#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第5章 项目成本管理 之 成本管理概念及相关术语

导学

常考知识点：成本基准、成本类型、成本估算步骤、成本预算步骤、挣值计算、三点估算，成本管理过程输入、工具与技术、输出。

成本估算的输入、工具与技术和输出。

过程组	输入	工具与技术	输出
规划成本管理	1.项目管理计划 2.项目章程 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.分析技术 3.会议	成本管理计划
成本估算	1.成本管理计划 2.人力资源管理计划 3.范围基准 4.项目进度计划 4.风险登记册 5.事业环境因素 6.组织过程资产	1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.储备分析 7.质量成本 8.项目管理软件 9.卖方投标分析 10.群体决策技术	1.活动成本估算 2.估算依据 3.项目文件更新
成本预算	1.成本管理计划 2.范围基准 3.活动成本估算 4.估算依据 5.项目进度计划 6.资源日历 7.风险登记册 8.协议 9.组织过程资产	1.成本汇总 2.储备分析 3.专家判断 4.参数模型 5.资源限制平衡	1.成本基准（总预算-管理储备） 2.项目资金需求（总预算） 3.项目文件更新
成本控制	1.项目管理计划 2.项目资金需求 4.工作绩效数据 5.组织过程资产	1.挣值管理 2.预测完工尚需绩效指数 3.绩效审查 4.项目管理软件 5.储备分析	1.工作绩效信息 2.成本预测 3.变更请求 4.项目文件更新 5.项目管理计划更新 6.组织过程资产

项目成本管理包括4个过程：

1. 成本规划
   制订成本管理计划。制订了项目成本结构、估算、预算和控制的有关标准。
2. 估算成本（要钱的计划）
   编制完成项目活动所需资源的大致成本。
3. 制定预算（花钱的计划）
   合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。
4. 控制成本
   影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。

成本管理的相关术语

成本的分类（高频考点）

可变成本

随生产量或工作量而变的成本。如人员工资、消耗的原材料等。

固定成本

不随生产规模变化的非重复成本，如设备费用、场地租赁费用等。

直接成本

能够直接归属于项目工作的成本。如项目组差旅费、项目组人员工资和奖金、项目使用的物资等。

间接成本

一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本，如员工福利、保安费用、行政部门和财务部门费用等。

沉没成本

• 已发生或承诺、无法回收的成本支出。
• 是一种历史成本，对现有的决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。
• 在投资决策时应排除沉没成本的干扰。

机会成本

如果选择另一个项目而放弃这一个项目收益所引发的成本。为了选择A，放弃B，B的收益 就是A的机会成本。

应急储备 VS. 管理储备

应急储备	管理储备
已知未知风险。	未知未知风险。
既可以针对活动、工作包和控制账户计列，也可以针对整个项目计列。	只能针对整个项目计列。
应急储备中的应急时间也是包括在进度基准之内的	管理储备中的应急时间则是进度基准之外的。经高管批准后动用的管理储备中的应急时间，会导致进度基准的修改。
应急储备中的应急资金既是项目预算的组成部分，又是项目成本基准的组成部分	管理储备中的应急资金虽然是项目预算的组成部分，但起初并不是项目成本基准的组成部分；只有经高管批准运用的管理储备才会纳入项目成本基准。
项目经理有权直接动用应急储备	动用管理储备，必须报高管的审批
成本基准（BAC）加上管理储备中的应急资金等于项目预算	进度基准加上管理储备中的应急时间等于项目总持续时间。

项目总预算（资金）总需求=BAC（资金基准）+管理储备