测试团队的研发效能该怎么提升

1、组织

人员梯度优化。

        组织成熟度，知识沉淀情况，基建措施是否允许有应届生/外包岗，协作完成测试保障。

        是否有核心标杆人物来引领小组。

        目标：团队整体成本降低。

职责明确+backup

        团队中业务向/职能向分工明确，任务快速执行，不扯皮。

        backup机制完善，业务内/跨业务。

        目标：团队资源利用率高，避免空转。

2、流程

测试环节自动化

        （ROI 从上至下 ）

        冒烟测试自动化，提测/转环境卡点（单测 or 接口探针）

        线上巡检自动化，监控报警

        链路业务自动化

        核心页面自动化

        目标：提高自动化回归比例，减少测试工时

利用机器算力

        变更依赖自动计算+通知

        CI集成+定时执行+按需执行

        APP多设备回归

        数据计算，AI判定结果

        其他更多的新技术手段

        目标：补充人力思考的不足，代替人力手动执行

生产研发流程应该不多不少

        不多：没有冗余流程，或把部分环节自动化掉，不需要人关注

        不少：不缺失过程监控，对重要产出物有要求，有规格和内容的要求

        合适的人在合适的时间做合适的事情

        目标：规范流程，加快业务流转速度

3、个人

工作效率提高

        工时评估方式要合理，要阶段性回头看

        关键工作产物要review，定期拉着团队标杆做阶段性复盘

        多维度考核

                -面向结果 线上问题/故障/漏测率

                -面向过程 测试开发工时比/重复任务效率比/回归效率

                -面向创新 测试维度/测试范围

        团队分享的氛围培养，以输出逼输入