钟睒睒的“傲慢与偏见” 最近,钟睒睒关于绿瓶水不适合长期饮用的言论,在网上引起了一番新的热议,让刚平静不久的包装饮用水竞争,再次掀起一阵波澜,同时,其对于企业家直播带货的等系列看法,也引起了一些企业家和广大网友的关注探讨。这篇文章带大家一起梳理下关于钟睒睒与纯净水的故事。▪️“绿瓶水是一气之下生产的,不希望整个家庭长期喝纯净水”据多家媒体报道,11月19日,农夫山泉创始人钟睒睒在江西赣州的交流会上公开发声,回应包括网络直播、做绿瓶水、农业发展等问题。谈及农夫山泉恢复生产绿瓶水(纯净水),钟睒睒说:“说句老实话,那个时
从小米张铎回归小米看职场 老板不靠谱,把部门整的人心惶惶,特别我手下最重要的一个组的主管跟我提转岗,怎么都劝不住,说总经理不认可他,在这边儿做事没有前途,虽然转岗之后做啥都不知道,但那边儿的老板可以信任。当然,说白了,担心也没用,这次这么一通操作下来,比起直接转岗,对小伙伴的冲击更大。总的来说,就是不适应大公司的工作模式,不愿去接受更高层面的意见,比如,几乎每一个点,都和自己以往的公司相比,比如有道、豌豆荚,这些以往的公司最多1000人,到了小米2万人的公司,还是在用1000人公司的思维在做向上管理,最后不适应的必然是自己。
解决kettle-8.3请求https时要校验ssl证书问题的httpclient-4.5.3.jar https://gitee.com/joshho/some-file/blob/master/httpclient-4.5.3.jar
restful url设计规范参考 1、url命名风格介绍驼峰命名法例:http://xxxx/getUser蛇形命名法例:http://xxxx/get_user脊柱命名法示例https://help.github.com/articles/why-are-my-commits-linked-to-the-wrong-user/#commits-are-not-linked-to-any-userhttps://stackoverflow.com/questions/5262224/how-are-reddi
数据库系列:postgresql创建函数语法示例 CREATE OR REPLACE FUNCTION "public"."get_sub_org"("p_class_id" text, "p_dept_id" text) RETURNS TABLE("the_dept_id" varchar) AS $BODY$ BEGIN -- Routine body goes here... /*获取机构下所有的子机构ID*/ IF (p_dept_id is null or p_dept_id = '') THEN RETURN
sping系列: 在springboot启动类中获取运行端口 import lombok.extern.slf4j.Slf4j;import org.springframework.boot.SpringApplication;import org.springframework.boot.autoconfigure.SpringBootApplication;import org.springframework.cloud.client.discovery.EnableDiscoveryClient;import org.springframework.cl
log4j关于JNDI注入漏洞验证及修复 log4j关于JNDI注入漏洞验证及修复一、漏洞说明二、漏洞检测方案三、影响范围四、影响组件五、彻底解决方案六、临时缓解方案七、漏洞复现八、本地编译log4j-2.15.0-rc版本方法1、下载源码2、安装JDK8、9、11。3、用idea打开源码4、修改toolchains-sample-win.xml文件的JDK安装路径5、修改maven的conf目录下的toolchains.xml文件,设置java11的安装路径6、编译安装到本地仓库一、漏洞说明漏洞原理官方表述:Apache Log4j2 中存在
项目管理系列:软件项目中的人机料法环(转) 人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人,指制造产品的人员;机,制造产品所用的设备;料,指制造产品所使用的原材料;法,指制造产品所使用的方法;环,指产品制造过程中所处的环境。人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中,有五个方面是需要现场的班组长注意的,也是工业制造企业管理中所讲的五要素。从字面来看,似乎软件开发与之没什么关系,其实不然。下面分开来看。人是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点。围绕着"人"的因素,各种不同的企业有不同的管理方法
个人总结系列:领导者决策三问 我们在日常中经常要做各种决策,特别是做领导者,更要分清事情的轻重缓急,才能将事情安排的妥当合理,然后带领团队做出成绩。轻重缓急是经典的事情的分类维度,做决策时,可以按照这几个维度先分类,但是稍微有点麻烦,他需要对所有事情先进行梳理。所以,我简化了决策时的原则,简化为三个提问:现在该做什么(简称该做啥)、如何做、何时做。下面我对这三个问题进行详细说明。1、该做啥2、如何做3、何时做...
前后端分离发展漫谈 起源自2007年6月29日苹果发布第1代智能手机iphone以来,旧的非智能机型就被逐渐淘汰出市场,敏锐的手机厂商也迅速跟进,调整业务方向,向生产智能手机转变。而对这一变化反应迟钝的手机行业霸主——诺基亚,则很快被市场淘汰。 现如今已经鲜少能看见非智能手机在市场上出现,而随着手机行业出现的这一巨大变化,用户的生活、工作的行为习惯也随之发生了重要改变。比如,以往需要使用指纹打卡,现在则用钉钉打开,以往开会需要找一个会议室面对面沟通,现在随时随地只需要拿起手机使用企业微信、钉钉、腾讯会议等各种app的语音通话
如何停止索引intellij idea?(How can I stop indexing intellij idea?) Without “excluding” folders, how can I stop Indexing intellij idea on start? It’s very very annoying that it starts indexing on startup without allowing you to, for example, debug a test case making you wait until indexing has finished.解决方案:You can stop
为什么要拆掉“烟囱式”系统 本文摘自:https://www.cnblogs.com/edda/p/13730938.html,用于个人学习备忘。“烟囱式”系统,来自维基百科的解释是:一种不能与其他系统进行有效协调工作的信息系统,又称为孤岛系统。比如:假设淘宝和天猫,是两个大系统,忽略业务模式的不同,这两个系统里面都有用户管理、商品管理、订单管理、支付等功能模块,如下图,这样子的淘宝和天猫就好像两座烟囱各自矗立,互不关联。烟囱式系统有很多缺点。对公司来说:重复建设和维护可以看到上图的淘宝和天猫有很多功能同时存.