- 项目监督和控制
- 对照计划监督项目
- 监督项目策划参数
- 监督承诺
- 监督项目风险
- 监督数据管理
- 监督共利益者介入情况
- 执行进展审查
- 执行里程碑审查
- 管理纠正措施,直到结束
- 分析问题
- 采取纠正措施
- 对照计划监督项目
- 供方协定管理
- 订立供方协定
- 分析项目的需求
- 选择供方
- 建立供方协定
- 满足供方协定
- 采购商业现货产品
- 执行供放协定
- 进行验收测试
- 产品转换
- 订立供方协定
- 过程和产品质量保证
- 客观评价过程和工作产品
- 客观评价过程
- 客观评价工作产品
- 客观提供情况
- 通报不符合问题,并确保解决问题
- 建立记录
- 客观评价过程和工作产品
- 需求管理
- 管理需求求得对需求的理解
- 求得对需求的承诺
- 管理需求变更
- 维护对需求的双向溯源性
- 识别项目工作与需求之间的不一样
- 制度化为受管理的理解
- 管理需求求得对需求的理解
- 项目策划完成参数估计
-
- 估计项目的范围
- 估计项目属性
- 确定项目生存周期
- 确定工作量和成本的估计值
- 拟定项目计划
- 编制预算和进度
- 识别项目风险
- 策划数据管理
- 策划项目资源
- 策划必要的知识和技能
- 策划共利益者介入
- 拟定项目计划
- 获得对计划的承诺
- 审查丛书计划
- 使工作与资源配备协调
- 获得计划承诺
- 制度化为受管理过程
-