商业思考

最近在思考一些问题，有些感受，需要记录一下。 若有朋友凑巧看见，还请不要见笑~

        今天突然想到了VR虚拟现实，目前VR还属于黎明前的黑夜，究竟这个黎明何时到来，我是摸不准的。

但是我妄自想象了一下，如果我手里有成熟的VR的技术，能做出用户体验良好的VR设备，那想必肯定能够风靡全世界，让全世界人民都能体验到虚拟世界。

而我没有这个技术，我打磨不出来这么个产品。 对了，我认为这是一个技术取胜的产品，区分于阿里。

但是我感受到一个另外的结论性的东西：  用户或消费者 只关心你的成果， 不关心你如何得到这个成果的。 我觉得这个成果应该叫商业成果。

那么我又推出一个结论：  纵观所有的商业活动，其归根结底是 做出一个商业成果， 以供消费者享用。

由此而来呢，  我们知道每一个商业成果背后都有一个运营者，运营者可以叫商人，也可以叫企业家，又可以称为小贩等， 但是很明显，这些人背景不一，出发点不一，必然导致商业成果有好坏的区分。

那么商业成果的好坏又如何定义呢？  我是这么认为的，  商业成果的好坏就在于  它映射到消费者内心的一个景象。   它必然有特定属性 在消费者内心留下印迹。

属性的单一与否，  印迹的深浅  都是衡量商业成果的指标。

然后，我又发现，  低水平的运营者所创造出来的商业成果在消费者心里留下浅浅的单一的印迹

 中水平的运营者所创造的出来的商业成果在消费者心里留下深深的单一的印迹

高水平的运营者所创造出来的商业成果 在消费者心里留下一个深深的立体的印迹 

而深深的立体的印迹如何做到呢？    我觉得是细节，再深入是细节植入。  就是商业成果所呈现的每一个细节，都能够在消费者内心扎根，纵使感受不到，当他使用竞争对手的商业成果时，总会感觉到差

这些细节集成与商业成果中，   称它是运营者心血的浇灌也不为过。细节的打造自有细节的方法论，每个细节都是必须要经过论证的

再谈战略？

战略与细节的关系？

首先什么是战略，  战略就是有意识的打造 商业成果，做到能控制消费者心中的印迹。  现实中，可以发现 无意识的打造自己商业成果的人占绝大多数。

如果把商业成果 看作是一个艺术品，那么这个艺术品，我们究竟要呈现给消费者一个什么印迹？  精美的？ 婉约的？ 

而这种印迹如何有意识的钻入消费者大脑中，靠的就是细节。

所以任何一个细节必须能上溯到一个战略，也就是任何一个细节都必须师出有名。

而在具体操作上，为了突出某个战略定位，必须调动一切能调用的资源来突出。   

最后的战略？

我觉得，战略太过宏观，操作也抽象。  那么这样来思考， 你究竟要精心打磨什么 ，好比我要做一个VR， 它应该让人身临其境，让人不会头晕目眩。  战略说到底是

企业家的愿景，是企业家做的梦。  企业家打磨好这个梦，奉献给世间的普罗大众。  所以一个商业活动成不成功的决定性因素，在于这个梦有没有打磨好，在于企业家了不了解普罗大众   归根结底，在于这个企业家做的梦 能不能走进普罗大众的内心。  

那么我们平时去看那些商业成果？

有企业梦想的 很少很少

懂得制定战略规划的很多， 但却不知道什么是战略规划，大多数为了战略规划而规划。

更多的是没有战略规划，却懂得依赖细节的

还有许多，就连细节都没有，，，，