Facebook转型

Facebook耗费20亿美元收购过Oculus公司，令外界吃惊。这则交易同时也让Facebook幕后的硬件团队首次暴露在世人面前。这支团队的规模为170人，主要为Facebook在基础服务器架构建设以及未来的消费级硬件产品生产，提供强大的硬件设计开发能力2010年这个仅只有7人的小团队，就已经为Facebook设计、制造了能处理庞大流量的超级服务器。Facebook为该团队项目的投入，也从2010年的6.06亿美元，增长至2013年的13.6亿美元。而当初Oculus愿意接受Facebook的收购，也是看重Facebook在服务技术方面能给予Oculus很大的支持。Facebook总部的17号大楼就是该硬件小组的所在地，他们为Facebook建设了4个数据中心，里面充满了为Facebook服务量身定制的硬件产品。扎克伯格称，Facebook通过开源的计算服务相较之前购买已有的数据服务器，为公司省下了12亿美元。

外，该公司基础设施的主管Jason Taylor在2011年的时候给同事发了一封邮件，提出cold storage技术，这能够用比较节能的方式，在较长的一段时间内存储一段数据。cold storage的图片底层存储采用Reed-Solomon，通过把图片存储打散到多块磁盘，从而提高了网络的访问速度，也降低了容量存储成本。目前，这个服务已经在Facebook位于Prineville的数据中心，运行了近19个月。

　　在这17号大楼中，Facebook的工程师还在测试用更小的服务器，作为装载其数据的分类货架；通过强度测试去实验电子设备对于湿度的承受极限；挑拣轻质木材和金属薄片作为团队头脑风暴时的道具。团队中的工程师，每天都在为一些极客的想法做着头脑风暴和不停地实验。这和Facebook一贯以软件服务面目示人完全不同。

　  对于被收购的Oculus公司，Facebook主管硬件生产的主管Jason Taylor表示“Facebook正在推动的，并不完全是通过把虚拟现实技术推向主流这一个途径”，Facebook用20亿美元买下Oculus之后，它的硬件领域的覆盖能否从服务器领域转向消费者市场有很大的挑战——来自消费领域竞争激烈，单个产品的利润狭窄，而且一些国家对于硬件材料选择还会有苛刻的限制。而开源的计算能力也完全能够进行商用，且比消费级产品利润更高。

　　在扎克伯格看来：“虚拟现实技术将成为智能手机之后，下一个用作人们沟通连接的主流技术。”这并不意味着扎克伯格想直接通过硬件售卖来赚到钱，而是一个更远的布局。至少现在看来，卖Oculus并没有想的那样赚钱。Oculus的产品副总裁Mitchell在接受采访时也说道，根据产品的材料组成，Oculus在产品定价上的回旋余地很小，同时他还要保证普通消费者能负担地起这样的价格。