帆软商业智能技术

经过三个月的角逐，2022年中国数据生产力大赛获奖名单今日揭晓！本次大赛汇聚270多家企业参赛，历时3个月，共有涵盖时尚零售、银行金融、医药健康、交通物流、能源化工、机械制造、教育培训、公共部门等181份内容脱颖而出！“中国数据生产力”大赛是由中国信息协会大数据分会、钛媒体联合主办，武汉大学信息管理学院提供学术支持，已经成功举办4届，收到了来自各行各业370+企业的优秀数字化内容。...

文本以黑色为主，设置绿色，红色或橙色文本以突出显示，分析类文本统一使用默认显示，标题采用图片分割线做突出，内容使用项目符号区分层次（作品中因考虑到自动化需求，未对内容关键词进行加粗或色调美化等突出效果）；某集团公司投资管理部门，经常会基于财报数据，对拟投资公司开展财务诊断评审与尽调工作，也会定期对公司已投资及下属公司进行阶段性管理评审，每家公司评审工作都要团队花费1-2周时间，费时费力费资源！方案可满足企业内外不同人员的需求，如内部管理人员，财务人员，外部投资人，审计或尽调人员，数据分析专业人员等；...

整个企业的数字化转型已经进展了大概五六年的时间，我们大部分的时间聚焦在整个技术的转型，当然不仅是技术，还包括管理方面的一些转型。但我们很少去关注整个转型给业务条线带来的一些价值。今天的分享内容主要包含以下三个部分：企业业务数字化转型面临的问题整个业务数字化转型核心–高可用的业务分析体系IT部门如何去帮助业务构建高可用的分析体系1、业务数字化转型面临的问题第一个问题，在过去的数字化转型过程中谁来主导转型？这个在过去的几年时间里基本上是由 IT 部门主导。但实际上在整个企业数字化转型的中后期，我

作者：Mary Pratt编译：帆软数据应用研究院-grace全文共5000字，阅读需要13分钟。在又一个动荡的一年之后，一些IT管理者回顾了过去12个月的经历，以下是他们给出的2021年最重要的7个收获。1、不可预测性和不断变化是新常态信安金融集团的首席信息官 Kathy Kay表示许多人在回顾2021年1月对今年的预期时，会意识到他们的预期和实际差别很大。所有CIO必须时刻准备好迎接变革，无论是由客户需求还是世界事件驱动——通过现代化和简化公司的技术堆栈并专注于不断提高员工的技能。我们需

面对大数据时代，传统行业想要从中创新获得新的生命力，不仅需要数据赋能，更需要结合自身营运体系和业务形态，明确企业转型的最终目标，然后确定路径并坚持走下去。随着新零售的兴起，再加上疫情不稳定，无疑是再一次给传统零售行业的洗牌注入了一剂强劲的催化剂。在消费端：“无接触”“个性化””社交化”“体验化”成为新消费需求的新常态。在企业端：零售企业围绕以消费者，如何做到可识别，可到达，可交互，可满足；围绕“场”与“货”，如何打造高周转的柔性供应链支撑。是目前零售行业需要思考与解决的问题。在这之中如何从门店数据以

11月25日-27日，帆软第四届智数大会成功举办。在主论坛上，帆软数据应用研究院院长杨扬结合自身观察，针对很多企业正在不断浪费BI建设资源的现状，提出了打造企业数据应用“飞轮效应”，并通过帆软价值平台减少每个环节的摩擦，帮助客户更简单地发挥数据价值！以下为杨杨演讲实录（文末附PPT下载）：大家上午好！在疫情反复的情况下，大家拨冗参与本次会议，更彰显了数据的魅力，看着这张照片的时候有点恍然，不知不觉智数大会已经到了第四届，接下来希望我的分享能给大家带来一些思考。01、智数大会的第四年道家有一句话，

2021年，数据的地位仍在不断攀升（白皮书下载方式见文末）从成为企业关键生产要素到“十四五”规划中数字化的独立成篇， 从数字经济成为构建新发展格局的支柱到数字化、数据管理、数据治理成为企业转型的主旋律， 数据已经成为社会发展、经济发展和企业发展的新动能。商业智能（Business Intelligence，BI）正是企业数字化过程中的重要环节。为响应国家号召，11月26日，帆软2021年智数大会主论坛重磅发布了由帆软数据应用研究院、信众智以及企业网D1Net联合打造的《商业智能（BI）白皮书3.0》

数字化转型过程中，很多企业面临着指标体系不完整的问题。比如：各部门根据业务需求，都有一部分量化指标，但不够全面，对企业整体数据分析应用能力提升的帮助有限；缺乏整体考量而设置的指标体系，以及错误的指标分析方法，会产生错误的分析结果，进而影响企业经营层面的决策。相比于单一指标的“出现什么问题，分析什么”，成体系化的指标“通常更能够结合问题所在的背景、串联各个指标、通过各种维度进行分析，从而使优化方案更加有针对性”。在数据分析中，一个好的指标体系可以帮助你更快、更精准地找到答案。那么应该怎么搭建指标体系呢

“推FineBI自助分析推了好几个月，业务不愿意学，我们也没办法。”“业务人员技术能力薄弱，培训了好几场都没学会，到头来还是用excel。”——来自项目经理的感叹我们常说“自助分析是企业数据分析模式的变革”，而“变革”往往伴随“阻力”，为了突破阻力，我们试图寻找一条低成本高效率的最佳推广路径/实践。就在10月，中梁控股集团，一场声势浩大的集团经营BI建模大赛完美落幕。中梁控股集团（以下简称“中梁）是一家快速发展的大型综合房地产开发商，2019年在香港联交所上市（股份代号：2772.HK）。中梁根植于

随着地产行业变革加速，发展稳健的头部企业对灵活的业务分析的需求愈发迫切，数字化转型成为了许多公司推动业务发展的重要命题——通过数字化手段，进一步挖掘数据价值，改变传统决策路径，打造全新的企业经营管理模式。近日，旭辉集团与帆软软件达成合作，自助BI分析项目正式启动。旭辉集团2000年成立于上海，其控股股东旭辉控股（集团）2012年在香港上市，是一家以房地产开发、运营和物业服务为主营业务，定位于“美好生活服务商、城市综合运营商”的综合性大型企业集团。2021年，旭辉跻身福布斯全球企业2000强第766位、财富

文末有…今天看见这么一个问题：我得说，这真是一个好问题！可能会有如下回答：Excel的数据透视表操作麻烦，用BI拖拽一下就能有结果整合多源数据，很多类型的数据就能一起分析了可视化快速、美观，特别是联动的功能作为一个在数据行业多年的人，我觉得最后一个是比较值得注意的：可视化。可能会有很多人不懂什么叫联动，看这个：Excel和PPT已经落后了，可视化大屏强在哪？一次看过瘾FineBI做的联动很好理解，就是让数据动起来，Excel和PPT做成这样，需要很久，而且效果要差不少。说到BI，可能

2006年10月25日霜降后的秋风浸染几丝寒意南京大学旁的一处偏僻居民房里帆软公司悄然成立静静等待着春来破晓的生机十五年后的今天无锡、南京北京、上海广州、成都……韩国、日本帆软的炬火点亮整个中国并将目光投向国外的星辰大海“不修边幅的理工男”帆软是一家怎样的企业？如果从外在看，帆软更像一个纯粹的理工男，大大咧咧，不修边幅。公司早些年刚开始设立大区办事处的时候，大家就挤在居民楼里办公，同吃同睡。曾经有个刚从总部培训完下区域的新同学，晚上跟家里人打电话，说自己在居民楼里“搞事业”，吓

随着国家十四五规划、数字化转型等政策措施的引导，国内众多传统制造企业着手于自身的数字化建设。智能制造，已然成为了制造业新趋势。但是，制造行业的数字化之路并非一帆风顺。从制造生产到员工绩效，制造企业正面临着诸多挑战：1、可视化管理困难。无法满足针对公司级、部门级等核心指标的可视化管理，因此导致了管理决策的滞后。2、经营问题缺少闭环机制。针对经营问题的发现、分析、改善、跟踪、反馈，大多数企业仍然停留在人为跟踪的阶段，并没有建立自动化闭环机制。3、员工管理效率低下。企业传统的员工管理方式并没有与现代信息化

随着数字经济的蓬勃发展，加强外部合作和交流，互相借鉴先进的技术和理念，实现资源共享、优势产品互补等，是软件服务商推动创新的重要路径之一。在这一背景下，帆软软件与浩鲸科技的战略合作水到渠成。10月12日，浩鲸科技副总裁罗剑锋一行来到帆软总部参观，并出席战略合作交流会。双方代表分享了未来发展战略，找寻双方合作的契合点，将在联合方案打造、产品渠道赋能、市场品牌合作等领域展开深度合作。浩鲸科技是一家全球领先的数字化技术和服务的提供商，成立于2003年，迄今已为全球80多个国家和地区的电信运营商、公共服务部门及

数据分析师如何帮助公司产生收入？非常好的问题！！！有些人经常会有疑问，你这个数据分析师，数据科学家的title非常响亮，做的事情不就是几个图几个表？为什么可以拿这么多钱？是不是钱多事少门槛低？那我也要去。哈哈，这可能是大多数人常见的偏见了，数据分析师的工作不在于做出来的东西，而在于根据做出来的东西，你能想到什么。这句话怎么理解呢？就是说，你可能最后的成果只是几张表，但是你解释这几张表并且给到一般人想不到的结论，这才是数据分析师的价值，我认识的厉害的大佬，大部分时间花在把业务问题转化成

移动互联网刚兴起的时候，整个市场是不关注数据的，很多公司连产品经理都是IT程序员兼的，这一点我是深有体会，直到现在很多公司的数据都是集中在IT部门手里，基本上也没办法利用起来但随着行业从蓝海变成红海，一些公司因为数据分析做得好，渐渐带来了高于行业的增长，所以大家纷纷开始注重数据分析，专业的IT产品经理也成了标配。很多产品经理尽管接触了大量用户数据，却一直困于怎么用好这些数据。其实，产品经理不需要像数据分析师那么精通数据，做好数据分析，只需要以下三步：一、搭建指标库一个功能在埋点前，.

文：大数据架构师源：数仓已死？数据湖当立！前两天，我详细剖析了一下这两天脉脉上很火的数据建模帖子。指出来帖子里百度小哥“只见宽表不见建模”的核心原因是整个数据圈的核心逻辑变了。然后就引起了建模群里一帮人在疯狂吐槽。也有大厂的数仓大佬高屋建瓴，指点江山，侃侃而谈。为啥吐槽？因为我们知道，这再也不是以前数据至上、工程为先的俄罗斯方块游戏了，而是客户至上、业务为先的神庙逃亡游戏。但是绝大多数企业的数据仓库工程师，究竟还是沦落到拉宽表的境地。玩法变了早...

所谓数据可视化是指把数据以图形动画以及地图等形式呈现出来，这样即直观又美观，易于理解从而看出数据背后的问题。要做好数据可视化，需要两方面的能力。一是“艺术”能力，即知道什么样的数据用什么形式去表现最合适，该用柱图时不能用饼图，颜色搭配也要合理；另一个是“技术”能力，设计好的呈现方案还要能真地做出来，并且要把成本控制在可接受范围内。这里我们不深入讨论“艺术”问题，来看看考察和选择可视化技术中的一些常见误区。一、报表不需要可视化？报表原则上也是一种可视化手段，大多数报表工具在很久以.

搞数据的都知道，阿里发明了数据中台，然后“中台”这个概念就马上成为了国内大多数企业趋之若鹜的风口，真正实施后却发现中台与数据平台、数据湖等项目大差不差，又有好多机构开始忙着拆中台了，中台虽然还没到人见人烦的地步，但总体来讲已经不那么受待见了。我发现网上也有很多文章进行分析，但大多是长篇大论，表述也过于技术，今天我就用最通俗的话跟大家解释一下。首先，先解释一下中台的概念首先，不论是数据中台，还是业务中台，都属于中台的一种。而中台的职责在于抽象共性形成通用服务能力。而数据中台就是抽象处理数据能力

职场中，几乎每个人工作中都少不了和Excel打交道。工作汇报表、项目进展表、销售业绩表、数据分析表......凡是和数据有关的事情，几乎都要用到Excel。对于经常需要做表的人，对Excel都是又爱又恨，爱它的功能强大，又不得不忍受它的复杂繁琐，特别是如果没有刻意去学一些Excel技巧的人，用起来太不方便。做会计的朋友小佳说，她每天花在Excel上的时间比睡觉都多，理不清的数据，做不完的报表，每天只好朝九晚九，周末还经常加班，结果工作三年了，经常被老板骂不说，到手工资都没涨过。最让她感.

不同的企业在所属行业、具体业务、发展和管理水平、信息化水平、人员技术背景等方面都存在非常大的差异，照搬照抄别人的答案并不能解决问题。企业必须“量体裁衣”，找到最适合自己的BI工具。采用技术太过前沿的BI工具，如果没有落地场景，这些工具最终将变成IT部门的成本，而技术落后的BI工具很快就会过时，对企业发展也有很大的制约。因此，在BI工具选型时须慎重，走中庸之道，不保守、不激进，不盲目追求新技术。BI工具选型要素具体而言，关于BI工具选型要素，企业需要考虑的不外乎易用性、稳定性、功能、采购成本、BI

近日，Gartner发布了2021年度的分析与商业智能平台魔力象限报告。作为业内的权威报告，魔力象限在分析与BI平台（以下简称ABI平台）供应商和用户中受到了非常广泛的关注，可以说是行业风向标。帆软数据应用研究院专注于BI行业的研究探索，积极推动国内BI行业的发展及企业BI项目的成功落地。在每年的魔力象限报告发布后，我们都对报告中的厂商变化、BI行业趋势和BI平台关键功能等内容进行了细致的解读与分析，以期为从业者提供更权威的行业信息与更全面的市场理解。这是帆软数据应用研究院第4次对《分析与BI平台魔力象

无论什么样的公司，财务员工一直都是螺丝钉的角色，分工非常细，很有可能出现一种情况：做内账的不认识做外账的，做成本分析的不认识做合并报表的。造成这种情况的原因就是因为财务报表工作的冗杂、繁复，很难实现一人负责全部财务报表的工作。就好比我之前入职的公司有一个财务主管，每天晚上基本上都要加班在公司度过，Excel越做越多，但是随着公司业务的增多，Excel越来越难以支撑，加上工资又不高，总监劝了半天也就愿意加200块的工资，最后财务主管实在受不了就辞职了。总监以为再招一个财务很简单，结果因为.

经常用Excel的人应该都知道，想要实现信达雅的可视化效果，少说2小时，多则一两天，还得要经历不断修改数据的麻烦，做好了会发现：其实也就这样，我竟然花了这么久？很多人，和excel死磕到最后，有继续坚持的，有心累的，但是很多人还不明白这么一个简单的道理：如果有捷径可走，为什么不走？今天来说说做Excel图表的捷径，这可能是最能够让你装X的方法。可以看见，其实一份可视化报告就是由各种图表组成，那也就意味着图表好看就成功了一半了，饼图、柱状图、折线图、漏斗图、词云图、数据地图等，都是为报表.

通常我们做的可视化报告很丑陋，无非是以下特征：没有焦点，密密麻麻 可视化效果不佳，图表令人绝望 不是领导或者老板想要的这是一个丑陋的可视化报告，试想一下，如果你是一个领导，你喜欢吗？为什么要由他人做出报告，以便老板可以喜欢别人的报告？只是一些好看的图表产生了作用吗？其实并不是！美观的报告永远不会显示太多信息，只会显示必要的内容，并以适当的颜色或者图表进行匹配。简而言之，让报告动起来是最好的方法。与上面形成鲜明对比吗？但是在这一点上，仍然有人会说，这...

今天给大家介绍一篇企业数字化转型的优秀案例，信立泰借助企业数字转型的契机，重新搭建底层数据架构，将各个业务系统模块的数据进行抓取整合，下面开始正文分享：一、项目背景1、数据收集难信立泰上线SAP后，对生产、销售、财务管理的流程起到了优化提升的作用，但是面对医药企业管理小、散、远的特点，集团到各区域、各工厂的管理过程无法有效的将信息统一起来进行分析决策。总部的管理思路向下压力释放的过程仍通过 Excel 和口头传递的方式进行，信息传递的效率和准确性得不到保证，经常出现上下管理和执行重心不一致的

之前，某家公司被讨论的沸沸扬扬：上一个被如此讨论的还是某个带颜色的自行车。不知道大家有没有听过一个段子，入职3天，公司倒闭了，由此，我想到了一个话题：如果可以提前知道什么样的公司会被淘汰，哪些因素会使员工离职，是不是能起到一些帮助？这也就是我们所说的人力数据分析，只不过扩大到了另一个层面。我们通过收集到相关的数据，然后做出可视化，就可以得到结果了。一、数据来源根据各大数据网站的项目或者数据集，还有一些专业的统计网站，有些是现成的，也有些是需要通过python来处理的，最后就.

经常在后台收到粉丝留言，说公司准备上BI了，但苦于市面上BI工具太多，不知道该怎么选，让我帮忙出出主意。这个其实说来话长，市场上的BI工具侧重点有所不同，有的以报表为主，有的以可视化为主，有的以查询分析为主，具体选择什么是需要根据公司业务需求考虑的。但问的人很多，索性今天我就选取国内主流的几款BI工具，从产品功能、数据源支持、可视化能力、服务等方面进行对比，分析优劣，并给出我的打分，希望对你有所帮助！01 TebleauTebleau 是来自美国的自助式敏捷BI工具，优点很多，比如.

企业做BI项目的第一步，一般都是明确BI项目的需求，毕竟有需求才能带来价值，明确了需求才知道BI项目的重点建设方向在哪里。今天就来和大家聊聊，如何明确BI项目的需求。BI项目都是由企业需求驱动的，而且后续的项目方案也只有和企业的需求契合才能产生价值。通常情况下，BI项目主要由企业信息化建设与数据应用需求驱动。项目前期的立项阶段要明确大致需求，这些需求要能支撑BI项目的立项和工具选型；项目正式启动阶段要弄清楚详细需求，也就是具体到业务、数据、技术等层面的需求，这关乎项目的落地。1、大致需.

近年来，我国金融科技快速发展，在多个领域已经走在世界前列，但事实上，由于 IT 遗留系统和过时的业务流程，只有 35%的金融服务公司实现了数字化。而在数字化进程中但在数据应用管理、业务场景融合、标准统一、顶层设计等方面存在的瓶颈也有待突破：1、数据资产管理水平仍待提高，主要体现在数据质量不高、获取方式单一、数据系统分散等方面。2、应用技术和业务探索仍需突破，主要体现在金融机构原有的数据系统架构相对复杂， 涉及的系统平台和供应商较多，实现大数据应用的技术改造难度很大。3、是顶层设计和扶持政策还需强

企业的管理者总希望对公司的财务情况了如指掌，因此各类的财务分析报表总是领导关注的重点对象。常规的PC端报表或者纸质报表难以做到“随时随地”掌握财务状况，因此移动端财务报表需求应运而生，移动端财务驾驶舱可以打破时间和空间的限制，让管理者随时随地都可以了解到实时财务信息，再结合定时推送功能，让数据传递变得更加快速和精准，以便快速给予决策。今天大师兄就给大家带来一套移动财务管理驾驶舱模板，直接看效果：本套财务管理驾驶舱提供深浅两套配色，提供了财务管理常规数据指标。...

2020年是充满变数的一年，大家都在喊企业要变革，要重视数据，要把数据用起来，但重点是——怎么做呢？市面上的内容都是空谈理论，少有实际案例披露。没有案例、没有经验，总不见得闭门造车？另外，行业内也少有一针见血的研讨。针对以上，这本2020《数据化管理案例集3.0》，来给大家救急了~帆软从数据采集、报表管理、数据分析中心建设、各种业务场景的价值化应用，到围绕数据建设企业经营闭环，让企业游刃有余的驾驭数据，为己所用。这一次，我们将领域内50+一流企业的数据化管理思想、方法和实践整理.

随着技术的发展，IT逐渐面临越来越多的挑战，尤其是数据治理方面。而九州通医药集团在IT建设方面不畏艰险，自主研发ERP系统、物流系统，在解决企业自身问题的同时还创新投入商业化，为同行业提供服务，树立标杆形象。关于九州通九州通医药集团股份有限公司是一家以西药、中药、器械为主要经营产品，以医疗机构、批发企业、零售药店为主要客户对象，并为客户提供信息、物流等各项增值服务的大型企业集团。公司立足于医药健康行业，是中国医药商业领域具有全国性网络的少数几家企业之一，在中国医药商业行业处于领先地位。从技术支持

本文为帆软数据生产力大赛获奖案例，未经授权禁止转载。01企业简介贵州合力商业投资集团创建于2000年，现主营业务含合力超市、合力购物广场、合力美食广场、合力百货等，集团一直坚持运用美国IGA国际化五星标准管理，以生鲜经营为核心，生鲜商品价格平均比农贸市场低20%-30%左右，比一般超市低20%以上，通过20年的发展，合力现已在贵州全省9个市州42个市区县开设超市门店85家、购物广场1家、百货门店28家，年销售达50亿元，职工达1.05万人，年上交税收1.5亿元，已成为贵州省内标...

数据化的趋势如今已经很显露了，几乎百分之六七十的职场人每天都在处理数据，大部分都是用Excel存储数据、处理数据、分析数据，所以造成了网上所说的有百万表哥表姐的传说。确实，现在网上的课程、文章、论坛还有各种表哥表姐群，遍地开花。Excel对于大家和企业工作来说还真的是很通用的工具，便利、简单易用、个人免费。但有好处的同时也带来了缺陷：它对数据存储有限制，每一个sheet页最多能存储104万条；对数据的持久化不稳定随时可能会丢失文件损坏打不开；重复性操作太多至少每个月需要重复一次做一次...

一张87*58CM的图谱，有什么用？包含6大数据领域，531个知识点，学习的好干货！在家、在办公室都能有一张数据地图，随时有什么问题，都能及时查看，听起来是不是很厉害的感觉？至于为什么是数据地图？最近，数字化转型和数据这些名词经常被提起，无论是哪里你好像都能看见：阿里数据中台，智慧城市、传统企业数字化转型、新基建等等。而且，随着商业分析、数据可视化、大数据等的兴起，所需要的技能也越来越多，如何去汲取这些知识，成为一个“数据全才”？来看看数据化建设图谱，从数据质量保障→..

先说一个现象：BI数据类系统与业务系统在开发模式上是一致的，核心流程都是采用“瀑布模型”，即：需求分析、系统分析、系统设计、开发、测试、上线。二者采用相同的模式，但最终效果有很大差别。数据类系统常常有上线即过时的问题，而最常见的解决方法也仅仅是缩短项目周期。为什么会这样？因为BI数据类系统与业务系统在很多方面存在差异，先看一下业务系统的特点：需求类型：功能需求。 需求时效性：功能需求尽管也存在变更的需要，但其功能框架流程的变化相对较小，更多是流程中的某些环节、参数的变更。 系统架构：业务系统

自己2004年毕业后进入公司，今年已经是第16个年头了，我也是数据岗位的老兵，从未离开过数据这个专业，现在回头看，在一个专业领域深耕固然重要，但过犹不及，总是会进入舒适区，从而影响了进步，同时视野会受到限制。比如我没有做过真正的架构师和程序员，因此对于DevOps的理解也是很肤浅的，云原生这个概念在2年前我都不知道是怎么回事，这对于我未来去做大数据技术创新是一种限制。有点遗憾的是自己经历少了点，这限制了我的视野，也影响了我的格局。个人的职业发展总是会受到自己的背景和经历所限制，下面就简单讲讲自己在职

历经一年多精心打造提炼于近百家企业内部数据分析培训经1000+BI工程师学习实战打磨的书籍：《商业智能工具应用与数据可视化》正式出版发售，上架各大图书市场！>>为什么会出这本书？随着企业数字化转型的热潮不断将数据推向高位，企业越来越多的思考如何利用生产运营过程中产生的数据反哺生产运营。数据驱动决策的需求正在不断地推动企业寻找信息化建设与数字化转型的新方式，而商业智能便提供了一个绝佳的思路。从1996年问世到现在，商业智能已经走过20多个年头，在国内...

上一次的10G精选数据分析资料获得了很多朋友的好评。最近有些朋友说资料不够用了，催老李整理一些新的资料。所以这次，我又陆续花了一个多月的时间，整理了一份全新的数据分析资料，包含1000多个文件，比之前的更加实用、全面。包含：数据分析案例、业务指标体系、数据分析岗位真实参考简历、数据分析笔面试题库、数据分析工具安装包、多行业数据集、多行业Excel模板……等等资料从入门到实操到求职，全部为你准备好了！我能确保，这份资料一定对你有用。话不多说，直接看看资料包里有哪些内容！资料领取方式见.