#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第5章 项目成本管理 之 项目成本预算

项目成本预算的输入、工具与技术和输出

项目成本预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。主要作用是确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。

过程名	输入	工具与技术	输出
项目成本预算	1.成本管理计划 2.范围基准 3.活动成本估算 4.估算依据 5.项目进度计划 6.资源日历 7.风险登记册 8.协议 9.组织过程资产	1.成本汇总 2.储备分析 3.专家判断 4.历史关系 5.资金限制平衡	1.成本基准 2.项目资金需求 3.项目文件更新

项目成本预算的基本概念

1. 项目成本预算的特征有计划性、约束性和控制性。

• 计划性：指在项目计划中，尽量精确地将费用分配到WBS的每一个组成部分，从而形成与WBS相同的系统结构。
• 约束性：指预算分配的结果可能并不能满足所涉及的管理人员的利益的要求，而表现为一种约束。
• 控制性：指项目预算的实质就是一种控制机制。

2. 编制项目成本预算应遵循的原则：

• 项目成本预算要以项目需求为基础。
• 项目成本预算要与项目目标相联系，必须同时考虑项目质量和进度等目标。
• 项目成本预算要切实可行。
• 项目成本预算应当留有弹性。

制定项目成本预算的步骤 （高频考点）

如果首先得到项目的总体估算，则制定项目成本预算所必须经过的步骤如下：

1. 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下，根据占用资源数量 多少而设置不同的分解权重。
2. 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。
3. 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

成本基准

成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。

项目预算

成本估算与成本预算