老板的做事风格
我们老板属于抓大放小的管理风格。对下属的管理比较松懈,平时基本不来公司,来公司也基本不找下属询问工作情况。很多小事向他请求,他都会同意。
他这种风格有个好处就是:能够充分调动下属的工作积极性和主观能动性,尽量的给下属充分的发挥空间。但也有弊端:比如下属能力不够,则容易走向岔路。如果下属的自律性差,也容易滋生散漫的工作态度。对于我,可能暴露了一些能力不够的弊端。对于公司的一些市场人员,则暴露一些自律性差的弊端。
老板也是研发出生,沟通激励也不是很擅长,有时候说话也比较急。公司成立迄今,走了2个研发负责人,也走了2个市场负责人,虽然原因很多,应该说是比较不太好的现象。
相互的协作方式
我和老板的年龄、资历差距太大,因此共同语言较少,平时的沟通也基本不会上升到公司的战略高度上,但有时候我会发表一些公司产品、战略的一些看法(不止于研发),但也基本限于讨论,不会有实质性进展。
平时我每周都会当面找他汇报工作情况,遇到他关心的事情,则会询问几句。
有些急事,他也会电话安排。
由于他小事不管,很多事情就不用向他请示。关于一些我做不了主的,