项目管理学习
文章平均质量分 71
努力的老孙
1985年生人,毕业于河北工业大学计算机科学与技术专业,自2004年由于兴趣进入软件开发行业,从业至今。对软件技术有着偏执的爱好,期间创业10年,有丰富的一线开发、运维;技术团队管理;项目管理等经验。
展开
-
高项新版教程(第四版)解读+学习指导
信息化教程、软件工程、网络技术是原来的,学习原来的录播。新基建、工业互联网、车联网、农业现代化、数字化转型、元宇宙等是新增,以直播讲。原创 2023-09-20 21:12:07 · 944 阅读 · 0 评论 -
2023年下半年高项考试学习计划
2023年上半年的考试,对于我自己,就是虎头蛇尾,也谈不上太过自信,好好学习了一段时间之后,也就是不再发博文,截止到2022年11月的时候,自己就算是放弃了,没有再主动学习。结果自然是没通过,成绩如下:我觉得并不算冤,下午的成绩还有点出乎意料。原创 2023-09-08 10:29:55 · 549 阅读 · 0 评论 -
#边学边考 必修5 高项:对人管理 第2章 项目沟通管理和干系人管理
最后,还需要正确地对待D区中的干系人的需要,D区干系人的特点是“权力低、对项目结果的关注度低”,因此项目经理主要是通过“花最少的精力来监督他们”即可。但有些D区的干系人可以影响更有权力的干系人,他们对项目发挥的是间接作用,因此对他们的态度也应该“要好一些”,以争取他们的支持、降低他们的敌意。项目的客户和项目经理的主管领导,就是这样的项目干系人。区域A的关键干系人具有“权力大、对项目结果关注度低”的特点,因此争取A区干系人的支持,对项目的成功至关重要,项目经理对A区干系人的管理策略应该是“令其满意”。原创 2022-11-24 11:36:53 · 460 阅读 · 1 评论 -
#边学边记 必修5 高项:对人管理 第2章 项目沟通管理和干系人管理 2-5 项目干系人管理
重要知识点:干系人分析,干系人分类、分析技术、项目干系人管理过程的输入、工具与技术、输出等。下午的案例题可能会涉及与项目干系人管理知识点相关的简答题。原创 2022-11-24 10:28:20 · 4297 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修5 高项:对人管理 第2章 项目沟通管理和干系人管理 2-4 控制沟通
项目总结会议的目的如下:(1). 了解项目全过程的工作情况以及相关团队或成员的绩效状况;(2).了解出现的问题并提出改进措施;(3).了解项目全过程出现的值得吸取的经验并进行总结;(4).对总结过后的文档进行讨论,通过后就存入公司的知识库,从而形成公司的知识积累。原创 2022-11-12 10:29:09 · 303 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修5 高项:对人管理 第2章 项目沟通管理和干系人管理 2-3 管理沟通
管理沟通,是根据沟通管理计划,生成、收集、分布、储存、检索及最终处置项目信息的过程。进行沟通过程管理的最终目标是保障干系人之间有效地沟通。有效地沟通包括效果和效果两方面的内容。原创 2022-11-12 09:45:33 · 110 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修5 高项:对人管理 第2章 项目沟通管理和干系人管理 2-2 制订沟通管理计划
是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划的过程。原创 2022-11-12 00:13:40 · 394 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修5 高项:对人管理 第2章 项目沟通管理和干系人管理 2-1 沟通的基本概念
在发送方自认为已经掌握了足够的信息,有了自己的想法且不需要进一步听取多方竟时,往往选择控制力极强、参与程度最弱的叙述方式;最大的优势包括:可以大面积的传播会议内容而不受管制,可以管理发布的音视频以及文字塑料包装 的内容,费用适中,对信息的接收方技术要求较低(根据选择的网络和软件系统而定)。在管理项目时,沟通是一个过程,是人们分享信息、表达思想和情况的过程,包括信息生成、传递、接收、理解和检查。沟通中最重要的不是你发出了什么,而是对方接收和理解了什么?沟通是一切工作的基础,是必要的、迫切的、友好的。原创 2022-11-11 23:24:42 · 429 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修5 高项:对人管理 第1章 项目人力资源管理 延伸阅读:现代激励理论及项目经理所需具备的影响力
保健因素,能防止你不满意,无法真正满意;原创 2022-11-02 22:29:28 · 256 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修5 高项:对人管理 第1章 项目人力资源管理 之 项目团队管理
项目团队管理是跟踪团队成员工作表现,提供反馈,解决问题并管理团队变更,以优化项目绩效的过程。本过程的主要收益是影响团队行为,管理冲突,解决问题,并评估团队成员的绩效。原创 2022-11-02 16:28:16 · 223 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修5 高项:对人管理 第1章 项目人力资源管理 之 项目团队建设
建设项目团队是提高工作能力,促进团队成员互动,改善团队整体氛围,以提高项目绩效的过程。本过程的主要收益 是改进团队协作,增强人际技能,激励团队成员,降低人员离职率,提升整体项目绩效。原创 2022-11-02 10:41:26 · 352 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修5 高项:对人管理 第1章 项目人力资源管理 之 项目团队组建
组织项目团队是确认人力资源的可用情况,并为开展项目活动而组建团队的过程。主要收益 是指导团队选择和职责分配,组建一个成功的团队。原创 2022-11-02 08:30:33 · 294 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修5 高项:对人管理 第1章 项目人力资源管理 之 规划人力资源管理
规划人力资源管理又叫做编制项目人力资源管理计划,是确定与识别项目中的角色、所需技能、分配项目职责和汇报关系,并记录下来形成书面文件,其中也包括项目人员配备管理计划。原创 2022-11-01 19:43:05 · 352 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修5 高项:对人管理 第1章 项目人力资源管理 之 定义及相关概念
本章重点内容:领导者和管理者的区别;建设项目团队;团队建设阶段;权利来源;冲突解决办法;马斯洛需求层次理论;双因素理论;人员配备管理计划,以及人力资源管理过程的输入、工具与技术和输出是常考知识点。原创 2022-11-01 17:48:17 · 207 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第六章 项目质量管理之质量控制
控制质量是监督并记录质量活动执行结果,以便评估绩效,并推荐必要的变更过程。主要作用包括:一、识别过程低效或产品质量低劣的原因,建议并采取相应措施消除这些原因。二、确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求,足以进行最终验收。原创 2022-10-18 22:27:34 · 290 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第六章 项目质量管理之实施质量保证的输入、工具与技术和输出
实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。主要作用是。质量保证工作属于质量成本框架中的。原创 2022-10-17 15:50:50 · 1214 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第六章 项目质量管理之规划质量管理
规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准,并准备对策确保符合质量要求的过程。主要作用是, 为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。原创 2022-10-17 14:13:21 · 496 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第六章 项目质量管理 质量管理基础
常考知识点:质量保证,质量控制,质量成本法,新老七种质量工具,质量管理过程的输入、工具与技术和输出。原创 2022-10-16 10:21:40 · 475 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第5章 项目成本管理 之 项目成本控制
本节主要讲了成本控制的输入、工具与技术和输出。项目成本控制的目的、方式; 关于挣值管理,讲了有关PV、EV、AC的概念。CV、SV、CPI、SPI;ETC、EAC的典型、非典型计算公式。原创 2022-10-12 17:45:57 · 350 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第5章 项目成本管理 之 项目成本预算
项目成本预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个的成本基准的过程。主要作用是,可据此监督和控制项目绩效。原创 2022-10-12 15:30:25 · 654 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第5章 项目成本管理 之 项目成本估算
估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。主要作用是确定完成项目工作所需的成本数额。原创 2022-10-12 12:10:13 · 315 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第5章 项目成本管理 之 制订成本管理计划
制订成本管理计划/规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。主要作用是在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。原创 2022-10-12 11:35:08 · 122 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第5章 项目成本管理 之 成本管理概念及相关术语
这一章主要讲了成本控制的几个步骤,输入、工具与技术和输出。成本的分类,应急储备、管理储备的概念和区别。原创 2022-10-12 11:17:10 · 176 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第4章 项目进度管理之控制进度
控制进度是监督项目活动状态、更新项目进展,管理进度基准变更,以实现计划的过程。主要作用是提供发现计划偏离的方法,从而可以及时采取纠正和预防,以降低风险。原创 2022-10-11 22:54:06 · 208 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第4章 项目进度管理之 制定进度计划
本节重点内容是讲了制定进度计划的输入、工具和技术与输出。制定进度计划过程分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程。主要作用是把活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具,从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型。原创 2022-10-10 20:12:49 · 867 阅读 · 1 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第4章 项目进度管理之估算活动持续时间
本节重点内容是估算活动持续时间,主要讲了三种方法:类比估算、参数估算、三点估算.原创 2022-10-06 23:21:33 · 493 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第4章 项目进度管理之排列活动顺序
本节重点内容是排列活动顺序的输入、工具与技术和输出。其中关于工具与技术,重点是前导图法(PDM)的4种依赖关系,几个时间类型;箭线图法(ADM)的3个基本原则 ;如何确定4种依赖关系;提前量与滞后量的概念。原创 2022-10-06 16:38:11 · 897 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第4章 项目进度管理之定义活动
活动清单活动清单是一份包含项目所需要的全部活动的综合清单。活动属性活动属性是活动清单中的活动描述的扩展。里程碑清单里程碑是项目中重要的时点或事件。原创 2022-10-06 11:30:47 · 508 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第4章 项目进度管理之规划进度管理
本节主要内容是关于进度管理的概述。包括7个步骤:1规划进度管理,2定义活动,3排列活动顺序,4估算活动资源,5估算活动持续时间,6制定进度计划,7控制进度。原创 2022-10-06 02:51:28 · 386 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第3章 项目范围管理 之 项目范围控制
本节主要内容是关于范围控制的输入、工具与技术和输出。范围变更控制的主要工作,常见问题,项目范围控制与用户需求变更的联系。原创 2022-10-05 12:22:47 · 263 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第3章 项目范围管理 之范围确认
本节主要内容是关于范围确定的输入、工具与技术和输出相关的内容。范围确认的步骤、内容。原创 2022-10-05 11:56:08 · 379 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第3章 项目范围管理 之 创建WBS
本节主要内容是WBS的概述、内容、表示形式。分解WBS、范围基准的概念。原创 2022-10-05 11:34:18 · 890 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第3章 项目范围管理 之 范围定义
本节主要内容是有范围定义后生成的范围说明书的主要要求,包括项目名称、项目描述、项目目标、项目主要可交付成果、制约因素、假设前提原创 2022-10-05 10:26:02 · 99 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第3章 项目范围管理 之 收集需求
本节主要讲了项目范围管理之收集需求的输入、工具与技术和输出。为何要做需求收集,需求文件以及需求跟踪矩阵。原创 2022-10-03 15:15:45 · 197 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第3章 项目范围管理 之 规划范围管理
本节展开将了规划范围管理的6个步骤,需求管理计划的主要内容。原创 2022-10-03 11:27:10 · 150 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第3章 项目范围管理之概念及编制范围管理计划
本节主要讲了项目范围管理的输入、工作与技术和输出,以及项目范围管理分为6个主要步骤,即1规划范围管理,2收集需求,3定义范围,4创建WBS,5确认范围,6控制范围。原创 2022-10-03 11:09:11 · 118 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第2章 项目整体管理 之 结束项目或阶段
本节内容主要讲了结束项目或阶段的重要内容。结束项目分为合同收尾和行政收尾,验收可交付成果,最终产品或服务原创 2022-10-02 14:31:54 · 358 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第2章 项目整体管理 之 实施整体变更控制的主要内容
本节内容主要讲了项目整体变更控制的相关内容。从变更请求,到批准的变更请求、确认的变更请求。在此阶段中的输入、工具与技术和输出;变更管理流程图。重点是要在以后的项目中成立时要组成项目控制变更委员会,即CCB,用来评审、批准或拒绝变更。通常在甲方提出变更请求后,乙方要评估变更影响,让CCB用以来评估,CCB批准变更后,执行变更之后要将变更结果给予确认并通报。被拒绝的变更请求,也要记录在变更日志当中。原创 2022-10-02 13:42:21 · 1057 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第2章 项目整体管理 之 监控项目工作
本节主要内容是监控项目工作过程的输入、工具与技术、输出的相关内容。包括监控项目工作的输入中的进度预测、成本预测、,数据-信息-报告产生于、产生时间、主要用途、回答问题、使用者和实例;工作绩效报告查模板;分析技术的常用6种方式。原创 2022-10-02 12:55:42 · 439 阅读 · 0 评论 -
#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第2章 项目整体管理 之 指导与管理项目工作
本节内容主要讲了指导与管理项目工作的主要内容,过程中的输入、工具与技术、输出。会议、信息管理系统(PMIS)、配置管理系统、变更控制系统、会议、可交付成果及其时间线原创 2022-09-29 11:39:25 · 185 阅读 · 0 评论