公司的财务年度持续到今年3月底,在和领导沟通过程中,领导level很高,看问题的角度和能力都很高,记下来,为以后的道路指明一个方向:
业务项目的提升点
1. 精通业务,
精通
实现逻辑(代码)
2. 识别每个阶段的风险点
3. 沟通能力提升
技术,中间价项目的提升点
1. 技术牛人决定一个项目的60%方向
2. 功能测试是根本,更重要的是多线程,技术细节点
3. 优化点.
4. 代码review等各种技术手段积累
需要摒弃的思想:
1.互联网项目,变化很快,一个项目可能2个版本就需要重构了,
因此每次项目都要尽所有能力熟悉系统点,优化点,以及风险点,
不要等多个版本后才全部熟悉项目,尽量提升自己的意识.
2. 技术类项目
测试功能是基本,更多的是通过技术发现架构或场景方面的问题,
思维方式需要从业务项目 到 技术脚本方面的转变
3. 压力大
主动挑战,比加班加点完成工作,效果更好.