07.看板方法——使用看板进行协调笔记

00.可视化控制和拉动

  a.电子跟踪:跟踪看板系统中的工作项

  b.每日站立会议:通常在每天早上的工作开始前句型,有一种约定俗成的通用模式

  c.会后讨论:会后讨论一般由2-3人组成,以小组形势开展

  d.队列填充会议:召开队列填充会议的目的是进行优先级排序

  e.发布规划会议:发布规划会议是会议为规划下游交付活动而召开的会议。

 

01.发布清单

  *系统中那些工作项已经做好发布准备

  *将每个工作项发布到生产环境中还需要做那些工作

  *发布后,需要进行那些测试来验证生产环境系统的一致性?

  *其中有哪些风险?

  *如何缓和与规避这些风险?

  *需要有哪些应急计划?

  *在这次发布中需要哪些人参与?将系统推向生产环境(或执行其他部署机制)时,需要哪些人在工作现场?

  *发布将耗时多久?

  *还有其他哪些相关事情要筹备妥当?

 

02.鉴别分类

 

03.问题日志的审查与升级

 

04.总结

  *最佳实践是同时使用武力卡片墙和电子跟踪系统。

  *定期召开会议能够减少会议的协调成本,提高出席率

  *优先级排序和发布规划应独立完成,并应具有各自独立的节奏

  *每日站立会议应该用来讨论缺陷、障碍和流动性问题,它们并不一定要沿袭其他敏捷开发方法中的既定模式

  *通过对待办列表进行定期分类梳理来所见待办项规模,以提高优先级排序会议效率

  *问题管理、问题升级和问题解决是提升团队效能的核心实践,应该在团队发展的早期阶段便重视这种能力的培养

 

  

  

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