在工作中通过产品、任务来进行自我提升

1、关注整体目标，阶段性任务

在日常的工作中，以模块分配任务，不能只关注自身模块，应该了解每个阶段的阶段性首要任务。
在一个阶段内，大家的共同服务目标应该是一致的。
在团队中没有独立割裂的任务模块，每个具体的任务都是需要与其他模块交互的，关注其他模块的任务，能更好的解决交互问题。

2、关注业务流程，体验产品流程

开发人员自己开发的功能模块的第一个用户应该是自己，而不是用户。在自己体验功能流程的过程中发现问题，改进体验。
如果对自己开发的功能，自己的产品都没有体验过，就不可能有改进与进步。
可以使用和学习同行业中的其他同类产品，体验流程，找到差距，改进产品。

3、关注用户问题反馈，，换位思考“用户思维”而不是“工程师思维”

问题反馈机制是反向反馈，问题的发现人是用户，从用户到客服，从客服到产品，从产品到开发，开发人员得到反馈往往是滞后的。
换位思考，以用户的角度去看待每一个问题，而不是工程师思维。因为对于开发人员来说，每个问题都是小问题，因为功能就是开发实现的，定位问题，解决问题，都不算大事。但是对于用户来说就是很重大的bug。
可以做一个简单的比例换算，在用户量小的时候，1000个用户里有1个用户出现问题，当用户群体达到10w的时候，就是100个用户出现问题，在互联网的今天，这种情况对一个产品而言是非常可怕的。