一个oracle sql 小技巧

最新推荐文章于 2024-05-30 15:53:04 发布

wangguol

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分类专栏：编程序文章标签： oracle sql date

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以前只知道 select TO_DATE( '2001-02-16','YYYY-MM-DD') from dual

今天才看到还可以这样写 select Date '2001-02-16' from dual

返回都是DATE类型的列

类似还有 select timestamp '2004-01-31 11:20:11' from dual

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用javacv 转换rtp 流
syf_wfl: 老哥，你解决了吗，同问
用javacv 转换rtp 流
忽言乱语: 请问javacv怎么接收和解析rtp?
Oracle OCI-22053 错误
haiflyfei: up!
chrome---Pascal in Vs.Net
lextm: 一年已经过去了，Chrome 的正式版本也出来了。 <br> <br>不过，很失望的是它大幅的增加了新的语法，与 Borland 的 Delphi 几乎已经是陌路。这样的变种实际上没有太大的好处。比如一些 new += 之类的语法都是抄袭 C#。相比起来，Danny 实现的 Delphi for .NET 编译器则几乎没有什么怪怪的新语法。 <br> <br>现在 Borland 也推出了 for CF 的编译器，加上 Delphi Roadmap 的公布，感觉是在 RO 的刺激下发飚了。很希望这样的 Borland。 <br> <br>毕竟保守是 Borland 的风格。很难想象 Borland 在 CF 编译器还不成熟的时候天天在网上吹牛。哈哈
利用员工的责任心
繁忙的人: 工作责任心是一个老生常谈的话题，经常能够听到很多人，比如教授、企业家、经理人、普通职员等谈论这个话题，这恰恰说明它一个很难解决或者说很棘手的问题。 <br>众所周知，员工与企业之间存在着一种非常重要的关系----责任关系。一方面，企业以责任的形式，向个体提出各种要求；另一方面，个体在承受了企业的责任要求以后，形成个体的责任心，在责任心的驱使下，履行企业赋予自身的责任，最终形成责任行为。因此，企业个体有否形成正确的责任心是企业能否正常运作的基本保证，也是个体在企业中得以发挥作用的前提条件。事实上，国外已有大量研究证明使用责任心测量可以较好地预测绩效。在西方发达国家，大部分的企业都曾使用责任心测验作为管理者甄选、录用、安置的依据。因此，探讨如何提高个体工作责任心的方法就成为一个在理论上、实践上都具有重要价值的问题。 <br>要想提高员工工作责任心，首先要弄清楚责任心形成的机制。个体的责任心并不是先天自成的，而是个体在秉承了一定遗传素质的基础上，通过后天履行一定的责任要求逐步形成的。工作责任心着眼于个体。工作责任心被看成是个体对待工作的一种整体态度。大量的调查研究显示，工作责任心高的员工应具备以下特征：（1）为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力；（2）自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作；（3）助人与合作；（4）遵守组织的规定和程序；（5）赞同，支持和维护组织的目标。简而言之，工作责任心就是对他人的支持，包括对同事和客户；对组织的支持；和对工作的积极态度。工作责任心常常与工作投入相联系。工作投入是员工在工作中的深入程度，所花费的时间和精力的多少以及把工作视作整个生活的核心部分的程度。承担有意义的工作并很好地完成，是对自我形象的形成十分重要的。工作投入高的员工更相信职业道德、显示出高成长需要，喜欢参与指定决策。因而他们很少迟到或缺勤，他们愿意长时间地工作，试图达到高绩效。工作责任心能相当好的预测行为。责任心强的员工能为顾客提供职责要求外的服务，有着极好的工作记录，在工作的各个领域中积极追求卓越。比如自愿承担不属于自己职责范围内的工作，帮助同事，并与之合作完成作业活动。它主要受人格因素的影响。当人们进入组织中时，他们的个人性情迥异。一些人乐观、向上、令人愉快、礼貌谦和；他们有着积极的感情。另一些人一般是悲观、忧郁、烦躁，甚至生硬粗暴，他们有着消极的感情。看起来人们对工作负责还是不负责是有预先倾向的。 <br>但是，管理者可以部分地影响员工的反应。态度一般是经过很长一段时间才形成的。工作责任心也是动态的，因为它的下降可能比它的形成还要快。管理者不能现在建立了能带来高责任心的环境，以后就不再管它，因为员工需要可能会剧烈地波动。管理者需要一周又一周，一月又一月，一年又一年地关注员工对工作的态度。只有当把一个人放在特定的组织内来讨论"工作责任心"才是有意义的。因此，我们应该从员工和企业两个方面来探讨"如何激发工作责任心"。事实证明，人们往往会站在公司的角度，单方面地去要求员工树立尽善尽美的工作责任心，却忽略了公司应该做些什么。及时正确地完成工作任务是最基本的工作责任心的体现，但是确保工作任务被及时正确地完成应该是公司的规章制度、组织结构、报告制度以及跟踪监督系统，这不是单纯地依靠员工的工作责任心即可以达成的。因为，公司只有具备优良的企业文化、科学的规章制度、合理的组织结构、完整的报告制度和完善的跟踪监督系统，公司的工作任务才能被仔细地分解并顺利地完成，与此同时，员工们也会被外界以工作责任心强而啧啧称道。影响工作责任

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