你需要的可能不止CTO

前一阵子网络上流行的段子是“万事俱备只缺CTO”（具体可以阅 http://www.21cto.com/article/44 或者 https://www.zhihu.com/question/31753374）

指的是传统企业开始进入数字转型，需要CTO来领导App开发。App通常是HTML5(也叫H5)用户网站，同时也提供终端版本(iOS, Android，甚至新潮的VR)。

由于传统企业对于数字经济和软件开发不熟悉，他们简单的理解为缺乏CTO。所以重金聘请CTO后，发现CTO并不能带来预期的传统企业向数字企业逆袭(国内也叫“互联网+”转型)。

从文章《从大公司离职去小公司当 CTO 是一种怎样的体验？》的讨论上看，挫折是双方面的。一方面CTO们感觉传统企业对于数字企业或者软件开发完全没有任何概念。另外一方面，传统企业CEO和董事会觉得CTO们难以扮演一个企业高管的角色。

这个问题的根由，在VONBROS看来，源自于文化的不匹配。这就是《创新者的窘境》里面支持企业面临突破性创新的时候需要创立新的专门机构来应对。传统企业向数字企业转型无疑面临这样的情形。

VONBROS的建议，传统企业转型的第一步，应该是单独成立一个机构(可以是个部门，也可以是个新的控股公司，但是必须有一定的独立性）来组建一支4-6人技术队伍承担这个转型重任。

然而组件这样的新型队伍对于传统企业来说毫无经验，另外互联网托起了人才门槛。所以VONBROS建议企业把这支队伍委托给VONBROS，Thoughtworks这样的第三方培养。和VONBROS的程序员在VONBROS的办公室进行1对1配对，开发企业的App，坚持3-12个月。然后这支队伍再回到企业，帮助企业继续开发app，主持数字业务。