11、大型项目管理：标准、失败原因与案例分析

大型项目管理：标准、失败原因与案例分析

在当今的商业和科技领域，项目管理是推动组织发展和变革的关键力量。然而，尽管有众多成熟的标准和指南，大型项目失败的情况仍然屡见不鲜。本文将深入探讨项目管理的相关标准，剖析大型项目失败的原因，并通过具体案例进行分析。

一、项目管理标准

（一）PMI的项目集管理标准

PMI（Project Management Institute）的《项目集管理标准》对项目集管理、绩效领域和相关概念进行了定义，描述了项目集管理生命周期，并概述了相关活动和流程。其第3版（2012年）对之前版本中的许多概念进行了扩展、强化和澄清。

项目集管理绩效领域是相关活动、关注点或功能的互补分组，它们在项目集管理工作的整个范围内，独特地表征并区分了一个绩效领域中的活动与其他领域的活动。项目集经理在项目集管理的所有阶段都会在多个项目集管理绩效领域积极开展工作，这些绩效领域包括：
1. 项目集战略一致性 ：确保项目集与组织战略目标保持一致。
2. 项目集收益管理 ：管理项目集所带来的收益。
3. 项目集干系人参与 ：与项目集的各类干系人进行有效沟通和协作。
4. 项目集治理 ：建立和维护项目集的治理结构和流程。
5. 项目集生命周期管理 ：对项目集从启动到结束的整个生命周期进行管理。

根据该标准，项目集可分为以下三大类：
|项目集类型|定义|示例|
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