Tradeoff 是一种针对目标选择有效的路径的思维方式

1. 背景

在研发过程中经常会遇到这样的情形：需求很多，本次迭代要包含哪些需求；功能很多，到底哪些功能要放在首页；收集的用户反馈很多，哪些反馈需要被关注和加入到产品中取；tradeoff 提供了一种理性的思维方式，帮助我们在面对复杂的问题时，识别中心问题，从多个选择中做出决策。

2. 什么是 tradeoff 思维

tradeoff ['treid,ɔ:f]
英语释义是 n. 权衡；折衷；（公平）交易（等于trade-off）。最常见的表达句式是“a trade-off between A and B”。即权衡利弊，权衡得失，比如工厂制造中，要在质量和产量之间权衡。

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概念：tradeoff 是在资源有限的情况下，特定的两方中的提高其中一方，另一方就得降低。简单来说就是：在资源有限下，此消彼长。两个好东西不可能同时都要，那么我只能牺牲（off）这个，换取(trade）那个。

在软件开发中的 tradeoff 思维：在资源有限的情况下要实现某个目标，我们只能权衡利弊，进行 tradeoff，不得不用这个换取那个。比如：这次开发的迭代周期短，研发资源人力不足，要不要削减功能，或者要求研发加班；临近发布时发现了一个设计缺陷，是带bug上线，还是延期发布。

3. 为什么要有 tradeoff 思维？

3.1 我不懂 tradeoff，也好好的呀

可能有人要问了，我不懂 tradeoff，也好好的呀。其实，取舍是经常要做的事情，我们每天都在做出取舍。早上，你想赖在床上睡觉，你就得牺牲吃早饭的时间，要么选择请同事帮忙带，要么饿肚子。生活冲充满了各种各样的选择，这个时候我们怎么办呢？学会 tradeoff 会让我们更容易做出正确的选择，减少烦恼。

tradeoff 是在有限资源下针对目标进行取舍，比如说到上文说的早上起床的问题，我们明确的目标是“要更好的工作”，和“不能老让同事带，上班途径有方便的早餐店”等有限的资源后就可以做出理性决策： “7:30 起床，8:00 出门，途径吃个早饭和准时到公司打卡”。

不用 trdeoff ，每次下决定时都率性而为， 导致我们在目标的道路上曲折前行，或迷失目标。

用 tradeoff ,让我们无限接近于目标。tradeoff 使得下决定都围绕目标进行，都是在可用的资源下做出的可落实的决策。

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3.2 tradeoff 的作用

tradeoff 帮助我们理性思考，在准备策划方案时，采用量化输入和预计输出，这是理工思维方式的方法。

tradeoff 帮助我们决策，使用 tradeoff 时，我们会准备多个可实施的方案，权衡这些方案的利弊，并从中选择最合适的个一个。

tradeoff 可以帮助改善沟通/说服的问题，比如产品经理做好 tradeoff 方案和优先级，提前让研发知道要的是什么，可以先做什么，为什么这这么安排。用一个个的长远规划代替一个个的紧急需求，让研发对未来的工作安排有预期，这样在工作过程中沟通和执行会非常的流畅。

4. tradeoff 要怎么做？

可以按步骤分解：

1. 确定目标
2. 确定资源范围
3. 列出影响因素
4. 评估（重要程度，优先级等）和制定可选策略
5. 从多个策略中做出决策

比如，再用早上起床的例子，尝试按步骤分解：

1.确定目标
“ 要做好工作 ”
2.确定资源范围
“当前几点”，“几点上班”，“途径早餐店”，“同事方便帮忙”
3.列出影响因素
“银行卡有多少钱”，“是否想买房”
4.评估（重要程度，优先级等）和制定可选策略
“迟到，旷工返多少钱”，“本月绩效表现”
“1.再睡会，让同事带”，“2. 继续睡，迟到也不怕”，“3.立即起床，路上吃早饭，准时到公司打卡”
5.从多个策略中做出决策
“审查多个方案的条件和收益，做出取舍”

5. 总结

Tradeoff 是一种针对目标选择有效的路径的思维方式，它可以帮助我们从更高的视角看待问题，而不是被阻挡在单个资源限制点，在工作中拨开迷雾，豁然开朗。