东南亚本地商ERP仓储系统怎么样？

什么是ERP管理系统，说白了ERP管理系统它只是一个辅助工具，只能说可能帮助你更好的运营自己的店铺，那么ERP管理系统到底有哪些作用，今天给大家大致讲解一下

管理系统说白了就是一个管理系统，它并不能决定你的店铺的销量，想要店铺有销量主要还是要有一套自己的运营技术，它能够起到的作用就是让你省时省力。减轻人工的操作，节约自己的时间，以及在线的一下翻译，订单的管理，这些都是ERP能够决定的，人工可能没有办法去真正的操作！

亚马逊铺货ERP软件功能介绍！

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订单管理 同步订单 申请订单号 运费估算 物流渠道推荐 异常问题件 中转仓对接 二次签打包 物流跟踪

综合统计 店铺销售额 站点销售额 商品销量 订单单日销量 销量排行

财务充值 物流费充值 消费明细 余额明细 支出明细

系统功能权限 角色功能设置 子账号开设 翻译配置 修改密码

ERP，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

在ERP系统中，企业财务信息的来源发生了变化，由于各业务模块分散在各业务环节中，比如采购模块由采购部门使用，库存模块由仓储部门使用，销售模块由销售部门使用，而总账、往来账模块则由财务部门使用，各模块使用者通过一种环环相扣的方式形成最终的集成信息，而一些财务信息在业务操作时就已形成。

工资核算流程
工资核算流程核算工资的调整、计算及发放。劳资部门负责工资政策，并在月初通知各单位的工资政策变动情况，各单位（包括地区公司本部、二级单位、基层单位等）考勤记录本单位的工时。工资为月工资制。月初，劳资部门召开工资会，然后各单位根据考勤等做工资，劳资主管部门批准审核工资表。工资会计做凭证，经会计主管批准，出纳负责将工资支票交工资开户银行。银行按工资清单将工资打入员工银行帐号中。

预算和资金流程
预算和资金流程是集团公司重要的财务核算流程，任何资金的支出都必须有预算才能执行，预算编制通常在9月便开始由二级单位编制，并层层汇总，逐级上报，1月份完成。

预算的内容包括：损益预算、资本支出预算、现金流量预算、债务预算。预算责任明确，即集团公司总部主要负责编制筹融资预算、债务预算、现金流量预算；各二级单位主要编制收入预算、成本支出预算、资本支出预算、现金流量预算和财务费用预算；预算资金的审批和使用、资金管理均采用集中管理形式，收支两条线，收支有专门的帐户管理，支出有严格的稽核制度和手续；预算编制程序， 预算采取自上而下、自下而上、上下结合的方式进行。

员工借款及费用报销核算流程
员工借款及费用报销流程是员工先凭出差任务单借款，然后根据报销政策，经所在部门主管签字，到财务部报销，领取现金或补回未用完的现金。

税款处理核算流程
实施ERP系统的企业作为一个所得税纳税人，实行所得税合并纳税，所得税由总部统一交纳；地区公司在当地办理税务登记，按照现行纳税体制办理流转税的纳税申报，并自行完税。其二级单位交纳的流转税等，通过复印税票上报油田本部，期末汇总清交。

产品销售核算流程
可以实现各类产品和服务的销售管理，主要包括：计量、运输，并编制销售日报；财务部门根据销售单开具销售发票和收款处理，销售货款统一指定到专门帐户，集中结算。

支付流程
支付流程主要包括对集团公司外单位的支付及对内部单位的结算支付。

固定资产核算流程
固定资产的核算流程包括固定资产的购买、验收、折旧、处置等。采购计划由下而上统一审批、统一预算，最终由集团公司总部决定，形成正式计划，统一购买。

项目核算流程
项目核算流程主要是分类归集在建工程的成本费用，支付工程款，结算工程，并做转资处理。

总帐报表流程
总帐报表流程主要是关帐处理和会计报表的编制，核对会计报表，内部往来交易的对帐和会计报表的合并等。

ERP系统中的一体化管理方式使得财务信息的来源向业务领域延伸，财务部门所做的工作是保证业务环节处理的准确性、及时性，财务人员可利用ERP系统及时抽取企业生产各环节运行数据。这就给财务监督工作向事前和过程控制转变提供了可能，例如生产计划的总量控制、项目管理的预算控制、采购环节的价格监督和使用环节的资金来源控制等等。