1 调研各集成商的沟通需求,进行项目干系人分析。
2 发挥总承包商牵头作用和监理方的协调作用。
3 对共用资源的可用性进行分析,引入资源日历。
4 解决冲突,包括干系人对项目期望之间的冲突,资源冲突等。
5 建立健全项目管理制度并监督其执行。
6 采用项目管理信息系统。
1 调研各集成商的沟通需求,进行项目干系人分析。
2 发挥总承包商牵头作用和监理方的协调作用。
3 对共用资源的可用性进行分析,引入资源日历。
4 解决冲突,包括干系人对项目期望之间的冲突,资源冲突等。
5 建立健全项目管理制度并监督其执行。
6 采用项目管理信息系统。