软考高级信息系统项目管理师备考重点:配置与变更管理

本文详细阐述了配置管理在信息系统项目中的重要性,涉及权限管理、状态分类、基线区分、配置库构建、日常活动、角色分工等内容,以及变更管理的流程、原则和项目经理的角色。

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1、配置管理是为了系统地控制配置变更,在信息系统项目的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性,而标识信息系统建设在不同时间点上配置的学科。

2、所有配置项的操作权限应由配置管理员严格管理,配置项需经过评审和检查通过后进入配置管理。

3、配置项的状态可分为“草稿”“正式”和“修改”三种。

4、配置项第一次成为“正式”文件时,版本号为1.0。

5、处于"正在修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ。

6、交付给外部顾客的基线一般称为发行基线,内部过程使用的基线一般称为构造基线。

7、配置库存放配置项并记录与配置项相关的所有信息,分为三种类型。

8、按配置项类型建库和按任务建库。适用于通用软件的开发

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