“中层管理”是公司结构中连接高级管理人员和初级管理人员的层次。虽然大多数初创公司都采用精简的员工配置和扁平化的组织结构，但许多大型组织发现了分层的好处。还有一些人甚至会在公司成长的过程中提出扁平化组织结构的理由。
对于那些正在权衡招聘经理的好处的商业领袖来说，让我们来看看这些中间角色能为你的团队带来什么。
建筑商的关系
中层管理人员与一线员工的关系更为密切，这使得他们作为关系建设者的角色对企业至关重要。
这些个人必须有效地将企业的愿景和使命转化为他们团队的日常操作和活动。同样，有能力的中层管理者也会将初级员工的不满情绪传达给高级员工。
在高层管理人员和普通员工之间建立合作和相互信任是管理者应该具备的技能之一，以便为公司的发展和成功做出贡献。
加速器和激励因素
在组织中设置中层管理人员的好处是，它可以防止潜在的瓶颈。他们可以在战略和销售工作中支持领导，同时也可以指导经验不足的员工，并在繁忙的时候参与日常工作。
最好的中层管理者是敏捷的——能够快速解决问题，同时也能提高团队的士气，倾听员工的想法和反馈，加速增长，使企业在最短的时间内更接近目标。管理者提供必要的能量和力量，推动业务向前发展，因为他们鼓励他们的员工，激励他们有效地履行他们的职能。
战略家
中层管理人员应该具备的一项关键技能是能够将长期目标分解为短期目标，使用产生积极结果的策略将计划转化为可执行的项目。他们知道可用的人员和资源，即使资源有限，也能朝着目标前进或规划出前进的道路。
团队领导
经理提供方向，激励团队成员，并关注细节——这些任务可能会让企业所有者过于疲惫或分散注意力。学会把任务委派给这些直接下属，对你、你的公司和经理都有好处。
确定那些能够支持你的愿望并提高工作效率的经理，他们甚至可以平衡你和他们自己的优势。这样的领导者可以帮助纠正错误，填补空白，解决问题。
为你的组织找到合适的中层经理意味着找到一个能体现你的企业文化、道德和价值观的人。这意味着你要找到一个能快速领会你的沟通风格并将你的目标转化为行动的人。
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