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RSS订阅原创 徐进的信念：中小服装企业管理要提升，完善和优化岗位职责说明书是第一步
几年前，我在一家服装企业做咨询的时候，提到了其中一点“熟悉行业、熟悉各岗位的岗位职责及岗位说明书”，事后有一部门经理半笑不笑地问“来一个人就折腾一次岗位说明书，岗位说明书有用吗？”销售总监也来说“岗位说明书上的岗位职责都是些套话、官话，似是而非的话，对我销售具体业绩的达成有指导作用吗？”，另一个部门经理也来了句“我去找某某沟通协调工作，他反而把岗位说明书拿出来说上面没他这条职责？”……….事后很久乃至到现在，我也一直在思考为什么有人质疑《岗位说明书》和岗位职责没用呢？诚然，对于人力资源部门的人来
2022-05-06 09:14:40
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原创 徐进的信念：IE工业工程与精益生产管理的区别
从三个方面了解精益生产与IE工业工程的区别1、含义上的区别工业工程（IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统很快适应用户需求变化，并能使生产过程中无用、多余东西被精简，最终达到生产各方面最好结果的一种生产管理方式。2、起源上的区别工业工程起源于20世纪初的美国，它以现代工业化生产为背景
2022-04-27 09:07:23
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转载 徐进的信念：服装企业生产负责人就是要做好生产异常的处理（附措施）
生产异常是指因订单变更、交期变更、制造异常及机械故障等引起的产品品质、数量、交期等脱离原计划的现象。生产异常在生产过程中是比较常见的，现场管理人员应及时掌握异常状况，及时、适当地采取相应对策，以确保计划的圆满完成。01生产异常处理程序的设计生产异常如果处理不当，就会严重影响生产。而当生产发生异常时，一般都是从处理流程、异常工时计算和责任处理三大内容来进行考虑，以便制订适时的应对办法。1、异常发生时，发生部门主管应立即通知相关责任单位，共同研究对策、及时处理，并报告直属上级。2、生产部
2022-04-18 14:37:12
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转载 服装企业转型：数字化将是服装企业发展的分水岭
今天，所有人遇到的最大挑战是不得不接受数字化。数字化的进程比我们想象的要快，并且推动企业不断朝向新的增长方式。因为，要找寻新的增长方式才会找到解决方案。过去的研究当中，徐进发现非常多服装公司的数字化转型都是从财务领域开始，而且顾客的变化是最快的。服装企业为什么要做数字化？最根本原因不是数字化本身，而是众多客户和消费者已经率先数字化。顾客这一端已经数字化，企业应该有能力接受这个挑战。举个例子，今天想找饭馆吃饭很多时候已经不是单纯由自己决定，而是根据大众点评来做决定——这就是数字化给生活方
2022-04-18 13:58:30
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空空如也
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