管理系列：项目管理之项目汇报总结

项目汇报是项目实施过程中到达某一节点时，项目经理将项目的开发成果给用户展示介绍，防止项目开发方向与客户期望方向不符，以及推动项目上线运行的关键环节，所以项目汇报的效果对项目的进展方向、推进速度有很重要的影响。所以，在项目汇报之前一定要准备充分，理清汇报内容与思路。下面就一般项目汇报的主要准备工作做一些介绍。

项目汇报的主要工作可以分为：

1、演示系统准备。

2、演讲稿及演示脚本准备。

3、演示账号及数据准备。

4、配合演示的人员准备。

5、演示系统。

6、会议纪要编写，演示意见整改。

演讲时要注意：

1、话语要连贯、顺畅，不能有卡顿感，否则会让客户觉得你对系统有不熟悉的感觉，并怀疑做的功能是否正确，是否是自己正在想要的东西。

2、对系统的讲解要结合用户实际工作内容，让用户听的过程中能产生代入感。

3、对系统的功能设计以及问题要有自己的想法，否则在用户产生质疑时不能讲出自己的看法，就会让用户认为系统没有逻辑。

对系统演示汇报的几点建议：

1、汇报前先预演一遍，自己实际操作一遍，并记录好整个过程的时常。

2、将演讲要说的内容用word打出来，此项对于表达不太好的同学比较有意义，打到word之后再读几遍，看有哪些地方语句不通畅。

3、讲实际系统前最好将系统先整体介绍一遍，介绍系统的定位，使用的角色，主要有哪些功能模块，各功能模块的一句话介绍。