近期项目状况梳理

      这两天事情出奇得多，谁都想瓜分区域医疗这块大蛋糕。项目进行过程当中又遇到了医学信息学国际研讨班的组织和后勤工作，怕搞乱，赶紧梳理一下。

 

       从方案上讲，我们的方向一直是正确的。跟重庆方面交流之后，收获颇多。对电子病历基本数据集标准的理解，我们一直存在一些误区，也可以说是忽略了一些细节，仅仅从电子病历模板出发形成了思维定势。这让我又感受到了团队的意义，一个人的力量是有限的，不可能把所有问题考虑全面，加之思维定势的存在，出现误区或者问题的机率也会加大。但是如果有了一个团队，不管是由几个人组成的小团队，还是由几个小团队组成的大团队，通过优势互补便会更好得解决问题。

        重庆方面给我们提供了我们需要的医疗业务数据，这也是我们所欠缺的地方，毕竟科研与实际应用的差距还是比较大的，正如系统分析与实际需求总会存在或多或少的偏差。我们的优势在于对标准的研究更加透彻或者说了解得更多一些，他们对标准的理解明显存在一些误区。他们提出来的方案过于理想化，就像永动机不可实现一下，往往过于理想的想法与实际也会有差距。不过站在他们的立场来考虑这个问题，也就能够理解为什么要采用这种方案。首先，作为公司，他们需要的就是高效、简单得完成业务需求，其次是以前的工作中也采取了类似的方法，比如医保接口，医保有标准，通过某种约定符合这个标准就可以接入医保的大平台。具体情况需具体分析，在这种场景下面他们的想法是不可行的。我们对他们的方案提出了意见以及改进方案，具体细节还需进一步探索。总之，重庆一行得到的是非常多的，让我们了解对于问题的多种解决方法以及考虑问题的不同角度。

 

       上午去了卫生厅，得知了整体项目的新进展，也对我们有了新要求，进度也逼得更紧。做医疗系统的一方会给我们提供需要把哪些数据上传至区域平台，我们也会针对这些数据怎样把它们组织得合乎标准，并且实现产品化，完善整个流程。今天见到的是领导层的人物，他要看到的是两个方面，一是项目进度，二是解决方案的框架。项目进展方面我们还算顺利，下个月更多的要与实际相结合进行具体实施。解决方案的框架接下来发给他，让他知道我们在做什么事情，我们是怎样解决的。

 

       三方合作，无疑是个机遇，不管是对我们自身，还是对于三个单位的实际利益。

 

       下午的医学信息学国际研讨班要开第一次课了，准备工作基本上做好了，还差一个姓名座牌、矿泉水，以及布置会场。这第一次课结束之后我就可以松一口气了，专心投入我们的项目中去！