IT人应具备的五种能力

IT人应具备的五种能力


壮凌
01-6-12 下午 04:05:56


IT业的兴起,意味着一个全新职业的出现。记得一位著名IT评论家在他的一篇文章里说过,做过IT的人,转行不难,而做传统行业的人转作IT,就显得不是那么容易了,而且摆出种种理由来阐明他的论点。在这种职务转换过程中,什么起了决定性作用?东裁员西裁员,难道是IT人的能力不行?IT人应具备哪些能力?
情感控制能力
IT人比在现实中人需要有更强的情感控制能力。 网络使人的距离变得更遥远,同时又使人与人的心里距离隔层纱。网络是开放的虚拟世界,而正因为她的虚拟性,少了诸多束缚,成了放纵者的天堂。网络世界是人创造的,理应由人来控制把握,无论网上网下,人都是自己行为的主人和控制者,而不是一进入网络,就成为网络的失控者放纵者,所以,网络里比现实中更需要情感控制力。IT人天天泡网,全身上下被英特网分子占领着,情感控制能力不足,不能保持现实与网络的距离,一旦放纵自我,人格的小小缺陷就可能就会像放大镜一样在网络空间里无限放大、澎涨,形成恶性发展,甚至导致变态心理、行为的异常及人格的扭曲,电脑综合症也就找上门来了。
随机应变能力
IT人应有随机应变的能力。全世界的人都在焦急地等待真正意义上网络经济的到来。随着网络经济泡沫的减少,人力资源的发现、培养、抛弃的循环过程会更快、更强,IT人在这种变幻莫测的环境中,时刻面临着更新自己知识体系的压力。落后就要挨打,而对IT人来说,变得慢同样会挨打,变得慢可能就要被扫出IT圈。正如很多IT专家评论家跑出来说,未来商场中不再是大吃小而是快吃慢,IT业是“人吃人”,“快人”吃“慢人”!IT人作为网络经济的主角,何以能适应如此快速的节奏?这就需要随机应变的能力,对环境作出适应的调整,以备不时所需。
敏锐的洞察能力
网络经济中的财富不是来源于优化,而是来源于创新,也就是说,财富的获得不是通过对掌握的原有知识的完美组合,而是通过捕捉尚不完善的新知识。这就需要敏锐的洞察力。网络看不见摸不着,给人的感觉是虚无飘渺,而在Internet快速便捷购买到所需要的物品时,又觉得其实实在在。IT人在这种环境中,要寻找到机会,将这些不完善的新知识转化为原始创新力更需要敏锐的洞察力。IT业隔着雾,处于雾中央的IT人是“雾里看花”,但更重要的是看清楚雾里的什么花!所有人都知道,IT业聚集了全世界最聪明的脑袋,想从这些脑袋中出人头地,对每一个IT人来说,都需要敏锐的洞察力。
心里承受力
IT人的工作节奏感很快,时间观念太差,明天的工作巴不得今天就做好,可今天的饭明天吃常常无所谓。网络经济的生长、成熟,衰退都有一个过程,其成长速度对IT人来说似乎过于残酷。在感受IT给人带来成功的快感的同时,也要承担IT给人带来的巨大压力。IT业的人力超高流动性对网络经济是促进的,但对IT人并不公平,并不受欢迎。他们可能在明天褪去光环的同时还要考虑转行、担心被裁。心里承受力,对IT人来说,是一大考验。
非凡表达能力
表达能力?我只要有键盘,IT人如是说。的确如此,所谓有利也一定会有弊,Internet给人的交流带来方便快捷的同时也减少了丰富的表达手段,各种网语的出现就是缘于表达手段的丰富而产生。IT人整日与网络为伴,用的是拼音、五笔,出来的是方块字,没有了形态语言的辅助,IT人的沟通需要用非凡的表达能力来弥补。对于一些需要去拉风险投资的IT人来说,除了商业计划,表达能力同样重要。对于想成为青蛙王子的IT人来说,如果要把爱情拷贝到网络上,非凡的表达能力是致胜的法宝,而非凡的表达能力的直接结果就是,妙语连珠,“左拥右抱”!

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### 回答1: 在IT项目实施过程中,各角色的人天行业报价是根据其职责和能力来确定的。以下是一些常见角色和对应的人天行业报价范例: 1. 项目经理:负责整个项目的规划、组织、协调和控制,以确保项目按时、按质量要求完成。一般情况下,项目经理的报价较高,根据项目规模和复杂性的不同,人天报价可能在5000元至10000元之间。 2. 业务分析师:负责与客户沟通,理解和分析客户的业务需求,将其转化为可执行的技术方案。业务分析师的人天报价一般在2000元至5000元之间,也会根据项目的不同而有所变化。 3. 系统架构师:负责设计整个系统的技术架构,确保系统能够满足业务需求,并具备可扩展性和可维护性。系统架构师的人天报价一般在3000元至8000元之间。 4. 软件开发工程师:根据需求和设计,负责开发项目所需的软件功能,进行编码和测试。软件开发工程师的人天报价一般在1000元至3000元之间,具体报价可根据开发语言和经验来确定。 5. 测试工程师:负责对软件进行全面的功能和性能测试,确保软件质量和稳定性。测试工程师的人天报价一般在1000元至2000元之间。 需要注意的是,以上报价仅为参考,实际报价还会受到市场需求和行业竞争等因素的影响。此外,不同地区和不同公司的报价也可能有所差异。因此,在具体项目实施时,应根据实际情况进行人天行业报价的确定。 ### 回答2: 在一个IT项目实施过程中,各种角色扮演着不同的重要角色。这些角色包括项目经理、系统分析师、开发人员、测试人员、运维人员和用户代表等。每个角色在项目中所需投入的人天数是根据其职责和工作量而定的。 首先,项目经理在整个项目周期中负责项目的规划、组织、控制和协调等工作。他们需要与客户进行沟通,并制定项目计划、资源调配和风险管理策略等。根据项目的规模和复杂程度,项目经理的人天数通常较高。 其次,系统分析师是负责理解客户需求并将其转化为可实施的解决方案的人员。他们需要与客户密切合作,进行需求分析、系统设计和用户界面设计等工作。系统分析师的人天数取决于项目的需求和规模。 开发人员是负责根据系统设计和规格书进行编码的人员。他们通过编写程序代码来实现项目的特定功能和模块。开发人员在项目实施期间需要投入较多的人天数,特别是对于复杂的系统和功能。 测试人员负责对项目进行全面的测试,确保系统在实施之前达到高质量的标准。他们执行各种测试活动,如单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试。测试人员的人天数通常较高,以确保项目的质量和稳定性。 运维人员主要负责项目的部署、安装和维护等工作。他们确保项目的顺利运行和持续支持,处理系统故障和漏洞等问题。运维人员的人天数根据项目的规模和运行要求而定。 最后,用户代表是与客户沟通的纽带,代表用户利益并提供反馈。他们与开发人员和系统分析师合作,确保项目满足用户需求。用户代表的人天数通常不会太高,但在需求确定和用户验收阶段是关键角色。 总而言之,每个IT项目实施中的角色在项目中扮演不同的角色和职能,因此他们所需的人天数会有所不同。这些人天数根据项目规模、需求和复杂性等因素而定,确保项目能够按时、按质量完成。

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