看板实战读书笔记

看板实战

学习看板

Kanbaneros 团队开始看板之旅

从明天开始! 停止启动! 聚焦完成!

简介

问题:

• 我们经常延迟交付
• 估算常常不准
• 整个团队忙得不可开交
• 优先级不清
• 需求来自四面八方
• 互相不清楚谁在干什么

白板

可视化工作

• 让隐藏的工作无所遁形
  
  • 为每个工作建立一个即时贴壳轻易做到
• 帮你清理
  
  • 谁在干什么
  • 你正在处理的工作
  • 进行中的工作数量
• 工作可视化之后, 信息将散播给砍到恩每个人

工作量映射

工作流映射到白板上

• 识别所有阶段, 从工作进入到工作离开团队
• 不要奢求完美
  
  • 检视并进行调整
• 工作直到对客户产生价值才算是完成
• 通过可视化工作流, 你可以看到
  
  • 工作状态
  • 潜在的问题, 比如工作没有进展并在某个阶段前堆积如山

工组项

卡片上有什么内容?

• 从卡片上你可以
  
  • 看到工作项的进展状态
  • 能够决定下一步如何处理
• 常见的属性为
  
  • 工作项描述
  • 电子系统唯一标识
  • 完成期限
  • 谁在处理这个工作项
  • 工作类型(如bug或常规工作)

便士传递游戏

限制在制品

• 致力于减少同时处理的工作项
• 批量规模越小, 前置时间越短
• 流动效率提升的同时资源效率会有所降低
• 类似传递便士的游戏或模拟方法是教人抽象概念的很有力方式

在制品

限制在制品

• 立即实施: 停止立项并开始完成
• 限制在制品将使改进机会付出水面
  
  • 着手改进后会获得更快的流动
• 不要企图找到一个唯一的正确的数字作为团队的在制品限制规模
• 通常在制品规模越低越好. 经验法则如下
  
  • 在制品规模高会有工作闲置
  • 在制品规模低会有人要闲置
• 在制品限制不仅是为了设立规矩, 而是为了触发讨论

紧急工作

快速通道

• 处理特殊情况的常用方式
  
  • 如紧急工作
• 通常在白板上刻划为单独通道
• 快速通道规则如下:
  
  • 任何时候最多只能有一个工作项在快速通道内
  • 每周最多有一个紧急工作
  • 快速通道内的工作项无需计入在制品限制

度量

度量

• 有利于改进团队
• 团队自己选择度量的指标, 且不要将度量的指标用于绩效考核
• 两个常用的度量指标
  
  • 前置时间是整个工作流的时间
  • 吞吐量是一定时间内完成的工作的数量