骨干考核系统系统流程及整体规则

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第一步：人员信息录入
录入的信息包括基本信息（姓名、部门、工号、职级、电话、邮箱、创建时间、修改时间）还需要有以下信息
1） 身份信息（0领导、1导师、2客户、3普通员工）
2） 是否考核（0：否，1是，默认是1），只允许导师修改
3） 考核时间（考核结果的时间）
4） 考核结果
5） 导师
6） 领导
7） 客户
8）增加逻辑删除字段（离职情况）
注意：
1） 对于人员信息录入需要两张表，一张人员表person（记录最新的人员基本信息），一张人员历史记录表hisperson（记录每次变更轨迹）
2） 人员信息查询时需要有骨干人数和中的员工数的对比
第二步：定制计划
定制计划是导师来完成的且导师只能给自己名下的人员才能定制计划
计划分为四部分（计划目标和期望目标）：
1） 业务学习总结
2） 问题处理
3） 技能提升
4） 态度与行为
第三步：评价打分
1）只有当计划指定完成且领导、客户、员工完成评价后导师才能进行评价和打分
2）加备注体现具体明细
注意：打分是导师的事情，领导、客户、员工只参与评价
导师只可以给自己名下且参与考核的员工打分
第四步：制定考核任务
1） 考核频次分为月底、季度、年度，本次只开放月度考核
2） 考核任务定制的前提是打分已经完成
3） 考核任务分为手工执行和定时执行
4） 考核完成后需要导师进行结果确认
5） 当考核结果确认完成后需要在人员历史表中增加一条人员变更轨迹且更新人员表信息
6）建任务界面上各项计划占比（不超过100%）
7）建任务界面上考核值（也就是及格分）
8）可以查看最终结果（考核结果）

设计表至少预留五个标记字段

流程图：