国住人居公司科改和核心业务市场开拓汇报

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2022年，是三年科改示范行动的收官之年，国住人居公司持续加快改革步伐，围绕公司治理体制机制完善、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、激发科技创新动能等方面采取多种举措，加速推动公司转型升级。采取增资扩股的方式，引入两家有模块化部品组装、生产和项目管理能力的民营资本战略投资人，标志着混合所有制改革工作正式完成；完成了公司董事会、监事会、经理层建设工作，选举产生新一届党支部委员会，健全了公司领导班子队伍，进一步提升公司决策水平，保障企业科学发展。全面完成了三年科改台账工作，科改示范行动取得到一系列成效。

拍摄于国住人居公司董事会现场

2022年，国住人居公司完成近万平米的模块化建筑“研发设计+产品制造”的产业服务，迈出企业产业转型第一步。为了打造核心技术产品、提升企业竞争优势，设立企业课题4项，并在文安配套建立钢结构模块建筑研发基地，用以支撑技术研发、产品试制、生产线组装、数字化建设等重要工作。研制基地的建设实现了国住人居公司从研发到设计再延伸到制造的创新转型突破，通过基地的建设，顺利完成企业自主研发的板式钢结构模块化建筑产品的试制生产工作。2022年，为西城区3所