           (2)先把业务对象提炼出来,把需要的基础属性列出来,再考虑如何通过过程模型把各个业务  对象联系起来。

           (3)考虑对象的实时状态和历史状态。如果业务需求需要掌握对象的状态变化过程,则需要状态记录表或字段。

                  如:货物表里状态记录当前状态,历史状态表记录状态变化过程。

           (4)考虑过程的实时状态和历史记录。如果需要了解过程状态变化过程,则需要过程状态记录表或字段。

                  如:货物入库表记录入库任务执行的当前状态,历史表则记录入库任务状态变化情况。

                         库存表记录当前库存情况,历史入、出、库存表记录库存变化前后情况。

          6、挑选合适的技术框架和技术路线。

          7、制定前端、后端开发技术标准。并编写例子。

          8、关注团队成员的特点,安排工作进度。

          9、紧盯开发质量、项目进度。

          10、敢于面对压力。挑战性的工作对自己成长是最有帮助的。

   如果,技术上你已经有所积累和想法的时候,可以考虑第二阶,那就是“多表现,多做表面工作,多动嘴,少动手”。

          1、注意形象。神马都比不上一张好脸,好的形象。

          2、不要因为工作得罪任何人,不去做无谓的争辩。

          3、多在客户那里动嘴。良好的客户关系永远是老板最看重的,所以一定要让客户的嘴替你说话邀功。

          4、要在领导面前多动嘴。多表现,多总结亮点,多思考,多提建设性意见,适当夸大效果,多给你的手下和自己邀功。

   如果,第一阶和第二阶你都做得相当有感觉,可以考虑进行第三阶了,那就是“虚实结合”。

         1、多站在公司或更高的角度思考问题,分析公司缺什么样的素质。

         2、多分析领导眼中红人身上的特质,并学习,多结交红人。

         3、经常思考如何进退才能保证自己的利益最大化。

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