敏捷项目管理基础及失败案例分析-（丁仿）

Scrum 敏捷开发 基础及失败成功案例分析

什么是敏捷开发方法？何谓Scrum？

看到敏捷，想到的是什么？

有人说是动作敏捷、反映灵敏，速度快；

有人说是多快好省；

有人说是没有制度，松散的工作方式；

有人说敏捷就是只要写代码就行，没文档；

有人说只要把最终交付物提高就行……

1 何谓敏捷？

90实际中期，有一些所谓的激进人士，他们反对重量级的开发方法（瀑布模型站着中枪），So,在2001年，17位不安分的老鸟，跑到犹他州的雪鸟滑雪场，一边玩鸟，一边讨论轻量级的开发方法，这群“身手敏捷”的骚年，给这个轻量级的起了个名字：敏捷，并发布了入伙规则，简称12条敏捷宣言。

敏捷方法强调以人为本，Focus在有价值的软件。在自组织的环境中，使用迭代式的方式进行增量式开发。

经常使用PDCA的思想来进行反馈、思考、反省和总结，不停的进行自我检视、调整和完善。敏捷，是这些轻量级方法的总称，后宫佳丽很多，比如：极限编程（XP）、特征驱动软件开发（FDD）、DSDM、Scrum等。但现在Scrum最养眼，受宠度远高于其他爱妃。Scrum词来自于橄榄球运动的术语，由Jeff Sutherland在1993年创立。

2 敏捷的343原则

讲真，Scrum是一种框架，不是技术也不是方法。那么Scrum如何于万千佳丽中受宠一身？简单说，它由三个角色、4种会议（仪式）、三项工件（Artifact）组成。

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三个角色：