帆软商业智能技术

我们来回顾一下这三步。第一步中我们最开始的时候围绕着是收集上来的需求池子，在这个需求池里面，我们针对于需求与业务部门面对面进行交流，把这些需求的主题明确下来，把这些需求拆解到单主题，以主题为最细粒度，拆解到单主题，把它们打散，形成一个需求池。在这个需求池之上，我们进行第二步，把业务流程给梳理出来。业务流程的梳理就涉及到业务环节、业务主体以及业务板块。比如说我们要梳理商品板块，它有哪些业务流程，把这些业务流程给梳理下来。...

由于篇幅限制，本文围绕消费行业趋势这一话题仅做了初步分析，但接下来我们将推出“数说消费”系列文章与演讲，与各位深度探讨行业发展与数字化，更多数据行业解析可点个关注，我们想与你说！...

现在企业数字化是个大趋势，但其发展也是良莠不齐，很多企业随便上个OA系统或者买个ERP系统，就说自己已经实现数字化。但实际情况是系统里一堆杂乱无序的数据，系统里的报表一个月也打不开两次，更有甚者，领导为了数字化系统而要求员工在每个月集中上传上个月的数据，只是为了让系统的钱花的不那么冤枉。最终的结果就是领导要报告时，还是要求IT人员取数，然后PPT形式汇报，这些系统除了是堆软件、机器，对决策起不上半点作用；而基层人员除了每天的本职工作，还要再额外花精力喂养系统。...

小编又来给大家分享实用模板了！这次会分享11个 FineReport 在移动端和填报场景的应用，并奉上模板，保证好用！移动化办公是企业经营的大趋势，移动端报表也成为了企业数据化管理必不可少的工具。帆软 FineReport 移动端具备报表展示、填报、扫码、消息推送等功能，灵活易用，可以帮助企业提高工作效率。之前大师兄已经给大家分享了FR移动端的七大高频使用场景，本期，我们接着来分享五个实用功能场景，均附上模板！场景：当企业有内部食堂，或者企业给员工提供统一订餐服务时，每天用餐的人数不固定，就会导致大量浪费—

着重色，这注重于印象颜色，比如一想起可口可乐，我们就会想到红色，重点色在于同一色系颜色的堆砌，你想让图表着重为暖色调，给人一种温暖的感觉时则可以用一系列暖色调进行堆叠，以增强图形在读者脑海中的印象。背景色，每个图表都应首先决定基调色（背景色），其影响整个作品的行销，当背景选取比较亮的颜色时，会抑制中间图形的形象，当背景降低明度和彩度时，会增加图形的冲击力，如你想让老板着重看的图形。注好看的图表应该以自然、不刺眼为主，给人以舒适的感觉，过多闪亮的颜色会给领导晃眼的感觉，特别是给上级的图表，更要做到这点。...

同样使用FineReport开发大屏，为何我做出来的可视化效果总是达不到要求？是因为天生没有审美天赋吗？其实，大屏模板开发只要掌握好设计技巧，普通的开发人员也能作出设计师级别的可视化效果，小编准备了这篇大屏可视化设计方法，以真实的案例展开，附带大量官方免费素材和教程，绝对值得收藏！内容分以下部分展开：1、真实案例讲解需求调研2、视觉设计方法（附素材）3、快速制作（附模板&组件）4、补充动效（附教程）5、细节调整清单...

人才数据报告不会写？指标不明晰？这套人力资源方案帮你统统解决今天分享的人力资源管理驾驶舱方案主要由三张表构成，分别是人才结构表、人才利润表和人才流量表，整套方案布局简单大方，配色以白底蓝绿色调为主，给人清新舒适的观感体验。（模板免费下载地址见文末）1、人才结构表掌控游刃有余的前提一定是对所有信息了然于胸，以往的纸质档案或者明细表在数据展现方面不够直观，信息获取的效率很低，因此在方案中，我们以横向排布的指标卡的形式展示当前公司人力资源重要数据，直观反应当前人力资源现状。当前总人数，入职人数和离职人数

2021年，是帆软深耕BI领域的第十五年，也是我们再次实现自我突破的一年。在过去的一年，帆软的销售额达到11.49亿，领航国内商业智能新高度。作为国内BI领导厂商，帆软累计合作客户数超18000家，314家中国500强企业都选择了帆软。我们深知，基于客户和伙伴们的信任，帆软才能坚持做正确的事，用数据为更多企业注入生产力。时刻保持与客户的同步，是我们服务与运营的基本准则；帮助客户可以通过数字化高效服务，则是我们打磨产品的初心。再次真诚感谢所有客户的支持与陪伴！*图中仅呈现部分2021年新签约客户

一提到开会，很多职场人就感到头大。有人甚至把开会比喻成“当代职场的第一大酷刑”。然而对任何组织而言，会议都是不可或缺的复盘、辅助决策的手段。其实，我们不是讨厌开会，而是讨厌低效地开会。年终到了，各种各样的会议（复盘会、项目进度会、经营战略会）纷至沓来…如何让会议变得更高效、更有效呢？我们认为用数据支撑，有利于高效地开好一场会议！针对上图中三类会议场景，借助FineBI，我们能更好地让会议讨论和决策有数据可依：1、大型经营会议案例1、背景事业部即将举行年度经营会议，但大家不再像以往一样提需求给信息

我是帆软软件，关注我可定期收获企业数据化建设案例以及大数据前沿技术、创新思维。

面对大数据时代，传统行业想要从中创新获得新的生命力，不仅需要数据赋能，更需要结合自身营运体系和业务形态，明确企业转型的最终目标，然后确定路径并坚持走下去。随着新零售的兴起，再加上疫情不稳定，无疑是再一次给传统零售行业的洗牌注入了一剂强劲的催化剂。在消费端：“无接触”“个性化””社交化”“体验化”成为新消费需求的新常态。在企业端：零售企业围绕以消费者，如何做到可识别，可到达，可交互，可满足；围绕“场”与“货”，如何打造高周转的柔性供应链支撑。是目前零售行业需要思考与解决的问题。在这之中如何从门店数据以

质量追溯对于每一个行业都是至关重要的环节。但是以下两个问题往往困扰着诸多企业。1、定位困难，提升没有抓手：生产链路较长，很难精准定位质量问题环节，提高良率缺乏有效手段。2、线下存档，留存困难：生产过程中纸质存档，追溯查询主要靠人力查询档案，效率低且时间成本高。如何建立完善的质量管理平台，成为企业数字化前进路上的阻碍点。我们不妨来看下其他大厂，他们是怎么面对这个问题的呢？01、东风小康：平台搭建，检测数据在线填报东风小康通过质量部门自建平台，检测数据在线填报。汽车在总装下线后即进入质量检验线，包含

年底将至，又到了打工人逃不过的年终汇报环节…要准备年终汇报的时候了。如何通过年终汇报来让领导认可你一年的工作成果？汇报内容多，该如何全面地展示出来？帆软君推荐大家使用FineReport的最新功能——FVS大屏编辑模式，来完成一次年终汇报！先来看看效果：1、什么是FVS大屏编辑模式？FVS大屏编辑模式，是FineReport专为大屏可视化场景打造的功能，用更便捷、更专业的产品方式满足大屏场景客户的需求。年终汇报是一种经典的大屏使用场景，在这个场景下使用FVS大屏编辑模式制作，优势众多！1、新手友

2021年，数据的地位仍在不断攀升（白皮书下载方式见文末）从成为企业关键生产要素到“十四五”规划中数字化的独立成篇， 从数字经济成为构建新发展格局的支柱到数字化、数据管理、数据治理成为企业转型的主旋律， 数据已经成为社会发展、经济发展和企业发展的新动能。商业智能（Business Intelligence，BI）正是企业数字化过程中的重要环节。为响应国家号召，11月26日，帆软2021年智数大会主论坛重磅发布了由帆软数据应用研究院、信众智以及企业网D1Net联合打造的《商业智能（BI）白皮书3.0》

11月25日-27日，帆软第四届智数大会成功举办。在主论坛上，润米咨询创始人刘润指出世界的进步由能量和信息两股力量在驱动，在迈入第四次工业革命后，数据变成了比石油更加宽广的巨大能源，驾驭数据的过程就叫做数字化。在当今的商业社会，数字化做的事情就是把开采的东西提炼成信息、知识、智慧，帮我们做出更好的决策。以下为刘润演讲实录精华版数字化是近两三年特别热门的话题，关于数字化有很多在技术、商业、模式上的创新，我自己也有一些思考，今天主要和大家谈谈为什么要做数字化，以及怎么做数字化。01、世界发展的基本路径：

11月25日-27日，帆软第四届智数大会成功举办。在主论坛上，帆软联合创始人兼CEO陈炎先生点明了帆软的发展使命，并分享了他对帆软公司机会和创新方面的认知与反思。以下为陈炎先生演讲实录：亲爱的朋友们，早上好！我是帆软的陈炎。今年是帆软的15年，15年相对一个人的寿命来说还是少年，相对一个企业的寿命来说可能快到中年。帆软有一个使命，健康成长为世界一流的百年企业，这指明了我们要去哪。那有一个问题：我们现在在哪？这就是我今天要探讨的问题，今天我们的话题分为三个部分。第一，外部对帆软的担忧，第二，我对帆软

11月25日-27日，在美丽的太湖之滨浙江湖州，帆软第四届智数大会成功举办。今年的智数大会迎来再度升级，以「数据新动能」为主题，邀请了IDC中国区副总裁武连峰、传化集团流程与IT管理部总经理赖江龙、润米咨询创始人刘润等各行业专家共带来50场主题演讲，共同聚焦企业数字化转型最新应用与趋势，为企业未来利用数字化转型创新发展，提供大规模、灵活、可靠的解决方案，让数据成为企业发展的新动能。现在将智数大会上嘉宾们的PPT资料分享给大家，点击链接即可下载。1.商业进化论·传统企业数字化转型之道.pdf作者：刘润

11月25日-27日，帆软第四届智数大会成功举办。在主论坛上，我们非常荣幸地邀请到了IDC中国区副总裁武连峰先生，为我们带来了《打造数据驱动的未来创新企业》的精彩演讲。武连峰先生结合他对企业数字化转型的研究，分别从未来宏观环境变化对企业数据创新的要求、数据驱动企业创新的三大能力、数据驱动企业创新的六大行动策略这三个方面做了细致的分析，帮助企业真正用好数据，实现规模化创新！以下为武连峰先生演讲实录：尊敬的各位嘉宾，各位朋友，大家上午好！我特别高兴今天能够参加帆软智数大会。IDC对帆软非常了解，我们每年做

11月25日-27日，美丽的太湖之滨浙江湖州，帆软第四届智数大会成功举办。今年的智数大会迎来再度升级，以「数据新动能」为主题，开设1个主论坛+5个行业分论坛+4个产品应用分论坛，邀请了IDC中国区副总裁武连峰、传化集团流程与IT管理部总经理赖江龙、润米咨询创始人刘润等各行业专家共带来50场主题演讲，共同聚焦企业数字化转型最新应用与趋势，分享各行业优秀企业的数字化转型实战经验，为企业未来利用数字化转型创新发展，提供大规模、灵活、可靠的解决方案，让数据成为企业发展的新动能。帆软创新的现在进行时帆软联合创始人

陈炎有些哭笑不得。“简道云是款不错的产品，帆软要不要学习一下？”客户善意地提醒陈炎，居安必思危，另一个方向的“竞争者”也值得借鉴。陈炎对这个话题饶有兴趣，但也哭笑不得，简道云恰恰是帆软旗下的产品。陈炎的段子陈炎是帆软联合创始人兼CEO，他的段子给会场增色不少，“第四届智数大会”，恰逢帆软成立15周年。应该是似有感慨，讲台上的陈炎，选定“帆软还是务实创新的少年”的主题，但他不知从那冒出一句：“15岁的帆软，已人到中年。”陈炎还没有人到中年，帆软当然也不可能中年，但居安思危总还是有些。帆软是家不上市、

你好！我是Carlos.Xie，大家也叫我“卡老师”，2020年6月从大连理工大学计算机专业毕业后，正式入职帆软简道云事业部产品经理。入职到现在一年半的时间，不多不少，仍记得校招的忙碌匆匆，亦在工作中有些许感悟，正好有个机会一起聊聊，能为你白衣送酒，再好不过。1、关于工作什么工作值得做？18年实习时，和朋友探讨什么是一份值得做的工作？钱、事、人，满足两者即可做。“钱——给的够多”，“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，人们早已将对工作的普遍幻想清晰归纳，也是大多数人在选择工作时的关键决策之一。

“数字化转型”一直是零售企业寻求破局的关键，其中BI又是当头红，然而，BI平台建设的过程中，往往有很多伴生问题存在，其中，指标建设、需求管理、报表体系三方面的问题尤其严重，最后往往导致数据无法正确赋能业务。那么如何破局，实现业务赋能，这篇文章提供了一个不错的思路。1、公司简介福建意尔康体育用品有限公司是一家集休闲运动鞋服及其配套产品的研发、生产、销售一体的集团公司。作为全国知名的休闲运动品牌，公司坚持“产品是载体，品牌是核心，文化是灵魂”的理念，近些年创造了一个又一个发展新阶段。2、BI建设背景从1

“推FineBI自助分析推了好几个月，业务不愿意学，我们也没办法。”“业务人员技术能力薄弱，培训了好几场都没学会，到头来还是用excel。”——来自项目经理的感叹我们常说“自助分析是企业数据分析模式的变革”，而“变革”往往伴随“阻力”，为了突破阻力，我们试图寻找一条低成本高效率的最佳推广路径/实践。就在10月，中梁控股集团，一场声势浩大的集团经营BI建模大赛完美落幕。中梁控股集团（以下简称“中梁）是一家快速发展的大型综合房地产开发商，2019年在香港联交所上市（股份代号：2772.HK）。中梁根植于

今年是“十四五”开局之年，深化数字经济改革，数字化势能正在全面释放。于此大环境下，曲靖卷烟厂深入推进工厂数字化转型升级，携手帆软助推工厂动力变革、质量变革、效率变革，着力打造“智能化制造、网络化协同、服务化延伸”的卷烟智能制造新模式，实现高质量发展。曲靖卷烟厂隶属于云南中烟红云红河集团，作为集团核心生产厂，目前已发展成为烟草行业百万箱以上卷烟工厂之一。多年来，曲烟积极探索与实践信息技术在工业生产过程中的应用，目前各类系统已覆盖生产制造全过程，单项应用、综合集成基本成熟。“十三五”期间，曲烟“基于CPS的卷

企业离不开数据治理，帆软君为大家整理了7篇有关数据治理的资料供大家学习本文涉及的完整资料PDF已帮你备好，可移步文末获取1.数据大治理.PDF下载作者：毕马威中国、阿里研究院企业端数据治理整体框架通常包括四大关键环节：• 数据战略：企业对数据治理的整体策略和方向；• 数据资产盘点：明确企业数据的范围和分布；• 数据规范：打破数据壁垒，实现数据互通和共享；• 企业数据治理对三道防线：实现数据质量闭环管控。2.数据治理解决方案.PDF下载总体解决思路：1、盘点数据资产2、让资产变得

1、项目背景在全行业数据化转型的今天，某500强房地产企业一直致力于自身的信息化建设，从2019年引入帆软公司的FineReport和FineBI系统，基本实现了营销线数据一体化的建设。2020年，总部推广FineBI系统，率先实现全员业务自助分析，不断挖掘数据价值，为业务带来指导性建议！2021年开始向区域推广FineBI系统，由于区域业务人员，除查看总部提供的固定报表外，其他各类周报，日报均通过Excel统计，则会存在以下问题：每周每月重复性地导出Excel再粘贴的工作，费时费力；Excel对于

当我们说到飞书，大家应该都不陌生飞书是一个高效协作的办公工具可以一站式无缝办公协作那你知道数知鸟平台吗？数知鸟是帆软推出的高效数据需求管理平台可以一站式需求管理数知鸟遇到飞书，两个“一站式”会带来怎样的神奇体验呢？飞书上的一站式需求管理用户可以在飞书上直接登录数知鸟平台，无需注册，简单快捷。通过数知鸟管理需求，通过飞书协同沟通，让需求管理与协同沟通无缝贴合。飞书应用台的数知鸟快捷入口对业务人员而言，过去是通过飞书碎片化地向数据人员反馈需求。现在通过飞书中的数知鸟入口反馈需求，在以下环节

注：本文为帆软2021数据生产力大赛参赛案例，未经授权禁止转载。一、公司简介神东煤炭集团公司是国家能源集团的骨干煤炭生产企业，地处陕、蒙、晋三省区能源富集区，主要负责国家能源集团在神府东胜煤田骨干矿井和山西保德煤矿，以及配套项目的生产运营。公司共有16个机关部门，45个二级单位，其中生产矿井13个（代管1个矿井）、专业化服务单位14个、综合和后勤等单位18个。矿井采掘机械化率达到100%，资源回采率达80%以上，原煤生产效率最高超过124吨/工，累计创造中国企业新纪录百余项，企业主要技术经济指标达到国

伴随着中国制造业的发展，传统的供应链模式已经逐渐无法满足行业的需求，这尤为体现在采购和仓储环节：比如制造企业的采购计划往往是根据年规划进行，缺乏针对于供应链的灵活性；再比如受外贸困境和疫情的影响，一些制造企业出现了较严重的库存积压现象，拖累了企业现金流。面对困境，寻求改变迫在眉睫。首要的一步，就在于实现供应链的数字化转型，在帆软《智造+价值场景解决方案手册》中提到，“智慧供应链”的建设大致需要经过四个过程，并由此延伸出对信息数字化基建的高要求，即三重保障：*篇幅有限，如想获取更多讲解，请滑动到文末获

随着地产行业变革加速，发展稳健的头部企业对灵活的业务分析的需求愈发迫切，数字化转型成为了许多公司推动业务发展的重要命题——通过数字化手段，进一步挖掘数据价值，改变传统决策路径，打造全新的企业经营管理模式。近日，旭辉集团与帆软软件达成合作，自助BI分析项目正式启动。旭辉集团2000年成立于上海，其控股股东旭辉控股（集团）2012年在香港上市，是一家以房地产开发、运营和物业服务为主营业务，定位于“美好生活服务商、城市综合运营商”的综合性大型企业集团。2021年，旭辉跻身福布斯全球企业2000强第766位、财富

说到数据过滤，想必大家最熟悉的就是Excel表头过滤，像这样：可见，我们对数据进行过滤，其实是希望能聚焦分析，去掉无用数据，将需要查看或分析的数据筛选出来。然而过滤操作过程看似很简单，但在具体做数据分析时，会发现在各类分析场景下要高效地筛选出数据还是比较难。为此，【玩转FIneBI】专题第四期来为大家盘点FineBI强大且多场景的过滤功能，分别有：1、分析区域过滤；2、明细过滤；3、结果过滤器；4、过滤组件过滤1、分析区域过滤分析区域过滤等同于Excel的表头过滤效果。比如，现在我们

1、初识帆软2018年初的时候我还在做运营数据，那时候公司除了OA以外没有完善的系统，所有业务数据从我这整理，经常给大家弄点工具流什么的，差不多是个人肉系统。有一天领导上班神秘兮兮的给我说他发现个好东西，然后端着笔记本搜索帆软的展示网页给我看。那时候我做的界面主要还是白色底为主，一看这，好家伙，深蓝的大屏，这么高大上，据说上手也快。于是注册了账户，工作之余自己摸索着做点东西玩。后来我到一家医疗器械行业的国企，主要做报表（月报、季度、半年度、年度）、运营分析报告什么的，也做临时项目组的数据支持。公司有成

注：本文为帆软2021数据生产力大赛参赛案例，未经授权禁止转载。1、公司简介宁波均胜群英汽车系统股份有限公司（下称：均胜群英）是一家全球化的汽车零部件优秀供应商，总部位处中国宁波，在30个国家拥有员工超过50000人，主要致力于汽车安全系统、智能驾驶系统、新能源汽车动力管理系统和车联网核心技术等的研发与制造。2、项目背景信息化建设情况经过多年的信息化建设，目前均胜群英已拥有PDM、ERP、SRM、MES、WMS、HR、CPS、EQMS等多个信息系统，覆盖公司研发、供应链、营销、制造、质量各领域。

2006年10月25日霜降后的秋风浸染几丝寒意南京大学旁的一处偏僻居民房里帆软公司悄然成立静静等待着春来破晓的生机十五年后的今天无锡、南京北京、上海广州、成都……韩国、日本帆软的炬火点亮整个中国并将目光投向国外的星辰大海“不修边幅的理工男”帆软是一家怎样的企业？如果从外在看，帆软更像一个纯粹的理工男，大大咧咧，不修边幅。公司早些年刚开始设立大区办事处的时候，大家就挤在居民楼里办公，同吃同睡。曾经有个刚从总部培训完下区域的新同学，晚上跟家里人打电话，说自己在居民楼里“搞事业”，吓

1.公司背景上海传美成立于2011年，旗下拥有两大知名日化品牌：三草两木/SASELOMO、珍慕/Janemua。2.项目背景随着公司业务的发展，业务规则不断更新，管理层极少能同时理解业务逻辑和系统逻辑，导致原有的业务数据无法直接获取，需要数据分析人员花费大量时间在数据导出和清洗上面。另外，公司业务不断丰富，各渠道使用的系统也越来越丰富，但各系统间数据不互通、数据量指数级增长，Excel无法承载，而数据时效性差且无法有效管理阅览权限，泄露风险较大。公司级战略目标层层传达过程中容易被稀释，

本文为帆软数据生产力大赛获奖案例，未经授权禁止转载。01企业简介贵州合力商业投资集团创建于2000年，现主营业务含合力超市、合力购物广场、合力美食广场、合力百货等，集团一直坚持运用美国IGA国际化五星标准管理，以生鲜经营为核心，生鲜商品价格平均比农贸市场低20%-30%左右，比一般超市低20%以上，通过20年的发展，合力现已在贵州全省9个市州42个市区县开设超市门店85家、购物广场1家、百货门店28家，年销售达50亿元，职工达1.05万人，年上交税收1.5亿元，已成为贵州省内标...

“我可能干了个假的数据分析师！”经常有同学发出这种感慨，然后到处发《数据分析师是干什么的》《数据分析师、数据工程师、数据运营、数据挖掘工程师、商业数据分析师、我随便写个什么分析师之间到底有什么区别》。之所以会这样，是因为大家看的常常是理想状态下的数据分析岗位职责与内容。从本质上讲，数据分析是个技能，人人都可以学，人人都可以用。“数据分析”四个字拆开，可以细分成偏技术的“数据”部分——采集、存储、加工、展示数据；偏业务的“分析”部分——定义问题，设计思路、寻找答案、验证假设、跟踪结果.

先说一个现象：BI数据类系统与业务系统在开发模式上是一致的，核心流程都是采用“瀑布模型”，即：需求分析、系统分析、系统设计、开发、测试、上线。二者采用相同的模式，但最终效果有很大差别。数据类系统常常有上线即过时的问题，而最常见的解决方法也仅仅是缩短项目周期。为什么会这样？因为BI数据类系统与业务系统在很多方面存在差异，先看一下业务系统的特点：需求类型：功能需求。 需求时效性：功能需求尽管也存在变更的需要，但其功能框架流程的变化相对较小，更多是流程中的某些环节、参数的变更。 系统架构：业务系统

自己2004年毕业后进入公司，今年已经是第16个年头了，我也是数据岗位的老兵，从未离开过数据这个专业，现在回头看，在一个专业领域深耕固然重要，但过犹不及，总是会进入舒适区，从而影响了进步，同时视野会受到限制。比如我没有做过真正的架构师和程序员，因此对于DevOps的理解也是很肤浅的，云原生这个概念在2年前我都不知道是怎么回事，这对于我未来去做大数据技术创新是一种限制。有点遗憾的是自己经历少了点，这限制了我的视野，也影响了我的格局。个人的职业发展总是会受到自己的背景和经历所限制，下面就简单讲讲自己在职

实际在企业的数据分析应用中，分析人员对于数据处理的需求灵活多变，并且经常需要对不同的业务数据进行关联性分析。IT部门提供的基本数据处理和基本的关联关系并不能完全满足分析人员的需求。比如分析人员需要根据公司产品销售明细数据分析购买用户的特征，并调整相应的销售策略，这个时候分析人员需要基于销售清单数据，计算一些相应的分析指标，如每个用户的消费频次，单笔消费最大金额，最近一次消费时间间隔等。这就要用到自助数据集来解决问题。如果分析人员还需要获取一些行业竞争数据，这就要根据同类型的产品，做关联分析和横向对比分析