产品经理的要求及理解

好久不写了，最近项目上的事，有点感受。

产品经理的理解和要求

• 在需求分析阶段，与客户及项目相关人员沟通时，能发挥自己的主观能动性，做到沟通准确、全面、深入、扩展、精简。

• 精准：首先对需求理解要准确，不能曲解客户的意思，抓住要点，需求中的准确意思。
• 全面：不能有漏项，需求采集、分析过程中，要多沟通，初期在控制边界的前提下可展开，尽量全面避免漏项。
• 深入：对引申的流程、功能要能提前预判，并设计相对合理的业务逻辑。
• 扩展：在以上基础上能把对需求扩展，提升系统的合理性、灵活性、可操作性。
• 精简：可区分非核心功能需求，对镀金、冗余功能，能控制边界、预留设计、排列优先级、有效裁剪。

• 设计工具：能熟练使用设计工具，精通组件的应用场景、使用方法，尤其是互动类组件。保证设计完成后完整的展现系统概况。
• 竞品考察：有充分参考同业竞品的意识，能洞察并吸收好的设计，不断优化、积累自己的产品组件池。在实际产品设计过程中，能想到并合理运行，同时注入自己的想法设计则更为优秀。
• 设计完整性：对功能模块及细节功能梳理，保证功能设计不缺项。
• 操作合理性：充分考虑操作顺序、界面流程的合理性，考虑实际用户的操作水平，避免二义性、反思维、重复性高且操作繁复的操作。
• 易用性：简化用户操作，使用方便、快捷，能降低培训成本。
• 对设计过程中的变更，能理清思路，考虑全面，能考虑到可能引起的其他变更，对变更的操作流程设计能快速实现初步思路和设计。

• 能和团队积极沟通，了解相关干系人，对干系人作用、影响力有评估，有针对性、有计划的开展工作。在有争议的情况下，可以有理有据有节的说出想法，有能力、有策略的说服客户或相关人。

 

总结：带脑子、有思路、有计划、有想法、有升华。