帆软商业智能技术

小编又来给大家分享实用模板了！这次会分享11个 FineReport 在移动端和填报场景的应用，并奉上模板，保证好用！移动化办公是企业经营的大趋势，移动端报表也成为了企业数据化管理必不可少的工具。帆软 FineReport 移动端具备报表展示、填报、扫码、消息推送等功能，灵活易用，可以帮助企业提高工作效率。之前大师兄已经给大家分享了FR移动端的七大高频使用场景，本期，我们接着来分享五个实用功能场景，均附上模板！场景：当企业有内部食堂，或者企业给员工提供统一订餐服务时，每天用餐的人数不固定，就会导致大量浪费—

之前介绍过采购流程监控方案、生产质量全流程追溯方案，这次带来本系列的第三弹——库存管理分析方案。1、为什么要做库存管理？对于很多企业，库存很重要，但又往往容易成为各类业务问题的“接锅侠”：整个供应链的流转其实就是库存之间的不断转移变化，每个环节都有库存的身影。同时，企业内部所有业务也都和库存息息相关。但在实际的业务开展中，库存管理常常会面临许多难题：动不动就“多备些库存”，可见，当前库存管理面临的现状就是：库存成本劣势明显、库存周转差距较大。如果对此没有合理有效的解决方案，往往会导致企业库存越来越

近日，世界著名IT研究及顾问咨询公司Gartner发布2022年Magic Quadrant for Analytics and Business Intelligence Platforms（魔力象限报告），帆软软件继2021年被提及后再度被该份Gartner报告列为”Honorable Mentions”（荣誉提及）之一。作为IT领域世界级裁判、BI概念的提出者，Gartner在厂商测评方面有非常强的权威性，其针对特定类别竞争厂商分析的 Magic Quadrant（魔力象限报告）在 IT 领域越来

一提到开会，很多职场人就感到头大。有人甚至把开会比喻成“当代职场的第一大酷刑”。然而对任何组织而言，会议都是不可或缺的复盘、辅助决策的手段。其实，我们不是讨厌开会，而是讨厌低效地开会。年终到了，各种各样的会议（复盘会、项目进度会、经营战略会）纷至沓来…如何让会议变得更高效、更有效呢？我们认为用数据支撑，有利于高效地开好一场会议！针对上图中三类会议场景，借助FineBI，我们能更好地让会议讨论和决策有数据可依：1、大型经营会议案例1、背景事业部即将举行年度经营会议，但大家不再像以往一样提需求给信息

我是帆软软件，关注我可定期收获企业数据化建设案例以及大数据前沿技术、创新思维。

相比 “打造数字化产业生态”这样高大上的理想，真正推动制造业转型的痛点，往往更加现实。伴随着中国制造业的发展，传统的供应链模式已无法满足行业的需求，这尤为体现在采购和仓储环节。制造企业的采购计划往往是根据年规划进行，供应链缺乏灵活性。此外，受外贸困境和疫情的影响，诸多制造企业都出现了不同程度的库存积压现象，而库存的积压资金大幅度影响企业现金流，从而阻碍了企业的可持续发展。面对困境，寻求改变迫在眉睫。在外贸波动的今天，如何让制造业突破“存量”市场带来的“内卷化”困境，正成为每一家制造企业探寻的方向。那么

“唉！”公司里负责报表开发的老王叹了口气，满面愁容。“老板想要图表样式可以个性化定制，可FineReport实现不了啊。”“公司业务还需要使用象形图和关系图，这些FineReport里面也没有…”原来老王是想要使用更多样式的图表啊，我一听这不巧了嘛！刚好帆软推出了ECharts图表集成插件，绝对可以帮到老王，各位且听我慢慢道来~1、什么是ECharts？ECharts是一款基于JavaScript的数据可视化图表库，因为其具备多样式图表，可个性化定制的特性从而被众多开发人员所喜爱。帆软为了更好地满

「在天气、气候不佳时，飞行员的直觉往往是错误的。因此，在飞行中，要相信我们的仪表板。」——《财报就像一本故事书》在公司经营管理中，同样会面临诸多问题，以前大家通过Excel看报表、通过PPT看数据分析报告，但随着数据和指标越来越多，各种报表需求纷至沓来，很多时候报表开发速度跟不上实际数据更新速度，导致数据滞后，报表就不能很好地被业务用起来。随着BI发展，越来越多的企业开始重视可视化图表，让数据实时展现，还能自助分析，看一个界面就能发现问题所在。这也就是我们今天要聊的——管理驾驶舱。正如汽车驾驶需要仪表

11月25日-27日，帆软第四届智数大会成功举办。在主论坛上，帆软高级产品经理王军介绍了FineReport 11.0 在数据平台、FVS大屏编辑模式、开放互联以及产品生命力其他要素等四个方面的重大更新。FineReport 11.0 版本的关键词是“突破界限”，我们在11.0 版本上做了一些原本边界之外的事情，在正式介绍之前，先跟大家分享一个有趣的信息图。这张图形象地描述了全球每天新增数据量，到2020年全球每天新增大概400亿GB的数据，这是一个庞大的数据。有一个和在座的各位更加息息相关的数

年底将至，又到了打工人逃不过的年终汇报环节…要准备年终汇报的时候了。如何通过年终汇报来让领导认可你一年的工作成果？汇报内容多，该如何全面地展示出来？帆软君推荐大家使用FineReport的最新功能——FVS大屏编辑模式，来完成一次年终汇报！先来看看效果：1、什么是FVS大屏编辑模式？FVS大屏编辑模式，是FineReport专为大屏可视化场景打造的功能，用更便捷、更专业的产品方式满足大屏场景客户的需求。年终汇报是一种经典的大屏使用场景，在这个场景下使用FVS大屏编辑模式制作，优势众多！1、新手友

11月25日-27日，帆软第四届智数大会成功举办。在主论坛上，帆软数据应用研究院院长杨扬结合自身观察，针对很多企业正在不断浪费BI建设资源的现状，提出了打造企业数据应用“飞轮效应”，并通过帆软价值平台减少每个环节的摩擦，帮助客户更简单地发挥数据价值！以下为杨杨演讲实录（文末附PPT下载）：大家上午好！在疫情反复的情况下，大家拨冗参与本次会议，更彰显了数据的魅力，看着这张照片的时候有点恍然，不知不觉智数大会已经到了第四届，接下来希望我的分享能给大家带来一些思考。01、智数大会的第四年道家有一句话，

2021年，数据的地位仍在不断攀升（白皮书下载方式见文末）从成为企业关键生产要素到“十四五”规划中数字化的独立成篇， 从数字经济成为构建新发展格局的支柱到数字化、数据管理、数据治理成为企业转型的主旋律， 数据已经成为社会发展、经济发展和企业发展的新动能。商业智能（Business Intelligence，BI）正是企业数字化过程中的重要环节。为响应国家号召，11月26日，帆软2021年智数大会主论坛重磅发布了由帆软数据应用研究院、信众智以及企业网D1Net联合打造的《商业智能（BI）白皮书3.0》

和业务人员比起来，IT人员对业务的价值贡献通常难以衡量。比如，XX业务今年利润率有明显提高，你说IT的贡献有多大？凭什么能这么说？IT人员价值难以量化——这几乎是所有CIO都会头疼的问题！不过，只要思想不滑坡，方法总比困难多！和一些信息部门负责人交流后，帆软君总结了这套信息系统运行使用看板，可以：1）一定程度上量化IT人员价值，体现IT对业务的贡献；2）监控业务的使用，帮助业务部门领导深度了解和掌控部门的系统使用情况；3）在信息部门内部完成信息透明，对不同业务的访问情况进行统计，调整部门资源分配

11月25日-27日，帆软第四届智数大会成功举办。在主论坛上，润米咨询创始人刘润指出世界的进步由能量和信息两股力量在驱动，在迈入第四次工业革命后，数据变成了比石油更加宽广的巨大能源，驾驭数据的过程就叫做数字化。在当今的商业社会，数字化做的事情就是把开采的东西提炼成信息、知识、智慧，帮我们做出更好的决策。以下为刘润演讲实录精华版数字化是近两三年特别热门的话题，关于数字化有很多在技术、商业、模式上的创新，我自己也有一些思考，今天主要和大家谈谈为什么要做数字化，以及怎么做数字化。01、世界发展的基本路径：

11月25日-27日，帆软第四届智数大会成功举办。在主论坛上，帆软联合创始人兼CEO陈炎先生点明了帆软的发展使命，并分享了他对帆软公司机会和创新方面的认知与反思。以下为陈炎先生演讲实录：亲爱的朋友们，早上好！我是帆软的陈炎。今年是帆软的15年，15年相对一个人的寿命来说还是少年，相对一个企业的寿命来说可能快到中年。帆软有一个使命，健康成长为世界一流的百年企业，这指明了我们要去哪。那有一个问题：我们现在在哪？这就是我今天要探讨的问题，今天我们的话题分为三个部分。第一，外部对帆软的担忧，第二，我对帆软

11月25日-27日，美丽的太湖之滨浙江湖州，帆软第四届智数大会成功举办。今年的智数大会迎来再度升级，以「数据新动能」为主题，开设1个主论坛+5个行业分论坛+4个产品应用分论坛，邀请了IDC中国区副总裁武连峰、传化集团流程与IT管理部总经理赖江龙、润米咨询创始人刘润等各行业专家共带来50场主题演讲，共同聚焦企业数字化转型最新应用与趋势，分享各行业优秀企业的数字化转型实战经验，为企业未来利用数字化转型创新发展，提供大规模、灵活、可靠的解决方案，让数据成为企业发展的新动能。帆软创新的现在进行时帆软联合创始人

陈炎有些哭笑不得。“简道云是款不错的产品，帆软要不要学习一下？”客户善意地提醒陈炎，居安必思危，另一个方向的“竞争者”也值得借鉴。陈炎对这个话题饶有兴趣，但也哭笑不得，简道云恰恰是帆软旗下的产品。陈炎的段子陈炎是帆软联合创始人兼CEO，他的段子给会场增色不少，“第四届智数大会”，恰逢帆软成立15周年。应该是似有感慨，讲台上的陈炎，选定“帆软还是务实创新的少年”的主题，但他不知从那冒出一句：“15岁的帆软，已人到中年。”陈炎还没有人到中年，帆软当然也不可能中年，但居安思危总还是有些。帆软是家不上市、

近年，在国家大力发展数字经济的大环境下，医药企业纷纷在思考自身数字化转型的路径。当前，大多企业在数字化进程中都遇到了一些相似的痛点，比如虽然数据量庞大，但没有得到有效利用，无法形成有效的数据资产；还会存在部分线下统计需求使用Excel处理，与其他数据形成割裂，及时性、准确性无法得到保证等等。科园信海（北京）医疗用品贸易有限公司近期对此进行了卓有成效的探索，携手帆软一起打通企业数据，将数据价值成功赋能应用落地。科园信海（北京）医疗用品贸易有限公司（简称：科园贸易）成立于2009年，是第一家入驻北京顺义空

这篇是技术领导力公众号创始人——Mr.K先生直播的文字摘录，这场直播获得了满堂喝彩，讲的非常好，整篇文章大概4000字，建议大家看完。来源：Mr.K-《帆软·决胜数字化转型》直播文章整理：graceMr.K：公众号“技术领导力”创始人、科技自媒体作者，将近20年互联网技术从业经验，曾担任多家上市公司VP、CTO，出版过多本技术畅销书，发表了多篇“企业数字化”方面的10w+爆文，在技术圈拥有广泛的影响力。今天我们分享的主题大概有以下几个部分：企业数字化转型的底层逻辑是什么？数字化转型方法论：“金

陆续分享一些企业数据化管理的案例，有制造、零售、金融有侧重业务，有侧重项目，希望给同处在数字化转型路上的企业一些思路与启发！今天分享的是南孚电池的案例。注：本文为帆软2021数据生产力大赛获奖案例，未经授权禁止转载。1、公司背景福建南平南孚电池有限公司创立于1988年，系国家520户重点企业，国家高新技术企业，外经贸部重点扶持的出口企业，中国电池行业龙头企业，福建省重点企业。南孚连续13年创碱锰电池“质量、销量、经济效益、劳动生产率”同行领先水平。2020年实现销售收入33.26亿元，出口交货3.41

“数字化转型”一直是零售企业寻求破局的关键，其中BI又是当头红，然而，BI平台建设的过程中，往往有很多伴生问题存在，其中，指标建设、需求管理、报表体系三方面的问题尤其严重，最后往往导致数据无法正确赋能业务。那么如何破局，实现业务赋能，这篇文章提供了一个不错的思路。1、公司简介福建意尔康体育用品有限公司是一家集休闲运动鞋服及其配套产品的研发、生产、销售一体的集团公司。作为全国知名的休闲运动品牌，公司坚持“产品是载体，品牌是核心，文化是灵魂”的理念，近些年创造了一个又一个发展新阶段。2、BI建设背景从1

今年是“十四五”开局之年，深化数字经济改革，数字化势能正在全面释放。于此大环境下，曲靖卷烟厂深入推进工厂数字化转型升级，携手帆软助推工厂动力变革、质量变革、效率变革，着力打造“智能化制造、网络化协同、服务化延伸”的卷烟智能制造新模式，实现高质量发展。曲靖卷烟厂隶属于云南中烟红云红河集团，作为集团核心生产厂，目前已发展成为烟草行业百万箱以上卷烟工厂之一。多年来，曲烟积极探索与实践信息技术在工业生产过程中的应用，目前各类系统已覆盖生产制造全过程，单项应用、综合集成基本成熟。“十三五”期间，曲烟“基于CPS的卷

当我们说到飞书，大家应该都不陌生飞书是一个高效协作的办公工具可以一站式无缝办公协作那你知道数知鸟平台吗？数知鸟是帆软推出的高效数据需求管理平台可以一站式需求管理数知鸟遇到飞书，两个“一站式”会带来怎样的神奇体验呢？飞书上的一站式需求管理用户可以在飞书上直接登录数知鸟平台，无需注册，简单快捷。通过数知鸟管理需求，通过飞书协同沟通，让需求管理与协同沟通无缝贴合。飞书应用台的数知鸟快捷入口对业务人员而言，过去是通过飞书碎片化地向数据人员反馈需求。现在通过飞书中的数知鸟入口反馈需求，在以下环节

注：本文为帆软2021数据生产力大赛参赛案例，未经授权禁止转载。一、公司简介神东煤炭集团公司是国家能源集团的骨干煤炭生产企业，地处陕、蒙、晋三省区能源富集区，主要负责国家能源集团在神府东胜煤田骨干矿井和山西保德煤矿，以及配套项目的生产运营。公司共有16个机关部门，45个二级单位，其中生产矿井13个（代管1个矿井）、专业化服务单位14个、综合和后勤等单位18个。矿井采掘机械化率达到100%，资源回采率达80%以上，原煤生产效率最高超过124吨/工，累计创造中国企业新纪录百余项，企业主要技术经济指标达到国

伴随着中国制造业的发展，传统的供应链模式已经逐渐无法满足行业的需求，这尤为体现在采购和仓储环节：比如制造企业的采购计划往往是根据年规划进行，缺乏针对于供应链的灵活性；再比如受外贸困境和疫情的影响，一些制造企业出现了较严重的库存积压现象，拖累了企业现金流。面对困境，寻求改变迫在眉睫。首要的一步，就在于实现供应链的数字化转型，在帆软《智造+价值场景解决方案手册》中提到，“智慧供应链”的建设大致需要经过四个过程，并由此延伸出对信息数字化基建的高要求，即三重保障：*篇幅有限，如想获取更多讲解，请滑动到文末获

在 FineReport 11.0 新功能剧透中，大屏作为最受瞩目的功能模块之一，可谓吊足了大家的胃口。这次更新的大屏功能以一种全新的开发模式和大家见面，在提升模板开发效率、解决自适应问题、打造故事性大屏和构建3D场景等方面具有突破性的进展。今天，帆软君携“FVS大屏编辑模式”插件功能登场，为大家详细揭秘 FineRepoert 11.0 大屏新在哪里。先通过demo效果一睹为快吧：一、专属设计模式，开发全面提速1、所见即所得全新的FVS大屏编辑模式，是基于B/S端技术的开发模式，内置数十种适合

在FineReport 11.0 剧透中，大师兄给大家预告了很多亮点功能！布局推荐、复用组件、主题切换等功能对应的痛点场景更是引起了超多的共鸣！这些让我们困扰已久的问题，在 FineReport 11.0 中统统不会再有！全流程引导＋超丰富的复用资源，真正实现报表开发：高效，美观，高价值！心动不如行动，帆软君就来给大家演示一下：在各个阶段，FineReport 11.0是如何助力“一张报表的诞生” 的！1、布局规划阶段——推荐布局模板布局规划，是可视化看板落地开发的第一步，作为整体展示框架的搭建

不少人感叹现在的数据分析难做，数据难管理不说，老板还动不动就要搞个大屏。不仅要在前期做大量的需求分析，还要结合UI、交互设计等，最后还得找个过硬的工具制作。其实，现在可视化大屏实现的手段已逐渐简化，有些根本不需要敲代码、直接套用模板就能轻松做出！模板分享帆软君精心给大家准备了30多份报表模板，文章末尾有获取步骤。先介绍一下这些报表模板的开发工具——FineReport，无需写代码，简单拖拽就做出一张报表，一个报表模板替代无数张Excel报表，图表组件之间还能实现联动、钻取，最重要的是还能实时更新数

前些日子在和别人交流的过程中发现，现在市场变化太快，不仅用Excel做报表已经落后了，就连最后的数据都要以美观、直接、酷炫的方式展现出来。那到底怎样呈现数据才是你们所说的美观酷炫，能让人赏心悦目？通过在多个平台提问，我得到了一个大家都基本认同的答案——可视化大屏。可视化大屏是一种非常有效的数据可视化工具，可以将业务的关键指标以可视化的方式展示到一个或多个LED屏幕上，不仅使业务人员能够从复杂的业务数据中快速、直接地找到重要数据，而且能对决策者起到辅助作用。而可视化大屏也因此称之为数据的“暴力美学

一直以来，FineReport 都致力于产品深耕，希望能更好地协助大家达成「让数据成为生产力」。在不断拓宽功能广度的同时，本次 FR10.0.17 版本的更新，更是从六个方向进行了产品的深度优化一、「决策报表」编辑性能优化开发过决策报表的朋友们，可能都有过这样的心痛瞬间——我们从多个方面分析，成功找到了解决卡顿的方法——「释放模板占用内存」。效果如何呢？优化完成后，我们随机选取系统中的复杂模板，从「模板保存时间」和「内存占比差异」两方面进行测试：（1）针对优化前后“复杂模板”的保存时间分析，发现

几个月前，阿里曾经有内部员工爆料说取消了周报制度，顿时间被周报月报制度压迫的打工人们纷纷投去羡慕的眼神，然而仅仅过了不到几个月，又有阿里内部的员工出来爆料了：这一次直接将阿里的周报制度给爆得明明白白，早上八点早会，晚上六点晚会，半夜11点之后发日报，周五凌晨发周报，而且还得有反思、有总结、有沉淀，甚至有人说“想升职，先学会写周报”。甚至连技术工程师都要要求写周报和文档：但上有政策，下有对策，像这种总结性质的周报要么就是编数据，要么就是流水账，这种周报、月报根本就是形式主义，根本没有任何的意义但是

2021年马上就过去一半了，我和我的小伙伴们纷纷开始忙碌的年中复盘和汇报。正忙着汇总Excel数据、写word讲稿、找PPT模板时，我发现隔壁组的老王独自在大会议室偷偷调试起了那台汇报用的电视机。不会吧不会吧，年终汇报还有一周呢，这家伙PPT都做好了？我于是悄悄挤到门缝，终于看清了他在电视机上的年终汇报：好家伙，这是什么操作？他去年带的项目还没我多，凭什么汇报看起来比我精彩多了？我看着我辛勤了一年的组员和生硬的年终汇报PPT，咬咬牙求助，终于找到了这张模板……1.动态模板VS静态PPT我们

老李有很多银行做信息化和数字化的朋友，对这个领域也了解不少。如果去银行，不要去软件开发，别的岗可以考虑。我不是想劝退你，但是你真的确定要去银行吗？或者你进去了再来看这个问题会有答案。1、银行的岗位和收入银行科技岗有很多种类，总得来说内部鄙视链就是：信息科技岗＞数据中心＞软件开发=门卫不要笑，软件开发就是子公司做的事情，在人家别的部门眼里，你软件开发工程师不就是地位最低的吗？可以去做信息科技岗，或者数据中心也不错。软开你有可能进的就是边缘项目组，用的奇葩框架，做项目都不需要动脑子，直接sql就行

跟数据打过交道的人，一定知道报表开发对于IT人是种多么痛的领悟，尤其是当业务人员整天催促IT取数、做报表模板的时候，每次需求都很紧急，IT人就不得不加班加点，苦不堪言。这还不是最痛苦的事情，一旦业务人员的需求发生变化了，就不得不重复返工，按照他们的要求再取数、做模板，因为缺少统一的报表模板，所以哪怕很多业务部门需求的报表差异很小，IT人都要重复开发，浪费效率。最后好不容易跟业务人员配合将报表开发出来了，老板一句“太难看”就可能把报表直接打回来，Excel虽然也能开发报表，但是对于各种表头复杂、信息量

一张图剖析企业大数据平台的核心架构帆软软件2021-06-02 17:04我们先来看看这张图，这是某公司使用的大数据平台架构图，大部分公司应该都差不多：从这张大数据的整体架构图上看来，大数据的核心层应该是：数据采集层、数据存储与分析层、数据共享层、数据应用层，可能叫法有所不同，本质上的角色都大同小异。所以我下面就按这张架构图上的线索，慢慢来剖析一下，大数据的核心技术都包括什么。一、数据采集数据采集的任务就是把数据从各种数据源中采集和存储到数据存储上，期间有可能会做一些简单的.

下面是一个IT人真实的经历：老K所在的IT部门是公司近几年才建立起来的，架构非常简单，老K和几个同事负责做系统开发、系统优化和系统管理，比如OA、ERP、BI系统等，另外两个小组做运维工作和专门的产品架构。本来初创企业的IT部门事务就非常多，老K平时每天都要忙着处理数据问题，还要抽出时间加班加点搞业务需求，没一个月老K就要累得吐血了需求一多，老K就想能不能给业务人员做个定制化开发，他们要是有需求，自己搞数据放到模板里分析，就不用麻烦他们IT部门了，跟同事几个人商量后一拍即合：“老K你这想

“老K，公司马上要做年中复盘了，老板要看上半年的业务数据，你这两天赶紧跟业务拉通下数据，过两天我就要见到数据报告？”“我们公司不是有SAP吗，让业务人员自己从系统里取数不就行了？”“他们哪懂这个，不管什么系统他们就会用Excel来做数据。”每当公司进行数据复盘时，老K就开始头疼不已，本来自己的IT系统工作做得好好的，却要经常因为数据问题跟业务人员沟通，有时候沟通一天都是家常便饭。其实这也是很多IT人痛苦的地方，国内大多数公司的核心数据都集中在IT手中中，比如储存在企业数据库、数据系.

如何开发一个可视化大屏？现在很多公司对可视化大屏非常热衷，原因很简单，大多数公司都存储了很多原始数据，比如报表数据、业务数据、财务数据等，但是领导高层无法理解如此庞大的数据细节。所以很多高层都喜欢用可视化大屏的方式，来提高数据的易理解性，但也有人觉得可视化大屏都是面子工程，花了很多钱，但是最后也起不到什么作用其实，数据可视化是一门涵盖范围非常广的门类，其中既有服务于业务人员的报表可视化，也有专门为领导高层服务的大屏可视化，你可以试想一想，如果将下面这种报表给领导看，领导会不会骂你：所

作为数据分析师或者可视化方面的设计师，设计制作可视化大屏是非常加分的一个技能。在缺少专业大屏软件的情况下，制作一张大屏模板可能需要编写大量的代码搭建iframe布局、接入echart图形。而帆软大屏的制作立足于FineReport决策报表，用户可以通过简单拖拽的方式设计整体布局，可以直接使用数十种拥有自主产权的图表，还可以添加轮播、闪烁、旋转等动态效果，让大屏可视化更生动。大屏场景模板最后给大家带来一些好看的模板demo，模板都给大家准备好了，直接看文末！1、物流大屏物流大屏指展

昨天朋友聚餐，做报表的张哥在饭桌上吐槽，说现在的报表工程师太难了，不仅要会敲代码，还要会做视觉设计。我们感到很纳闷，为什么？他说没想到公司里上司和同事们都是“颜控”，对报表也有颜值要求。他和新来的小王都是做报表的，不过小王做出来的报表比较好看，经常被领导同事表扬。而他做的报表太过朴素，所以同事们都抢着跟小王提需求，他觉得很郁闷。张哥不是没想过改进，他还专门在网上学了Excel做数据可视化的教程，不过跟着做出来的报表效果都不尽如人意，少数还算好看的却需要耗费大量的时间精力，实在是没必要。我