基于Scrum实践实现自己的总体研发框架（2）-总体研发框架

一、概述

我们在基于Scrum实践实现自己的总体研发框架（1）-Scrum实践简介_六天测试工程师的博客-CSDN博客中对Scrum的实践做了简单介绍，包括相关角色、工件、活动等，但要在公司落地还是需要进行一定的定制。例如对于需求基本上是需要做需求分析和评审的，对于开发实现的功能是需要测试，这些在框架里面都说的比较笼统，而且说的团队成员是跨职能成员，开发和测试都做了，而实际上这种活动也有一些问题，开发缺乏测试的思维，测试缺乏开发的编码能力，中间的鸿沟不容易跨越。所以我们在这篇中参考Scrum时间做一个基本上可以落地的总体研发框架。说基本可以落地，也是因为每个公司的情况不同，需要根据实际情况定制。

二、角色和职责

角色和职责跟Scrum的定义有一定的重合，但也有一些区别。

PO Poduct Owner 产品负责人

• 把握产品愿景
• 维护产品代办列表，创建和维护产品代办列表
• 代表客户，紧密地与相关方和客户合作，在项目中作为客户的代表
• 对故事进行需求分析、并组织需求评审
• 对需求进行串讲，解答团队成员关于需求的问题

ScrumMaster 敏捷教练

• Scrum专家，引导scrum会议，确保每日站会按要求召开，组织迭代评审和迭代回顾会议
• 帮助团队理解和使用scrum工件、指引产品负责人和团队成员理解自己在团队中的角色
• 促进者&#x