小公司技术管理者的点滴--处理和老板的冲突

老板的做事风格

我们老板属于抓大放小的管理风格。对下属的管理比较松懈，平时基本不来公司，来公司也基本不找下属询问工作情况。很多小事向他请求，他都会同意。

他这种风格有个好处就是：能够充分调动下属的工作积极性和主观能动性，尽量的给下属充分的发挥空间。但也有弊端：比如下属能力不够，则容易走向岔路。如果下属的自律性差，也容易滋生散漫的工作态度。对于我，可能暴露了一些能力不够的弊端。对于公司的一些市场人员，则暴露一些自律性差的弊端。

老板也是研发出生，沟通激励也不是很擅长，有时候说话也比较急。公司成立迄今，走了2个研发负责人，也走了2个市场负责人，虽然原因很多，应该说是比较不太好的现象。

相互的协作方式

我和老板的年龄、资历差距太大，因此共同语言较少，平时的沟通也基本不会上升到公司的战略高度上，但有时候我会发表一些公司产品、战略的一些看法（不止于研发），但也基本限于讨论，不会有实质性进展。
平时我每周都会当面找他汇报工作情况，遇到他关心的事情，则会询问几句。

有些急事，他也会电话安排。

由于他小事不管，很多事情就不用向他请示。关于一些我做不了主的，