独家专访腾讯云CTO王慧星：云技术变革上下二十年

以下文章来源于InfoQ ，作者InfoQ

发展十余年，腾讯云技术演进的底层变迁逻辑是什么？低代码会不会是云计算下一个风口？未来十年，开发者面对的技术世界是什么样子？

本期 C 位面对面，我们有幸邀请到了腾讯云高级副总裁、腾讯云 CTO 王慧星。他加入腾讯十七年，从腾讯 QQ、QQ 空间等社交平台后台海量技术架构的重要设计者到今天的腾讯云 CTO，他在腾讯这些年经历了太多次技术变迁。如今面对上述业内焦点问题，他的理解又是什么呢？

十年激荡，腾讯云技术变迁史

从2010年腾讯推出开放战略，同年成立云平台部，也就是腾讯云雏形至今，腾讯云已经稳定服务超过10年。在此期间，又以2018年的9月30日的腾讯组织架构调整影响最为深远，腾讯方面曾把这次调整定义为一次面向未来的进化，迈向下一个20年的主动革新与升级迭代。自然，这场变革产生的影响时至今日都受到外界的强烈关注。

从产业端看，这场变革让腾讯将未来的战略焦点正式从消费互联网转向产业互联网。至今，已经过去1000余天，这场风久吹未落。

从海量之道到云上生长

腾讯在消费互联网层面的积累，大家有目共睹，海量业务群雄并起，以QQ空间、Qzone、开心农场等为代表的亿级应用比比皆是。

曾经负责过Qzone架构设计的王慧星很早就经历过了存储爆炸式增长，如果把微信和QQ聊天中日均产生的图片计算在内，腾讯可能是中国最早达到EB级存储的企业。微信和QQ多年来的稳定运行得益于腾讯在PC时代积累的海量服务之道，这样的技术理念不仅支撑了腾讯内部众多的业务从0到1再到亿的突破，也为腾讯在PC互联网时代的发展提供了强大的技术保障。

但是，当腾讯满心欢喜得将这些经验应用到产业中时却遇到了各种各样的挑战。

首先，海量服务之道的基础是腾讯在业务的底层和前端配备了强大的研发力量，这些研发团队与腾讯云产品团队互相提供合理性的设计建议，从而保证腾讯的业务能够小步快跑，快速迭代。

回到产业之后，腾讯云立刻感受到了不同企业技术团队规模上的巨大差异，很多企业缺乏稳定且庞大的技术团队进行支撑。同时，随着移动互联网的大潮兴起，企业对于业务的创新和研发效率都提出了更高的诉求，企业需要一套适应移动互联网、云计算时代的技术体系，开发者也需要借助云端的基础设施和基础服务，来加速业务的成长。

因此，当企业在选择云厂商过程中，自然而然对云厂商提出了更多诉求，并会下意识地询问腾讯内部是否在使用该技术，他们希望自己所用的技术经历过腾讯海量业务的打磨。

“我们肯定还是得回到产业现状，根据企业的平均研发投入情况以及开源社区中的反馈进行调整并尽量靠近。只有这样，做出来的产品和服务才能更加符合客户的需求。”

从消费互联网到产业互联网，变化的不止于整个公司的战略方向，腾讯云背后的整体技术理念也在悄悄改变，原来的“海量之道”逐渐往“云上生长”演进。

因此，腾讯在930变革之后，启动了影响深远的“开源协同和自研上云”战略。

在开源协同方面，因为在腾讯内部，类似微信这样单体业务量庞大的应用有很多，不同的业务板块背后都有各自的研发团队，这些研发团队针对不同的业务场景又开发了一些与自有场景深度绑定的能力，但通用性及泛化能力上可能存在不足。

如果回归到技术本质，未必所有业务都需要一套单独的架构进行设计，不同的业务背后可能存在60%到80%的相似需求，既然存在相似性，就可以通过开源协同减少重复造轮子。腾讯云对此的主要思路是集中技术力量将“单个轮子”造得尽可能好，让其可以同时服务微信、QQ、视频号等核心业务，同时这些技术被拿到产业里面用的时候也可以适合产业界的