项目管理
wangqi0079
这个作者很懒,什么都没留下…
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穷人的敏捷:Scrum的5个简单步骤
Egads!我最近获得了一个关于Scrum的主要教育出版社478页的精装教科书。你一定是在开玩笑。有这么多的谈话和写作的敏捷和Scrum,坦率地说,在我看来,它的99%是混乱,使事情变得更糟的人读它的人。不要读的东西。读这一点。保持简单。下面是Scrum如何工作的:第1步确定的时间内,你要工作。这是你的工作周期,并在年底的这段时间内,你要开始一个新的工作周期。不要紧多久转载 2013-03-22 08:59:11 · 939 阅读 · 0 评论 -
产品经理类产品的探索之路
互联网行业相对于传统行业而言是虚拟数字产业,但二者却有相通之处:向用户提供产品。而互联网行业做产品、卖产品的过程,产品经理全程主导,贯穿始终。以产品为核心,以产品团队为核心的思维方式,正在影响着互联网从业人员。产品经理类产品,其用户以产品经理为主,产品相关人员为辅。分享下我对产品经理类产品的探索之路。产品形态探索按照产品量级的思路,探索一下产品经理类产品的产品形态发转载 2013-08-23 15:37:13 · 548 阅读 · 0 评论 -
良好的源代码控制管理十戒
我还没有见过比源码版本控制这样跨任意编程语言更基本的工具。 这是我们用过的最基本的工具,是很多开发团队的生命线。 那么,为什么我们经常会用错呢? 为什么一些真正的核心,版本控制系统的基础往往知之甚少? 我总结了10个实践 或“戒律” - 这通常是发生故障或错误理解的开始, 是与版本控制产品和编程语言无关的。 我会从Subversion和.NET挑选一些例子,但它们广泛适用于其他技术。转载 2013-08-23 16:37:46 · 564 阅读 · 0 评论 -
如何在Google成为一名优秀的产品经理?
在 Google ,我(前 Google 工程师 Edward Ho)和我最优秀的产品经理一起工作过,我会根据自己的经历出一个列表。由于我不是项目经理,所以这些结论都是我在 Google 观察最优秀的产品经理后的结果。 1. 对产品以及所有相关的问题负责。这会让你积极主动,你是第一个寻找bug的人,第一个与用户沟通的人,以及第一个担心产品是否合格的人。你总是第一个自愿为产品或团队做各种任转载 2013-08-23 16:55:18 · 711 阅读 · 0 评论 -
从 QA 到 EP
作者:高磊,豌豆实验室技术总监。本文发表于《程序员》杂志 2013 年 8 月刊。两三年以前,和友人谈到 QA(软件质量保证) 这个行业,还有 QA 这个团队的未来,就有了一丝忧虑。而现在,终于有机会实践一下自己之前的想法,在这里分享给大家。从我有限的从业经验到现在,经历了很多次软件开发模式的变化,这些变化,或因为跟风,或因为有切实的问题要解决,总之始终处于各种不同的尝试的路上。Q转载 2013-08-12 17:01:04 · 795 阅读 · 0 评论 -
高效代码审查的十个经验
代码审查(Code Review)是软件开发中常用的手段,和QA测试相比,它更容易发现和架构以及时序相关等较难发现的问题,还可以帮助团队成员提高编程技能,统一编程风格等。 1. 代码审查要求团队有良好的文化 团队需要认识到代码审查是为了提高整个团队的能力,而不是针对个体设置的检查“关卡”。 “A的代码有个bug被B发现,所以A能力不行,B能力更好”,这一类的陷阱很容易转载 2013-08-26 13:41:59 · 529 阅读 · 0 评论 -
关于编程,大学没有传授的十件事
笔者依然记得当年完成学业时,深信自己已经准备好进入任何一家软件公司,并开始成为一个顶级的开发人员。显然,开始工作后没多久,笔者就意识到,还有很多事是我所不了解的。 在不断吸取经验的同时,笔者一直在努力学习那些我从来没有学过的,但却是成为优秀的开发人员所应了解的基本知识。以下是笔者希望自己能在学校就学到的十件事。 1. 我们总是错的 开发人员有着相当大的自我意识转载 2013-08-26 16:03:20 · 609 阅读 · 0 评论 -
一个门外汉的产品设计漫谈
本文纯属门外汉YY的结晶,如有低级问题,敬请行家里手批评指正;如果文中煞有介事得出的结论与设计学科的经典理论不谋而合,则不胜荣幸。本文目的是闲侃软件产品尤其是互联网产品的设计,多处以传统产品甚至不登大雅之堂的东东来举例,这顺带也在证明设计无处不在,以及软件设计与传统设计在理念和方法上融会贯通。 设计无处不在,设计决定一切 设计无处不在,人类世界是被设计出来的。如果你细心观察,可转载 2013-08-26 14:06:18 · 1696 阅读 · 0 评论 -
技术演讲的技巧和经验
导读:如果你在编程大会上发表演讲,不论是开放式的BarCamp或是像OSCON那样精心组织的大型会议,你只有很短的一段时间将脑中的信息传达给听众,所以请仔细把握。 技术会议的成本非常昂贵,不仅仅是经济上的成本。即使像BarCamps这样的免费会议也需要与会者投入宝贵的时间。大家放下手头的工作或者割舍与家人一起的时光,而这段时间是无法用金钱衡量的。大会(按照主题)浓缩成45分钟的专题,演讲转载 2013-08-26 15:40:48 · 533 阅读 · 0 评论 -
怎样打造高性能的移动用户体验
在人际关系中,良好的第一印象是非常重要的,人们愿意在彼此身上寻求信任与诚实,并期望在接下来的经历中重现和增强这些好感。同样的道理也体现在移动应用或互联网产品中。在打造良好的品牌信誉及其与终端用户之间持久信任关系的过程中,“设计”扮演着极其重要的角色。 在用户的期望中,移动应用应该是准确、友好和高效的。然而,移动设备自身的局限性确实为产品的设计带来了不少挑战。要打造值得信赖的移动应用用户体转载 2013-08-26 15:42:14 · 851 阅读 · 0 评论 -
如何计算系统容量
在设计互联网服务的系统时,面向的是海量的互联网用户,尤其是对于拥有良好推广渠道、不用花费太长时间进行推广的互联网产品,可能在系统上线之初就会进入大量用户。因此需要预先估计系统的容量,作为产品推广、放量的依据;并且预先知道系统的瓶颈在哪、需要优先优化的方向、硬件需求取向、扩容的时机和规模。典型的系统架构会有三层,分别是接入层、逻辑处理层、存储层。对于接入层的机器而言,一般是不负责任何逻辑处理转载 2013-08-27 16:54:57 · 2485 阅读 · 0 评论 -
Shunsaku 应用场景 概要
应用场景应用模式应用领域改善查询性能品质管理,顾客支持,商品的主要数据查询自由查询(横向查询多个DB)专利信息查询,品质管理,顾客记录查询分散、多形式文档管理查询大量分散的、多形式的办公文档、CSV文件、RDB数据统一管理和查询。并发数多的查询就业信息查询,各转载 2013-08-27 16:59:18 · 936 阅读 · 0 评论 -
产品经理的自我修养:方法论
此文为《产品经理的自我修养》系列文章的第2篇。整个系列共4篇:认知模式、方法论、眼界、个人知识体系。仅作为笔者的个人成长总结分享,欢迎批评指正:) 今天聊的方法论,或许给你的感觉就像是聊一位熟悉又陌生的朋友。因为它就在身边,而你却不认识它。 什么是方法论 方法论,为解决事情而生。它是解决事情的一种思路和方法套路。 高中时期写议论文,你一定会用到“是什么?为什转载 2013-08-23 15:29:46 · 587 阅读 · 0 评论 -
产品经理的自我修养:认知模式
我们经常会发现身边的某位哥们,在工作流程、产品动手能力上正规严谨,做的相当漂亮。但,他负责的产品就是不出彩。抛开公司内耗、团队能力问题,最大的问题还是在于产品经理自己。 圈内朋友常说:一个产品经理怎么样,那么他的产品就怎么样。你可以说是这个产品经理了解人性需求,产品修行高,产品有品位等等,笔者在这里统称这种能力为产品经理的自我修养,即通过多次经历成长后形成的一套强大的思维体系。而它,就是转载 2013-08-23 15:23:38 · 550 阅读 · 0 评论 -
软件项目实施原则规范
项目交付实施管理规范转载 2013-03-22 11:19:17 · 954 阅读 · 0 评论 -
产品经理类产品的探索之路
作者:投稿 (guest) 互联网行业相对于传统行业而言是虚拟数字产业,但二者却有相通之处:向用户提供产品。而互联网行业做产品、卖产品的过程,产品经理全程主导,贯穿始终。以产品为核心,以产品团队为核心的思维方式,正在影响着互联网从业人员。 产品经理类产品,其用户以产品经理为主,产品相关人员为辅。分享下我对产品经理类产品的探索之路。 产品形态探索转载 2013-03-22 11:39:31 · 514 阅读 · 0 评论 -
时间管理的乐趣
作者:David Zou“实践时间管理的人好辛苦,太自律了,这和强迫症有什么区别?”在网上翻看了很多时间管理的文章之后,有些人会产生上面的疑问说起自律,我立刻联想到柳比歇夫和他的时间统计法:柳比歇夫时间管理法就是要记录时间、分析时间、消除时间浪费、重新安排自己的时间。是个人时间定量管理的方法。举例:乌里扬诺夫斯克。一九六四年四月七日。转载 2013-03-22 11:24:47 · 645 阅读 · 0 评论 -
如何走出信息黑洞?放掉那头大象!
有兴趣的话,我们可以做个实验:1、手头工作刚刚告一段落,想放松一下,看看新闻(或微博)2、按照你习惯的方式开始浏览3、等你下次回过神儿的时候看看消耗掉的时间,惊讶吗?我在朋友不知情的情况下帮他做过统计,大约是48分钟,结果是:他的眼睛快瞪出来了,因为比他刚忙的正事儿还多用了10分钟。我把这个叫做“进入信息黑洞”,即不由自主的花大量的时间在持续接受信息上。关键字是:不由自主+转载 2013-03-22 11:29:44 · 647 阅读 · 0 评论 -
纠结的GTD之路——一个GTD初学者的心路历程
本文来自读者 Di Shaodong 分享。不知道是否所有GTD初学者都会像我一样,一开始会不断寻找GTD工具,对于网上各种GTD软件,像什么Thinking Rock,mGSD,各种在线GTD工具,什么RTM,todlodo,Doit.im,以及GTD笔记本之类的工具很神往,同时也很迷惑。到底什么才是适合自己的工具?面对眼花缭乱的工具,如果不加以选择,只会在工具的海洋中迷转载 2013-05-02 15:20:00 · 1165 阅读 · 0 评论 -
掌握这10个进程,以提高你的项目管理技能
由汤姆Mochal的2008年3月13日,8:10 AM PDT外卖店变得更大和更复杂的项目,你需要通过正规的流程和技术来有效地管理工作。项目管理专家汤姆Mochal解释的目的,价值和实施的管理项目成功的最关键的环节。小项目不一定需要项目管理多项目管理学科的很多知识。但是,作为一个项目变得更大,正规的流程和技术变得至关重要。不同的项目管理方法,组织和构造这些进程,以各种转载 2013-05-16 11:06:21 · 3006 阅读 · 0 评论 -
GTD和PKM方法工具整理分享
本文来自读者 amao 投稿。海量的知识和信息,我逐渐变成了工具控,喜欢不断地去发掘小众软件。今天再次自己已整理了一些经过无数试用后沉淀下来的工具进行一次新的梳理。涉及到的工具类型分为三种:纸笔记本软件网络工具从时间管理工具(GTD)、知识管理工具(PKM)、思维工具三个方面去归拢。GTD采用笔记本和软件结合的方式转载 2013-05-02 15:29:42 · 1066 阅读 · 0 评论 -
我的时间管理工具 [GTD]
感谢XDash为我们带来一片这么好的应用分享,原文地址:http://www.fanbing.net/my-gtd-tools.html为什么要进行时间管理:屠格涅夫说:“等待的方法有两种,一种是什么事也不做地空等,另一种是一边等,一边把事情向前推动。”与其将时间耗费在无意义的消磨等待中,而在事务缠身时手忙脚乱疲于应付,不如随时对自己的时间进行规划管理。如果将一小时看做转载 2013-05-02 17:00:52 · 703 阅读 · 0 评论 -
如何使用Excel绘制甘特图
在上次介绍了《什么是甘特图(Gantt Chart)》后,这次弥缝将大家如何使用Excel 2007绘制甘特图。Excel并未提供甘特图类型,但还是可以绘制甘特图的,方法就是通过对堆积条形图类型进行自定义,使之显示任务、任务工期和层次结构。下面的过程可帮助创建甘特图(Gantt Chart),并且结果与上图相似。对于此图表,我们使用示例工作表数据。您可以将这些数据复制到工作表中转载 2013-05-06 16:15:09 · 2794 阅读 · 0 评论 -
揭秘团队业绩不好的原因
团队的概念和所代表的含义我想所有公司的每一个人员都很明白,无需我在此饶舌。但是很多公司的团队总是业绩平平或是毫无业绩可言,作为管理者或是团 队成员你有想过为什么吗?或许很多人都有考虑过,也想过相应的改良方案,但是最后却因各种原因不了了之,究竟为什么呢?笔者就试着来盘点和分析下阻碍团队业绩的一些因素。 1、团队意识薄弱。 所谓团队意识,是一种集体意识,是团队所有成员都认可的一种集体意识。团转载 2013-08-23 09:48:36 · 838 阅读 · 0 评论 -
业务建模七大关键应用场景
WebSphere Business Modeler是IBM 业务流程管理解决方案重要产品之一,企业业务人员利用它对业务流程进行建模、设计、仿真、分析、优化并生成报表,还可以把业务流程导出到开发工具中对流程进行进一步实现和运行监控。此外,从Modeler 6.2版本开始,Modeler还支持了对运行时引擎的直接部署。 本文以一个典型的银行信用卡申请的处理流程为背景,以Modeler使用中转载 2013-08-27 17:23:49 · 22114 阅读 · 0 评论