项目管理
全职码农
这个作者很懒,什么都没留下…
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管理定律-管人用人育人留人之道
企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用转载 2015-07-05 23:32:25 · 1360 阅读 · 0 评论 -
采用E-C糖葫芦串分析法进行问题分析提高产品质量
E-C全称Effect-Cause Diagram,是一种故障分析的常用方法。1.为什么需要采用E-C方法:网上问题多、DFX能力弱2.采用E-C方法的好处:有经验的工程师,并不是因为比其他人聪明,其实是遇到的问题多,处理的多,善于学习、触类旁通,知道的就多了,设计的时候就知道要干什么,最终减少网上问题,提供产品质量。3.如何采用E-C方法:(五步法)第一步:先两端(首:诱发时间原创 2015-07-16 16:46:07 · 8177 阅读 · 0 评论 -
管理类敏捷实践
1.站立会议:(周期:每天;目的:高效交流,达到确认更新进度和状态,对团队做出承诺,识别困难和障碍;内容:昨天做了什么,今天要做什么,遇到的困难和障碍、推荐的方式或工具等实践分享)2.回顾会议:通过以会议形式,让团队参与到检查过去的事件过程中,并对就今后如何更高效的工作进行头脑风暴。同时整个团队根据获得教训制定对应措施,并应用于自身改进。3.showcase:在迭代开发发布前,组织功能演示原创 2015-07-18 12:52:15 · 537 阅读 · 0 评论 -
BLM业务领先模型
1IBM的BLM简介IBM的“业务领先模型”(BLM,Business Leadership Model) 是一个完整的战略规划方法论。这套方法论是IBM在2003年的时候,和美国某商学院一起研发的。后来,这个方法论成为IBM公司全球从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法。业务领导模型分为三部分,最上面是领导力,公司转载 2016-05-15 19:52:22 · 5915 阅读 · 0 评论 -
基于BLM业务领先模型演化的项目管理四张地图
四张地图分别为业务地图、组织地图、能力地图和氛围地图,作为基层项目管理者通过梳理四张地图,并定期审视调整,即可带好项目组的同时,将各项工作连成一张皮。业务地图说核心,其他三张地图均围绕着业务地图展开,业务地图主要阐述基于部门业务战略所分解到自身项目组的业务整体目标及子目标,包括TopN专项业务,围绕分解的业务目标当前存在的关键挑战是什么,面对关键挑战,梳理找出分解到组织、能力、和氛围三个维度上的差原创 2016-05-15 20:05:14 · 2864 阅读 · 0 评论 -
我在公司这几年
12年应届入职公司,不知不觉已近5年时间,才发现总结过少,没有任何个人知识财产积累存档,就简单写下这几年的流水帐,有时间再来详细总结:2012:刚入公司,被分配加入一个网管产品,现在还健在,承担开发工作,使用java语言,由于有些基础,所以勉强可以完成工作任务,加上自己够努力,主管兼导师也比较认可,过程中,知道的公司的软件开发流程,渐渐知道什么叫TR点、敏捷开发、Story、SDV,同时也原创 2017-04-02 00:58:09 · 1294 阅读 · 1 评论