余世维《赢在中层》

《赢在中层》是余世维的一本关于企业中层管理的著作，以下是该书的主要内容：

### 中层的重要性与定位
- 中层是企业的顶梁柱，起着承上启下的关键作用，只有中层作用发挥好了，高层主管的想法才能顺畅地贯彻下去，企业才能兴旺发达.
- 中层在企业中扮演着多种角色，既是高层决策的执行者，又是基层工作的组织者和管理者，需要在高层与基层之间搭建起有效的沟通桥梁.

### 中层的选拔与培养
- **选拔**：要积极“抢”人才，不以一己好恶来选拔，而应挑选能执行的人。一个优秀的中层管理者应具备多种能力和素质，如监督实力、指导实力等.
- **培养**：高层主管要指导、教育中层，不断纠正他们的错误，帮助他们提升能力。同时，中层自身也要通过参加培训等方式来提升自身素质.

### 有效沟通的艺术
- **与高层沟通**：中层要准确理解高层“圣旨”的含义，规范岗位有助于更有效地与高层沟通，让上司知道自己对问题了解的正确性和程度，以及对指令或要求可行性的看法，并争取所需的资源和支持.
- **向基层传达**：中层向基层传达信息时要有刨根问底精神，确保信息准确传达和执行到位.
- **同级沟通**：同级之间的有效配合也至关重要，中层需要主动与其他部门沟通，相互协调和配合，将本部门的利益放在后面，以保证各个环节的正常运行.

### 应对危机的能力
- 当企业面临危机时，中层应承担起重要责任，如防止核心人员离职、提升老客户“回头率”、将钱用在刀刃上、确保产品无法替代等，还需活用“游击战术”，从头盯到尾，积极应对危机，帮助企业转危为安.

### 不同阶段的中层角色
- **创业期**：企业需要狼性中层，他们要具备开拓市场、抢夺份额的能力，同时要淘汰增补，择优留任，打造一支有战斗力的团队.
- **成长期**：复合型中层是最优选择，他们能够在企业规模扩大的过程中，协调各方面的工作，推动企业稳步提升.
- **稳定期**：中层需要打破常规，具备创新精神，不能过于“稳定”，要为企业寻找新的发展机遇.
- **衰退期**：易“复活型”中层才能转危为安，他们要明确目标，采取有效措施，带领企业走出困境，实现变革维新.