#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第5章 项目成本管理 之 制订成本管理计划

制订成本管理计划的输入、工具与技术和输出

制订成本管理计划/规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。主要作用是在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。

过程名	输入	工具和技术	输出
制订成本管理计划	1.项目管理计划 2.项目章程 3.组织过程资产 4.事业环境因素	1.专家判断 2.分析技术 3.会议	成本管理计划

成本管理计划

1. 计量单位；（单位）
2. 精确度；（精确值）
3. 准确度；
4. 组织程序链接；
5. 控制临界值；
6. 绩效测量规则
7. 报告格式；
8. 过程描述其他细节。

简要理解：成本管理计划包括了如何成本估算、如何成本预算、如何成本控制。