Hulu兰华峰：专注平衡用户体验和成本

作为全美第三大OTT平台，Hulu在成立之初就在国内设立了研发中心，并承载了点播平台、推荐平台与广告算法的研发任务，兰华峰和他的团队完成了点播平台系统的技术升级。LiveVideoStack采访了Hulu技术总监兰华峰，回顾了在多媒体行业二十年的经历，并对技术、产品与商业如何相互促进，给出了自己的见解。

文 / 兰华峰

策划 / LiveVideoStack

LiveVideoStack：兰华峰你好，很荣幸代表LiveVideoStack采访你。能否向我们的读者简单介绍下自己，以及目前关注的领域？

兰华峰：感谢LiveVideoStack的采访邀请。我是一个从事多媒体行业20多年的老兵，北大硕士。2017年作为技术总监加入Hulu北京办公室。在加入Hulu之前，我曾在Dolby, RealNetworks, Motorola等跨国公司带领技术团队专注于音视频领域的产品研发，也曾作为联合创始人在北京短暂创业。

目前Netflix、YouTube、Hulu、Amazon Prime Video作为美国OTT四大平台，占据了75%的用户市场份额。在过去的两年半时间里，我在Hulu只做了一件大事：用中国团队全面接手了由美国团队维护的Hulu的视频点播业务系统，并且对它做了一次完整的技术架构升级。在过去的2018年，Hulu视频订阅用户同比增长47%，用户总观看时长同比增长75%，每用户平均观看时长同比增长20%。在此过程中我带领的团队一方面要对现有的Hulu点播业务系统进行架构升级，另一方面还要从技术上支撑Hulu业务的飞速增长，在取得成功的同时，也积累了丰富的经验教训。

我一直在关注国内外音视频行业的发展：尤其是过去十年中，视频商业模式由传统的电视模式转向IPTV和OTT的过程中，中美之间的视频商业模式的异同点和阶段差异性，以及商