拉姆.查兰《执行》笔记

    年前公司推荐《执行》一书，本周末花了一个下午的时间快速看了一下。

    本书例子很多，对于出入职场的我来说，读本书的目的更多的是学习更好的工作以及提升自我的方法，因此，跳过了很多举例说明管理者方法的问题。

   本书的目录：

第一部分为什么需要执行
第1章不为人知的鸿沟
第2章执行文化所带来的区别
第二部分执行的要素
第3章要素一：领导者的七条基本行为
第4章要素二：建立文化变革的框架
第5章要素三：绝对不能托付他人的工作――人员的配置
第6章人员流程：在战略和运营之间建立联系
第7章战略流程：将人员与运营结合起来
第8章如何进行战略评估
第9章运营流程：在战略和人员之间建立联系

    大致浏览了第一部分，菜鸡表示看不懂。重点细看了第二部分执行三大要素。

  1. 要素一：基本---领导者的七条基本行为

1.1 要素一：全面深入了解企业和员工

  深入实际的工作做风可以使领导与员工建立更为密切的联系。在下属员工遇到麻烦的时候，威胁和解雇是一种非常不可取的方法---对其进行鼓励，并帮助解决问题。

  建立私人关系与个人魅力没有任何关系：关心那些为你工作的人，无论你的性格如何，都能与别人建立良好的个人关系。

1.2  要素二：实事求是

1.3 要素三：设定明确的目标并排出优先顺序

1.4 要素四：持续跟进，直至达成目标

1.5 要素五：赏罚分明，重奖业绩优秀的人员

1.6 要素六：通过教练辅导