程序员转型架构师，需要哪些能力？

程序员转型架构师，需要哪些能力？

作为工作10多年的老迈架构师，说下我的看法。

一名出色的架构师，需要大量的时间和项目经验喂养出来。但现在社会太过浮躁，35岁危机深入人心，对比国外，很多优秀架构师都是40、50岁的高龄。

对架构师的核心能力要求是极高的，这些能力大部分程序员不具备，或者说平时并没有意识去培养这些能力。聊聊架构师具备需要哪些核心能力：

全局观

一个有全局观的人，在开始一项工作之前，会对这项工作有全面的了解，知道风险和挑战在哪里，做好心理准备。

如果我们去一个陌生的城市旅游，首先需要的是一张“地图”。这张地图让我们对城市有一个全面的认识。

无论在哪个行业，我们都需要这种全局的视野。例如，产品经理需要对产品有全局视野，运营人员和市场人员需要对运营和市场有全局视野，程序员需要对技术有全局视野。

比如我们要开发一个新系统，我们需要理解以下这些全局问题：

• 系统的定位是什么？它能创造哪些核心价值？
• 开发这个系统的背景是什么？为什么以前不做，现在要做？
• 这个系统在整个组织架构中处于什么位置？
• 与这个系统关联的其他系统现在是什么状况？
• 产品经理和技术负责人怎么看这个系统？
• 这个系统的需求是确定的，还是有很大的灰度空间？
• 这个系统所用的技术是旧的还是新的？
• 对于类似的系统，其他公司是怎么做的？

不同层次的人关注的范围不一样。例如，国家总理关注国家级别的问题，公司CEO关注公司和行业的问题，业务线负责人关注他们负责的业务，技术负责人关注技术问题，产品负责人关注产品问题，程序员关注代码问题。如果我们可以扩大自己关注的范围，这对我们的工作会有很大帮助。这就是全局观。

历史观

历史观是从时间的角度看问题。

任何一种技术都是为了解决特定问题而产生的，这个特定问题有其历史背景。之前的技术在解决这个问题时不够好，或者有副作用，所以才发明了新的技术。

当我们看待一个技术时，需要把它放在历史背景下，看它处于什么位置。这不仅适用于技术，对于任何学科来说，都需要有历史观。

在设计系统的长期演进方案时，需要结合历史观来考虑方案：

• 分析过去的项目，看看哪些设计是成功的，哪些是失败的，从中学习。经验教训。
• 考虑现有系统的问题，如技术债务、不合理的设计，避免在新方案中重复犯错。
• 回顾历史上的业务需求变化，理解业务发展规律，做出更具前瞻性的设计。

抽象思维

抽象是有层次的，从最底层到最上层，我们需要在不同的工作阶段，从不同的抽象层次中思考。

很多程序员习惯于"自底向上"的思考方式。在讨论需求时，他们首先会考虑如何实现这个需求，而不是考虑这个需求本身是否合理，或者这个需求与其他需求有何关联。

这种过早考虑"实现细节"的方式，会让我们只看到局部，最后陷入繁杂的细节中，无法把握重点。

如果要建一个新的系统，我们需要从"抽象"到"具体"，考虑以下事项：

• 每个需求的合理性。
• 系统的领域模型。
• 是在旧系统上改良还是新建一个系统。
• 系统应该如何分期实施。
• 系统应该如何拆分为子系统。
• 每个子系统又应该拆分为多少个模块。
• 系统的表设计、API接口设计、Job的设计，以及系统间的消息传输如何实现。

这是一个自顶向下，逐级细化的过程。

每进入一个新的层次，就可能需要回到上一层次进行修改。

深度思考

技术每年都在更新换代，我们不可能对所有领域都非常精通，但至少需要在一个领域有深入的见解。

通过深入理解某个技术领域，养成深度思考的习惯。当面对新的技术时，这种深度思考能力可以帮助我们更好地理解新技术。同时，也能帮助我们更清楚地认识到技术风险，在项目开始之前就能发现潜在的问题。

如何判断一个人在某个领域有深度？

深入理解原理、系统性沉淀最佳实践、丰富的实战经验、持续输出、具备领域影响力，以Java技术领域为例：

• 深入理解Java的核心概念。
• 深入理解JVM的内部工作机制。
• 掌握Java性能调优。
• 基于SOLID原则、DRY原则、KISS原则、设计模式等最佳实践，写出高质量的Java代码。
• 硬核的项目经验。
• 高质量的知识分享，获得同行的认可和影响力。

落地能力

落地能力取决于很多因素。

首先，架构方案必须是可行的，不能只是停留在理论上。

作为架构师，需要监控从设计到实施的全过程，发现并及时解决问题，以确保理论和实践的一致。

其次，架构师作为项目负责人，需要管理项目中的所有潜在问题。大多时候这些问题与人相关，而不是技术。例如，不充分的沟通，组织的混乱等。我们需要意识到这些问题的存在，并找到解决的方法。

怎样提升落地能力？

• 深入理解业务目标和需求，确保架构设计能够满足业务需求，同时也具备前瞻性。
• 多参与项目，了解项目中的细节，关键问题需躬身入局，积累实践经验。
• 积极与项目管理者、开发人员和其他利益相关者的沟通协作，确保大家对设计方案形成共识，并有效执行。
• 建立反馈机制，从项目实施和运营中获得反馈，不断学习、调整和优化架构方案。

写在最后

优秀的架构师需要具备全局观、历史观、抽象思维、深度思考和落地能力。

全局观帮助架构师全面理解工作。

历史观让架构师从时间角度看问题。

抽象思维能让架构师从不同的抽象层次思考问题。

深度思考则让架构师在某个领域有深入的见解。

落地能力要求架构师能将理论转化为实践，解决实际问题。

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