测试流程和团队建设的提升

1、测试用例/测试点

•     补充完善用例
•     标注P1用例级别，用于开发自测、冒烟测试
•     用例评审，讲解下设计思路和结构，以便产品开发理解评审

2、测试环境

•     推动测试二环境部署使用，从生产环境导一些数据到测试2环境
•     测试前提前准备好数据、账号、环境等

3、测试缺陷

•     测试中发现的bug一定要提交到lucp上，跟踪bug

4、自动化测试

•     Q2目标 新增接口全覆盖，老接口40%
•     BI、智能营销、营销大师、管理报表等项目都可以覆盖

5、测试过程

•     推动开发自测（待整理出P1用例后，先北京）
•     主动跟进提测、测试进度和BUG修复情况
•     需求变更管理，需求变更在通过后需落实到需求

6、测试总结、复盘

•     在测试间歇期的时候，做测试总结、复盘，总结项目过程中的做得好和不足的    

7、测试计划

•     排期时需加入风险时间，新版本问题多需多预留

8、团队建设

•     技术分享、业务分享、邀请开发分享设计实现和技术如sql高级用法（新补充）
•     茶话会
•     下午茶
•     项目测试备岗计划：交叉测试