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企业管理
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徐进的信念
服装精益智能制造先行者
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服装企业转型:数字化将是服装企业发展的分水岭
今天,所有人遇到的最大挑战是不得不接受数字化。数字化的进程比我们想象的要快,并且推动企业不断朝向新的增长方式。因为,要找寻新的增长方式才会找到解决方案。过去的研究当中,徐进发现非常多服装公司的数字化转型都是从财务领域开始,而且顾客的变化是最快的。服装企业为什么要做数字化?最根本原因不是数字化本身,而是众多客户和消费者已经率先数字化。顾客这一端已经数字化,企业应该有能力接受这个挑战。举个例子,今天想找饭馆吃饭很多时候已经不是单纯由自己决定,而是根据大众点评来做决定——这就是数字化给生活方转载 2022-04-18 13:58:30 · 330 阅读 · 0 评论 -
徐进的信念:服装企业生产负责人就是要做好生产异常的处理(附措施)
生产异常是指因订单变更、交期变更、制造异常及机械故障等引起的产品品质、数量、交期等脱离原计划的现象。生产异常在生产过程中是比较常见的,现场管理人员应及时掌握异常状况,及时、适当地采取相应对策,以确保计划的圆满完成。01生产异常处理程序的设计生产异常如果处理不当,就会严重影响生产。而当生产发生异常时,一般都是从处理流程、异常工时计算和责任处理三大内容来进行考虑,以便制订适时的应对办法。1、异常发生时,发生部门主管应立即通知相关责任单位,共同研究对策、及时处理,并报告直属上级。2、生产部转载 2022-04-18 14:37:12 · 202 阅读 · 0 评论