什么是项目管理
组织实施为实现项目目标所需的一切活动的计划、安排与控制
什么是软件项目相干利息者
参与项目||盈利在项目执行中||成功后收到影响的 个人或组织
什么是软件计划
实现确定项目的目标和实现目标所需要的原则、方法、步骤与手段,完整方案的管理活动。研究与估算。
项目管理的方法
阶段化、量化、优化
项目计划的方法
滚动计划法、WBS、网络计划技术。
WBS
Work_breakdown_Structure 工作分解结构;
项目计划的原则
目标性、预防性、客观性、系统性、适应性、(可选经济,质量。)
软件项目的特点
在探索中进行;最佳实践还不够成熟;自动化高度依赖工具;本质为设计过程,自动化低;软件变化引发相关文档的频繁修改;
软件项目管理的特点
设计型项目、软件过程模型、需求变化频繁、难以估算工作量、主要成本为人力、以人为本的管理。
项目估算的内容
规模;工作量;进度;风险;其他;
项目计划的流程
确立项目目标;确定工作范围;制定项目计划;WBS分解确定各项具体任务;制定资源、进度、成本计划;完成风险管理;制定辅助计划;获得审批。
估算方法
分解方法、算数模型、专家判断、比例法。