#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第3章 项目范围管理 之 范围定义

范围定义的输入、工具与技术和输出

过程名	输入	工具与技术	输出
范围定义	1.范围管理计划 2.项目章程 3.需求文件 4.组织过程资产	1.专家判断 2.产品分析 3.备选方案生成 4.引导式研讨会	1.项目范围说明书 2.项目文件更新

范围定义，就是编制项目范围说明书的过程。

范围说明书（此处为非常重要的知识点）

主要内容

1. 项目目标
2. 产品范围描述
3. 项目需求
4. 项目边际
5. 项目的可交付成果
6. 项目的制约因素
7. 假设条件

模板

序号	内容	内容要求
1	项目名称	单位名称+项目内容+项目性质（研发、生产等）
2	项目描述	简单描述项目所要解决的问题 解释执行该项目的原因，重点在功能、特性
3	项目目标（绩效标准）	对项目时间期限、费用预算及质量要求等进行指标量化
4	项目主要可交付成功	说明在项目完成交给陪同口译呢的产品或服务的结果
5	制约因素	指出项目受到的特殊限制和制约，及解决或可替代方法
6	假设前提	提出制定项目计划时、对暂时无法确定或以后极有可能变化的因素做出假设

备选方案生成

备选方案生成是一种用来制定尽可能多潜在可选方案的技术，用于识别执行项目工作的不同方法。这么多通用的管理技术都可用于生成备选方案，如头脑风暴、横向思维、备选方案分析等。