快播：那些年经历过的野蛮生长

新浪微博上市，成为首家以中文社交媒体概念上市的公司，多年的媳妇熬成婆，也算修成正果。不过今天最吸引我注意的还是快播宣布转型做版权视频运营，感触颇深！所以今天就想和大家说说我所了解的王欣及他的快播。

(一)

我和王欣都是从盛大出来的，他比我进盛大早，出来也早，曾经在盛大负责盒子的研发工作，估计在那时就对在线视频技术有了很深的研究。虽说当年盛大盒子失败了，但培养了一批技术扎实，有想法的人才。除了王欣，后来的盛大创新院核心成员都有不少是当年参与盒子的。

从盛大出来后，王欣来深圳创办了快播，拿到了两位大佬周鸿祎和曾李青的天使投资，迅速抓取屌丝看岛国爱情动作片的需求，发展非常快。快播非常聪明，不自己做内容，专门为那些中小电影网站提供基于P2P技术开发的QVOD流媒体点播系统，帮助他们节省了流量带宽，非常实用。这些草根网站通过游戏广告吸金，快播自己顺便也把钱赚了。

(二)

经过野蛮生长的快播，其实都清楚自己的边界和面临的问题。王欣等人不止在一个场合强调快播只做技术，不做内容，说白了他们也知道快播的用户大都是冲着色情电影去的。在中国，这样的灰色地带可以有，但你就无法成为一家公众公司。所以快播注定要面临转型，扩展新方向的问题。同样的问题9158等主播秀场网站也曾经历过。

这两年，快播一直在尝试盒子业务，也许是情节，也许是洗白的一种方式。虽然王欣亲自抓，感觉并没有什么起色。比如我们知道小米盒子，乐视盒子，快播盒子的消息听到得并不多。据有关人士说，快播曾经从400多人迅速扩充700多人，后来又调整回来，这样的人事折腾，对一家公司来说大伤元气的。

(三)

快播和百度影音的竞争，注定是艰难的，如果按照阴谋论的说法，前段时间政府点名通报百度影音和快播涉嫌盗版，说不定是百度自损1000，损人800的狠招呢。毕竟百度视频业务的重心是爱奇艺，百度影音只是防御业务。今天快播宣布取消QVOD业务，最高兴的应该是百度为代表的视频公司吧。

未来的快播做版权视频，我个人并不看好，用户的认知和心智是很难改变的，如陌陌再怎么改，还是约炮神器。也许快播转型做版权视频，是无奈之举，也说不定是虚晃一枪，留待后续观察吧。行文到此我想起了当年很火的黄一孟和VeryCD，同样面临盗版指控，现在转型为一家年收入过10亿以上的游戏公司。快播不缺游戏经验，能否抓取新的一轮手游机会，拭目以待吧。

(四)

我和王欣曾有一面之缘，在一个饭局上，他讲了一个“7人团队”的观点，就是一个团队不能超过7人，如果超过的话，就必须要分拆。我不知道在快播执行的怎样，自己是比较认同的。包括目前碉堡的团队超过了10人，就发现这个问题了。虽然我们认为是做同一件事情，但发现必须要分小组，要把目标和职责进行分解。

曾一位导师曾和我说过，作为一家公司的CEO，必须要过10人、50人、100人、500人、1000人的坎。每一个数量级，管理方法和模式都大不一样。也有人说成就一番事业，得有高人指点，贵人相助，小人监督，最重要是个人奋斗。碉堡和我都需要经历这些，碉堡才有可能成为一家百人甚至千人公司。

作为一个创业者，同行，祝福王欣和快播！

转载自：快播：那些年经历过的野蛮生长-慧谷城信息港