帆软商业智能技术

很多企业一开始数据都是散落在各处，各个硬盘里，各个软盘里，有一天发现数据越来越多，但数据都混在一起，一张表里又有物流数据、又有销售数据，又有地区数据，全部数据都杂糅在一起，而想用数据的时候不知道从哪拿，谁负责，后来就掏钱购置了一些系统：如ERP、CRM、MES等，只要是人家说好的，预算足够的，先全都上一遍，美名其曰数字化。但导入数据的时候，发现之前的数据丢失了七七八八，还有一堆脏乱差的数据，想着之前能用的数据就用，不能用的就先放着。但时间告诉帆软，布道师是个苦力活，要慢慢干，干不动了就完成使命了。...

而FineBI一开始就内置了除EXCEL的基础图形之外，还另外添加了KPI指标卡、玫瑰图、桑基图、区域地图、热力地图、词云图等等几十种，就拿最常见的柱形图来说FineBI里就有7种之多，区间柱状图、瀑布图、分区柱状图等等，能够满足你对数据不同的展示重点需求。后来你想用EXCEL实现可视化，开始学习数据透视表，但发现要么是无法创建透视表，要么是数据不是我们需要的数据，最终好不容易做出了动态的效果，但当你数据源发生改变时，一切又重新开始。通过一个页面内的钻取联动逐级向下钻取，直到明细数据，定位到具体的问题。..

1、作品背景首钢股份基于“一业四地”布局，制造单元末端涉及的迁安、京唐、顺义、各贸易公司、各加工中心等多个环节均存在库存管理的压力和风险，业务链长、业务类型复杂。如何整合全流程库存数据，跟踪库存异动，发现库存风险，控制库存水平，是公司库存管理的重点。基于上述原因，首钢股份选取库存管理为切入点，以建立库存预警机制、全流程全局监控并合理评价整体业务链库存、完成库存模型搭建并以应用为目标，为首钢股份的库存管控体系提供支撑。存货数量大：目前，产成品、半成品库存数量大，严重影响企业存货周转 速度及资金利用率。形成这些

人才数据报告不会写？指标不明晰？这套人力资源方案帮你统统解决今天分享的人力资源管理驾驶舱方案主要由三张表构成，分别是人才结构表、人才利润表和人才流量表，整套方案布局简单大方，配色以白底蓝绿色调为主，给人清新舒适的观感体验。（模板免费下载地址见文末）1、人才结构表掌控游刃有余的前提一定是对所有信息了然于胸，以往的纸质档案或者明细表在数据展现方面不够直观，信息获取的效率很低，因此在方案中，我们以横向排布的指标卡的形式展示当前公司人力资源重要数据，直观反应当前人力资源现状。当前总人数，入职人数和离职人数

一提到开会，很多职场人就感到头大。有人甚至把开会比喻成“当代职场的第一大酷刑”。然而对任何组织而言，会议都是不可或缺的复盘、辅助决策的手段。其实，我们不是讨厌开会，而是讨厌低效地开会。年终到了，各种各样的会议（复盘会、项目进度会、经营战略会）纷至沓来…如何让会议变得更高效、更有效呢？我们认为用数据支撑，有利于高效地开好一场会议！针对上图中三类会议场景，借助FineBI，我们能更好地让会议讨论和决策有数据可依：1、大型经营会议案例1、背景事业部即将举行年度经营会议，但大家不再像以往一样提需求给信息

相比 “打造数字化产业生态”这样高大上的理想，真正推动制造业转型的痛点，往往更加现实。伴随着中国制造业的发展，传统的供应链模式已无法满足行业的需求，这尤为体现在采购和仓储环节。制造企业的采购计划往往是根据年规划进行，供应链缺乏灵活性。此外，受外贸困境和疫情的影响，诸多制造企业都出现了不同程度的库存积压现象，而库存的积压资金大幅度影响企业现金流，从而阻碍了企业的可持续发展。面对困境，寻求改变迫在眉睫。在外贸波动的今天，如何让制造业突破“存量”市场带来的“内卷化”困境，正成为每一家制造企业探寻的方向。那么

和业务人员比起来，IT人员对业务的价值贡献通常难以衡量。比如，XX业务今年利润率有明显提高，你说IT的贡献有多大？凭什么能这么说？IT人员价值难以量化——这几乎是所有CIO都会头疼的问题！不过，只要思想不滑坡，方法总比困难多！和一些信息部门负责人交流后，帆软君总结了这套信息系统运行使用看板，可以：1）一定程度上量化IT人员价值，体现IT对业务的贡献；2）监控业务的使用，帮助业务部门领导深度了解和掌控部门的系统使用情况；3）在信息部门内部完成信息透明，对不同业务的访问情况进行统计，调整部门资源分配

11月25日-27日，帆软第四届智数大会成功举办。在主论坛上，润米咨询创始人刘润指出世界的进步由能量和信息两股力量在驱动，在迈入第四次工业革命后，数据变成了比石油更加宽广的巨大能源，驾驭数据的过程就叫做数字化。在当今的商业社会，数字化做的事情就是把开采的东西提炼成信息、知识、智慧，帮我们做出更好的决策。以下为刘润演讲实录精华版数字化是近两三年特别热门的话题，关于数字化有很多在技术、商业、模式上的创新，我自己也有一些思考，今天主要和大家谈谈为什么要做数字化，以及怎么做数字化。01、世界发展的基本路径：

11月25日-27日，帆软第四届智数大会成功举办。在主论坛上，帆软联合创始人兼CEO陈炎先生点明了帆软的发展使命，并分享了他对帆软公司机会和创新方面的认知与反思。以下为陈炎先生演讲实录：亲爱的朋友们，早上好！我是帆软的陈炎。今年是帆软的15年，15年相对一个人的寿命来说还是少年，相对一个企业的寿命来说可能快到中年。帆软有一个使命，健康成长为世界一流的百年企业，这指明了我们要去哪。那有一个问题：我们现在在哪？这就是我今天要探讨的问题，今天我们的话题分为三个部分。第一，外部对帆软的担忧，第二，我对帆软

11月25日-27日，美丽的太湖之滨浙江湖州，帆软第四届智数大会成功举办。今年的智数大会迎来再度升级，以「数据新动能」为主题，开设1个主论坛+5个行业分论坛+4个产品应用分论坛，邀请了IDC中国区副总裁武连峰、传化集团流程与IT管理部总经理赖江龙、润米咨询创始人刘润等各行业专家共带来50场主题演讲，共同聚焦企业数字化转型最新应用与趋势，分享各行业优秀企业的数字化转型实战经验，为企业未来利用数字化转型创新发展，提供大规模、灵活、可靠的解决方案，让数据成为企业发展的新动能。帆软创新的现在进行时帆软联合创始人

数字化转型过程中，很多企业面临着指标体系不完整的问题。比如：各部门根据业务需求，都有一部分量化指标，但不够全面，对企业整体数据分析应用能力提升的帮助有限；缺乏整体考量而设置的指标体系，以及错误的指标分析方法，会产生错误的分析结果，进而影响企业经营层面的决策。相比于单一指标的“出现什么问题，分析什么”，成体系化的指标“通常更能够结合问题所在的背景、串联各个指标、通过各种维度进行分析，从而使优化方案更加有针对性”。在数据分析中，一个好的指标体系可以帮助你更快、更精准地找到答案。那么应该怎么搭建指标体系呢

在进行数据分析时，我们通常需要用到各类分析模型和方法，一是为了让自己的结论更有说服力，二是让论证过程更具备逻辑性和条理性。今天帆软君就来给大家分享18种常用的数据分析模型和方法，并附上用FineBI分析的步骤教程，希望对大家有所帮助！1、RFM模型RFM 用于对用户进行分类，并判断每类细分用户的价值。三个关键指标：最近一次消费时间（R）：客户距离最近的一次采购时间的间隔。最近一段时间内消费频次（F）：指客户在限定的期间内所购买的次数。最近一段时间内消费金额（M）:客户的消费能力，通常以客户单

“推FineBI自助分析推了好几个月，业务不愿意学，我们也没办法。”“业务人员技术能力薄弱，培训了好几场都没学会，到头来还是用excel。”——来自项目经理的感叹我们常说“自助分析是企业数据分析模式的变革”，而“变革”往往伴随“阻力”，为了突破阻力，我们试图寻找一条低成本高效率的最佳推广路径/实践。就在10月，中梁控股集团，一场声势浩大的集团经营BI建模大赛完美落幕。中梁控股集团（以下简称“中梁）是一家快速发展的大型综合房地产开发商，2019年在香港联交所上市（股份代号：2772.HK）。中梁根植于

1、项目背景在全行业数据化转型的今天，某500强房地产企业一直致力于自身的信息化建设，从2019年引入帆软公司的FineReport和FineBI系统，基本实现了营销线数据一体化的建设。2020年，总部推广FineBI系统，率先实现全员业务自助分析，不断挖掘数据价值，为业务带来指导性建议！2021年开始向区域推广FineBI系统，由于区域业务人员，除查看总部提供的固定报表外，其他各类周报，日报均通过Excel统计，则会存在以下问题：每周每月重复性地导出Excel再粘贴的工作，费时费力；Excel对于

当我们说到飞书，大家应该都不陌生飞书是一个高效协作的办公工具可以一站式无缝办公协作那你知道数知鸟平台吗？数知鸟是帆软推出的高效数据需求管理平台可以一站式需求管理数知鸟遇到飞书，两个“一站式”会带来怎样的神奇体验呢？飞书上的一站式需求管理用户可以在飞书上直接登录数知鸟平台，无需注册，简单快捷。通过数知鸟管理需求，通过飞书协同沟通，让需求管理与协同沟通无缝贴合。飞书应用台的数知鸟快捷入口对业务人员而言，过去是通过飞书碎片化地向数据人员反馈需求。现在通过飞书中的数知鸟入口反馈需求，在以下环节

随着地产行业变革加速，发展稳健的头部企业对灵活的业务分析的需求愈发迫切，数字化转型成为了许多公司推动业务发展的重要命题——通过数字化手段，进一步挖掘数据价值，改变传统决策路径，打造全新的企业经营管理模式。近日，旭辉集团与帆软软件达成合作，自助BI分析项目正式启动。旭辉集团2000年成立于上海，其控股股东旭辉控股（集团）2012年在香港上市，是一家以房地产开发、运营和物业服务为主营业务，定位于“美好生活服务商、城市综合运营商”的综合性大型企业集团。2021年，旭辉跻身福布斯全球企业2000强第766位、财富

说到数据过滤，想必大家最熟悉的就是Excel表头过滤，像这样：可见，我们对数据进行过滤，其实是希望能聚焦分析，去掉无用数据，将需要查看或分析的数据筛选出来。然而过滤操作过程看似很简单，但在具体做数据分析时，会发现在各类分析场景下要高效地筛选出数据还是比较难。为此，【玩转FIneBI】专题第四期来为大家盘点FineBI强大且多场景的过滤功能，分别有：1、分析区域过滤；2、明细过滤；3、结果过滤器；4、过滤组件过滤1、分析区域过滤分析区域过滤等同于Excel的表头过滤效果。比如，现在我们

1、初识帆软2018年初的时候我还在做运营数据，那时候公司除了OA以外没有完善的系统，所有业务数据从我这整理，经常给大家弄点工具流什么的，差不多是个人肉系统。有一天领导上班神秘兮兮的给我说他发现个好东西，然后端着笔记本搜索帆软的展示网页给我看。那时候我做的界面主要还是白色底为主，一看这，好家伙，深蓝的大屏，这么高大上，据说上手也快。于是注册了账户，工作之余自己摸索着做点东西玩。后来我到一家医疗器械行业的国企，主要做报表（月报、季度、半年度、年度）、运营分析报告什么的，也做临时项目组的数据支持。公司有成

每月要做财务分析报表，以前我们是从各业务系统中导出Excel数据，粘贴到Excel周报、月报模板中，再通过邮件的方式发给领导，但苦恼的是重复导出太费时费力，而且一遇到大数据量，Excel就卡的不行。——“忠实Excel用户”小财周报日报汇总的维度比较多，而且格式要求固定，我们通常会从FineBI系统导出，在Excel中进行分析。但这么做，导出后用Excel做好的模板，就无法线上查看了，最后还要求助IT部门开发，等待时间久不说，做好后还不能更改。——“BI数据分析师”小析为解决以上问题，让大家都能轻松

在落地商业智能软件平台的过程中，我们常常会听到这样的声音：“只有互联网才能产出数据分析师”、“业务学不会分析软件的操作”，很多BI项目实际还是以IT为中心，做着固定报表展现的工作。似乎落地商业智能、让业务参与分析是一个门槛很高、只有部分行业才能落地的愿景、噱头。到底商业智能能否在传统企业中成功应用？能够为企业带来什么价值？某烟草公司为我们带来了一个令人满意的答案。1、项目背景实现数字化转型离不开业务组织与信息系统的有机结合，A市烟草下属有直管部门和区县营销部两个条线，核心业务系统为浪潮的地市V6系统，

文末有…今天看见这么一个问题：我得说，这真是一个好问题！可能会有如下回答：Excel的数据透视表操作麻烦，用BI拖拽一下就能有结果整合多源数据，很多类型的数据就能一起分析了可视化快速、美观，特别是联动的功能作为一个在数据行业多年的人，我觉得最后一个是比较值得注意的：可视化。可能会有很多人不懂什么叫联动，看这个：Excel和PPT已经落后了，可视化大屏强在哪？一次看过瘾FineBI做的联动很好理解，就是让数据动起来，Excel和PPT做成这样，需要很久，而且效果要差不少。说到BI，可能

台风“烟花”在今天9点前后在浙江二次登陆，强度为强热带风暴级，中心附近最大风力有10级（28米/秒），浙江、上海、江苏等华东地区或将遭遇风、雨、潮齐袭。台风预测所到之处的城市，纷纷开始防台风抢险应急工作、停工停学、撤离人员…这场台风移动速度虽然慢，但来势汹汹。夏季台风威力到底有多大？又最爱在哪些城市登陆？“烟花”来势汹汹！用数据可视化告诉你：台风最爱在哪登陆？图片来源于网络为了得到答案，我在网上搜索数据时，正好看到帆软可视化大赛中已经有人用数据分析工具FineBI对这些数据进行了剖析。采集历年

提起波士顿矩阵，相信很多接触过数据分析的人都有听说过，但怎么用波士顿矩阵去解决实际业务问题呢？今天就带你理清它的具体用法。举个例子，这两天，我刷微博看到肯德基竟然出了肯德基肉燕，看来是想逐渐实现本地化，快速拓展中国市场…但我也有一个疑问，肯德基旗下产品那么多，为了实现品牌的差异化必然要不断推出新品，这就带来了问题：究竟是要大量投入新品还是旧品呢？毕竟资源是有限的，如果投入的产品不受欢迎，就会血本无归，这也是很多企业面临的现实问题。如果是你，你会怎么思考这个问题呢？今天我们要介绍的这个数据分析模型——

前有“北上广深”，后有“北上广曹”，山东曹县，最近在网络上爆火，“宁要曹县一张床，不要上海一套房”的评论随处可见。搜索指数也是不断地上升：我甚至看见了这样的评论…那么问题来了，为什么大家会对曹县如此疯狂？这事还得从抖音上某个主播说起，他经常用曹县口音在视频中喊到：“山东菏泽曹县，牛逼 666 我的宝贝儿”然后，就火了…莫名其妙地就火了，从一开始的有人模仿，到后来全网都在说，而且后面梗越来越多。给你们找到了几个比较有代表性的：玩归玩，闹归闹，别拿曹县开玩笑，老李深入了解了一下曹县，发

这几天在私信里常看到有新入门的数据分析师来跟我吐槽：“工作时没有自己的分析思路，常常是机械地完成老板布置的任务，无法形成自己的数据分析方法论。”的确，作为一名商业数据分析师我也能理解初入行的同学的烦恼，我们在进行数据分析时，经常要使用到一些基本的分析思维，如时间趋势、下钻查询、对比等。但苦于缺少一个完整的数据分析思路整合。接下来就分享我个人从事数据分析领域以来总结的常见的7种数据分析基本思路，能够满足你职场大部分需求：一、数据分析前的准备在开始进行数据分析之前，需要思考我这次分析结果的用途以及希

目前市场BI工具较多，企业在自助工具选型上存在诸多困惑，此文作为抛砖引玉，将国内BI工具佼佼者FineBI与国际化工具tableau 、powerbi做一个对比，供企业参考。自助分析通用流程如图：本文基于自助分析流程进行工具对比。一、FineBI1、数据准备-IT人员创建数据连接：IT人员登录FineBI，点击管理系统-数据连接-新建数据连接，配置数据源地址、账户和密码。支持的数据库类型主要如下：新建分组和业务包：分组相当于目录，用于按组划分业务包；业务包相当于文件夹，用于存放基础数据表。

首先就要先解释一下什么叫做saas平台：SaaS，Software as a service，翻译过来就是“软件即服务”，那么问题来了，软件很好理解，服务是什么东西？很多年前，帆软君下载软件的时候，都是需要按版本购买，遇见需要更新的，重新下载替换。现在每次登录都是最新版本：saas软件是怎么赚钱的？销售向企业去卖软件，并不是一次就完成所有，和我们去超市买饮料不一样，而是将一次性买卖变成了不断的收入，用户需要不断付费，从而去不断获取新价值。一张图概括一下：saas产品的发展，也是会遇到竞争对

年中刚过，不少公司都需要做上半年的经营分析报告，但很多人不知道从哪切入、怎么做更直观易懂。今天咱们就来拆解一份多年数据“老司机”做的简版经营分析报告，报告要求是针对公司2020上半年销售收入、毛利、费用、净利润的「预算完成情况」和「同比增长情况」进行分析，并输出关键结论。以下分析过程使用工具为FineBI，文末获取工具！关键财务指标经营分析报告一定要结论先行，关键信息先概括总结，如果需要关注和改进的后续再形成专项分析。报告首先给出关键指标和2020年上半年同2019上半年对比数据表，如下图所示：

雷达图是通过多个离散属性比较对象的最直观工具，掌握绘制雷达图的方法将会为生活和工作带来乐趣。本例数据来源于网络，某大学本科一年级不同分院学生在五种核心通识能力方面的数据，使用多个工具来绘制多级雷达图，即在一组同心圆上填充不规则五边形，其每个顶点到圆心的距离代表分院学生的某种能力。本文通过Excel、Python和FineBI分别绘制雷达图：方法一 Excel绘制最简单的方法便是使用Excel绘制雷达图，绘图步骤如下图所示，选中数据，插入图表，由于雷达图不是最常用的图表，需要展开所有图表才能找到，展开

大数据时代，人人都说数据驱动决策，但实际上很多公司观念还是没转过来，我们常看到的，是数据被业务追着屁股要数据，感觉自己才是被驱动的那个。今天就和大家聊一聊，数据分析师想驱动决策时面临的几大尴尬，以及如何主动出击，破解难题。数据基础设施落后很多公司领导嘴上高喊数字化转型，实际上拿着数据当牌坊，既不重视底层数据建设，也不规范数据流程，导致内部数据分散混乱，有时想找个数据找半天，拿到的原始数据又脏，严重拖垮了工作效率。如果领导不够重视，我们平时就要自己尽力推动数据质量的改善，毕竟如果基础建设没做好，苦的永

老李有很多银行做信息化和数字化的朋友，对这个领域也了解不少。如果去银行，不要去软件开发，别的岗可以考虑。我不是想劝退你，但是你真的确定要去银行吗？或者你进去了再来看这个问题会有答案。1、银行的岗位和收入银行科技岗有很多种类，总得来说内部鄙视链就是：信息科技岗＞数据中心＞软件开发=门卫不要笑，软件开发就是子公司做的事情，在人家别的部门眼里，你软件开发工程师不就是地位最低的吗？可以去做信息科技岗，或者数据中心也不错。软开你有可能进的就是边缘项目组，用的奇葩框架，做项目都不需要动脑子，直接sql就行

一提到用户画像，很多人的脑海里就冒出各种标签，性别、年龄、地区......然后用这一堆名词拼出一个人形，就像这张图：画出用户画像不难，但当我们要真正拿它做分析的时候，常常会发现无从下手，到最后只能直接把数据库里的数据照搬到报告上：男女用户比例5：1 30-50岁占比60% 广东用户占比80% 苹果和华为用户分别占比25%、35%这是做用户画像分析常犯的一个错误，分析是用来解决问题的，但似乎即便我们用这么多词把用户概括出来了，也不能用来解决问题。其实，用户画像是一个客观的东西，但做决.

在运营中，计算用户数量的流失率是必不可少的，但很多人只停留在知道数据上，找不到方法分析流失原因或者是提出减小流失的策略。今天我们就以App的留存举例，聊聊如何做用户流失的分析。01 误区篇首先，我们要知道两个做用户流失分析常见的误区：第一，试图挽留每一个用户。强扭的瓜不甜，很多用户的流失是无法避免，比如用户兴趣的转移，比如用户与产品目标受众不符，这些用户花再多地钱，做再多的优化可能都没啥用，对于这部分用户，干脆就放弃，避免无效投入。第二，试图弄懂每一个流失原因。比如某天流失率突然比.

常常有读者跟我抱怨，在他们公司里，顶着“数据分析师”的title，干着人肉取数机器的活，接需求时要当好业务的乙方，出报告时还经常被领导嫌弃，工作成果也不容易被衡量和认可。工作了几年发现，事情做了不少，但就是没啥成就感。其实，数据分析并不是一个纯技术的活儿，如果不想当一个“人微言轻”的工具人，想高效完成工作，光靠技术和理论是不够的，沟通能力也是一项关键的技能。数据分析师需要沟通的环节主要就是对接需求、理解业务和汇报成果，今天咱们从这三个方面出发，分享一些高效沟通的小技巧。找对的人沟通.

IT大神提升代码效率的秘密，都私藏在这10个神仙软件里2021-06-09 17:25·IT技术管理那些事儿今天就拿出我的私藏工具送给你们，部分内容也适合职场人士。每款都是下了不后悔！而且光推工具不给下载地址的都是耍流氓~文末有软件获取方式一、Everything不光是程序员，这就是职场人都要拥有的！最强文件搜索神器。这是windows平台可下载的神奇，1s找到你想找的文件绝对不是吹牛的，而且超级小不占用电脑空间。二、sinpaste这也是适用于windows，这是.

连数据都读不懂，你凭什么说会数据分析？原创帆软软件2021-06-07 18:14在大部分企业里，数据分析师忙于各种爬取报表取数，应付各种常规报表。我经常收到一些留言，这些活儿让一个熟练的实习生都能干，那我们作为数据分析师的价值体现在哪呢？没错，如果每天都在这样机械地做事，无异于温水煮青蛙，我认为数据分析师要想实现自我增值，想跳槽能拿到更高的待遇，就要提高自己的分析能力。具体来说，数据加工是能力基础，但更重要的，是对数据的主动解读能力。今天要介绍的这四招，就是读懂数据的四大法宝！01 熟悉业

最近一位清华副教授的言论在网上火了：从丧文化到佛系，从打工人到躺平，越来越多的年轻人在互联网上不断寻找着共鸣、创造着新词，然而很多既得利益者都在职责或者阴阳怪气当代的年轻人，说他们不热爱劳动，不热爱奋斗。究其根本，极度严重的内卷化已经让年轻人的生存空间迅速减小，暴露的矛盾已经到了临界的状态。今天老李从国家统计局找了一下数据，导入到了可视化工具FineBI里，探究一下如今年轻人的生存状况有多么严峻：5.6亿人连一分钱的存款都没有我们先来看一张“表面上很和谐”...

在数据可视化中，地图可视化是最最常用的高级图表之一了，尤其是各种企业的可视化大屏里，要是不放张地图大屏，都不好意思跟老板或者同行看。这种可视化地图虽然高大上，但是制作方法其实并不难，主要有两种方法：第一种是用python、echarts组合的方法，这种方式要求具有一定的JS编程基础，难度较高，但是自由化程度很高，可以实现诸如喷泉图的效果，推荐有编程基础的人学习。第二种是使用可视化平台，比如国内的FineBI、国外的BatchGeo等，这种方式的学习成本很低，基本不...

原创数据分析不是个事儿2021-05-27 17:30:00真正的数据分析大神是怎样的？有人说能轻松玩转各种分析工具，有人说能从海量数据中找到关联，有人说能一眼识别出报告中的数据异常，还有人说能够撰写一份经典的数据分析报告。其实对于一个数据大神，这些都是必备技能，要想练就这样的十八般武艺，最重要的就是提高自己的数据敏感度。所谓数据敏感度，就是善于洞察数据和业务间的联系，一个优秀的数据分析师，总能快速洞察出数据背后的问题和对业务的指导意义。什么叫快速洞察？比如进入一家餐厅，普通...

部门大神做的数据分析报告，总能得到领导夸赞，自己做的报告只能在一旁吃灰。明明用一样的一样的分析套路，到底差在哪了？其实，大神们做数据分析报告，背后都藏着满满的小心机，文本我就带大家揭开一下大神们的数据分析报告里，都藏着哪些“小心机”！让人眼前一亮的标题标题是一种语言艺术，好的标题不仅可以表现数据分析的主题，还能激发读者的阅读兴趣。常规的报告标题，一般只会概括分析报告的主要内容，如《2021年公司经营分析》，让读者一句话能抓住报告的主题。这种方式也很好，不过高手写报告标题，通常更“花式”和