我认为实体店不会灭亡，虽然这几年看到好多沿街商铺都关门了，但这只是一部分，这一部分为什么会倒闭；
一，是不断上涨的店租金和人工成本的上升；
二，网络电商价格越来越透明化，这时期出现了很多工厂店，价格一降再降，实体店生意冷清，而转在线上销售，但是价格又拼不过工厂店，就是互联网购物的弱肉强食定律；
三，是人们的生活习惯的改变，以前人们是喜欢出去逛街的，在实体店里看到自己喜欢的商品就会买了，但是现在的年轻人消费观念变了，举个服装店的例子，服装店老板抱怨这几年生意不好做，现在的年轻人来到店里不是真心要买的，是来看看有什么新款式的，因为网上看到的图片多是处理过的，要在实体店看好款式和颜色，还有码数后，回到家后使用手机去网上买了，所以说年轻人喜欢宅在家里，吃饭点外卖送过来，大到床，小到缝衣针都从网上买；让不少实体店又要交租，又要发人工，还要为惨淡的生意赔钱；
如果实体店全部灭亡了，外面一家店铺都没有，人们也不再需要外出买东西了，所有东西都从网上买得到，就连外出散步都懒得出去了，直接在家里练跑步机等，那将是一个什么时代？
综合以上三点原因就可以看出现在有部分店倒闭就是因为这样；有一些类型的店铺就没受到网购的冲击，如汽车的美容维修店，就算让他们网上看到价格，知道某个地方的某个店维修汽车便宜，人们不可能网上下单快递过去，又快递回来吧？也不可能知道汽车配件这么便宜，自己网上买个配件自己装，或者网上买回来，带去汽车维修点与现场人员说，师傅给你20元手工费，你给我更换一个配件吧？
第二个问题是什么东西又会崛起？当然是网红直播卖货了，现在各大平台都在进行直播带货，就连农民也加入到直播带货的浪潮来，这已经说明直播带货是现在崛起的商机。
大量实体店倒闭，而不是灭亡。但一定会衔生出新的商机，具体是什么我们分析一下。
实体店大量倒闭，那么这些实体店主是首先面临转行问题。要么继续本行业深耕，要么根据市场需求再创业，或者选择一份工作。
但是大家都知道，做过生意的人已经习惯了这种工作方式，很难在找份稳定的工作朝九晚五，所以大部分会选择再创业，深耕原来的领域。
综合以上所说，新型实体店将会崛起。原有实体店产品重组。未来的实体店一定要作为一个见证的场景，一个展示的场景，实体店不再是售卖单一产品。
比如顾客来买一件衣服，可能顺便买走了孩子明天的学习用品。不要以为不可能，在杭州等地已经有了类似实体店，进店后看不见什么货品，服务员会给你一个平板，你能想象到的东西都能找到。
同时穿戴设备也一应俱全。购买产品后，货品能与你同步到家，这就是前店后仓的说法。而实体店提供的则是，上帝般的服务，给顾客只需带来真实体验。最后会根据顾客购买习惯建立大数据存储，下次再进店会直接推荐顾客感兴趣的产品。
新的商机一定藏身于百姓的衣食住行，而衣食住行的实体店倒闭原因正是经营思维太传统。实际找到新商机只需要改变思维方式，继续本领域深耕，就是最好的商机。
1. 社群会火。做好一片区域的某一个小领域的服务并且实现增值。
现在随着城市化扩张，随便一个小区都能住一两万人以上，如果你能很好的解决这一两万人的一些需求，就是一个很大的市场，很有潜力。
举一个例子：在武汉的一个小区门口附近有个卖蔬菜的店，我已经观察他们一年多了。他们店里的客户几乎是那个小区的，最初他们是通过在店里张贴群二维码的方式，凡是加微信并且进群，都会送你一些东西。不到一年的时间，他们已经有了好几个微信群了。并且赢得了大部分用户的信任。他们每天会在群里公布今天到了哪些新鲜的蔬菜，并且把不同的蔬菜组合成一份一份的，在群里卖 几乎每天都不够卖，然后挨家挨户送货上门，因为他们一直把品质做的很好，用户都很信任他们，甚至谁家里有客人，都会提前告诉他们备一些什么菜，这家店都会在第二天给你备好送过去。后面他们又开始做了一些衍生，开始卖土特产，都是用预售的方式，比如去乡下找到一片很好的水果，在群里直播一下，用户通过预定，他们再采购，拉回来统一配送给用户。效果真是特别好。每做一次这样的团购，群里都特别活跃。甚至后面他们开始扩展到卖生活用品了，有次特别奇葩的，他们竟然包了很多的饺子在群里卖，做饺子的过程全程直播，大家看着放心真材实料。硬是让这个小区当天大部分的人都吃了一顿饺子。
所以，社群我觉得是很有潜力的，有很多人在做，但是真正做好的很少。
2. 新农民会火。 我觉得第二个商机在农村。
尤其是随着现在物流和网络的发达。农村有着巨大的潜力。以前8090后的农村人都喜欢外出务工，其实我觉得，现在应该返乡了。我把这种能利用互联网思维发展农业的称之为新农民。农村有什么优势？农村环境好，人工成本低，种植的农产品容易成本低品质好。而传统农业，最大的矛盾就是农民种出来的东西没销路，往往一个很便宜的农产品需要经过一级一级的收购商分销商才能流入城市居民的家庭中。这中间的附加成本和损失都是很大的，时间成本也很长。现在物流和网络的优势，完全可以打通这个渠道，省去中间成本。从农民手中直接流通到城市家庭中。虽然现在已经很火了，但是我觉得还是有巨大的潜力的。
还有没有人记得，曾经马云跟王健林有一个赌约，赌资一个亿，马云说十年之内中国将会有一半的实体店关门倒闭，王健林说我们打赌如果会这样，我给你一个亿？
那么问题来了，马云敢如此自信的在公众面前说出这样的话，他真的能预言吗？还是说他真的有可以撼动国内实体店经济的筹码吗？其实不然我认为两人的赌约，谁都不是赢家，为什么这么说呢？
一：近几年国内实体店经济不景气，大环境差，网络电商确实给实体经济冲击的很严重，但是还不至于说让实体店无生意可做，至于大环境不好，并不光实体店生意难做，其实电商销量比前几年也大幅度下降，不是说消费者少了，而是国内房地产行业不景气，你们都知道中国经济主靠房地产支撑，那么问题就很明显了，支柱行业不景气，上游没水了，下游人不得渴死，都是环环相扣，当你挣不到钱或者挣得少的时候，那么你消费的观念必然会改变。
二，实体店倒闭，在整体大环境不好的时候，实体店属于重资产行业，他的支出成本和收益完全不能成正比，最明显的就是客源少了很多，利润也薄了，人工工资在涨，房租在涨，就是销量没有涨，在加上电商的冲击，很多实体店都支撑不下去了，不得不甩货关门，但是也有很多实体店哪怕电商在怎么发展，他仍然的可以存活下去，这是市场规律。
什么会崛起：几年前是电商时代，风生水起，如今崛起的依然是电商，只是多了两个字，叫社交电商，短视频电商，粉丝经济，如今的社会风气就是，你是网红你有粉丝你就有可以卖货，短视频电商近两年把很多，传统电商店铺冲击的生存艰难，一场网红，明星直播卖货都是几千万甚至上亿，这些曾经属于传统电商的客源，都被社交电商给拦截了，现在人们的消费理念，消费场景不一样了。
所以说我认为，以后崛起的，一定是：社交电商，短视频电商，粉丝经济…
商机这个说法，就是短缺时代的产物，总想着有个缺口存在，我们要及时发现，及时提供相关产品和服务，于是我们就创业成功了。
现在是过剩的时代，什么都太多了，吃喝拉撒玩，哪方面不过剩呢？就说实体店吧，都是餐馆小吃店，都是服装店，都是小卖部，现在网络购物那么方便了，什么新鲜好吃的都尝试过了，一定是过剩的，是要淘汰的。不是说，这边大量实体店倒闭了，那里又会兴起什么新的需求。
也可以说，我们有更优质量的要求，产品和服务都要精细化了，实体店都变成网络的线下体验店了，都成为了综合体了，都是大型化、综合化了。
比如卖家电的，不是去对比价钱了，是去体验、参观家电文化；同样，去母婴店，去家居家居，都像去看展览式的，以前一个小门店提供点特色的小东西就能维持下去的日子不再存在了。
这几年是转型期，是蛰伏期，是生产生活的思想心态都要发生转变的时期，我们提供的东西到底有没有价值，我们要传递的文化到底是什么，还是让人稀里糊涂吃了玩了，还是能提供些触动心灵的东西，我觉得这些才是商业的未来。
一者大者恒大，他们有立体的服务和综合的体验；二者匠人精神的服务和产品，我这就是最好的，就是最独特的，傻呵呵地吃下去是没有意思的，慢慢去品味才能得到真正的享受。
另外，就是我们都不得不关注新技术，如果说什么东西崛起的话，就是消费互联网朝着产业互联网迈进，身边普通消费都跟网络连接了，未来是各种物品也会跟未来连接，连接上去了就会有大数据分析，就会有超出人类思维的智能分析决策出现。
这些东西，都要花时间去学习的，找准一个小点，扎根进去，才能获取一点点生存空间呀。
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大量实体店倒闭，房租、人员成本等都是诱因，而有的实体店依然挺立，充满商机，为什么呢？
1. 实体店遇冷
有没有疫情的影响，这两年实体店的生意都不好做，大家眼睁睁地看着，线下业态日益趋同，便利店、超市、美容美发、中介、小餐馆、培训机构、亲子娱乐、洗车行等，不用多大的危机，有的实体店已经摇摇欲坠，因为项目门槛低，没有多大竞争力，而房租、人员成本只是加速器，爱逛街的90后、00后，都会喜欢商圈周边，实体店遇冷实属正常。
2. 转型艰难
做汉堡店的，干不下去了，转让给做拉面的，拉面做不下去了，转给一个做小吃的。在经营上，干不下去，不赚钱，大不了不干了，而转型的寥寥无几。有的餐饮“自救”的方法，基本围绕“涨价、减量、减少服务、裁员”，也拿不出来新想法、新作为，上头又无奈。
3. 行业深耕乏力
我家边上有个很大的超市，某手机品牌有个店中店，每次路过，都会发现，业务员在玩手机，头也不抬，次次如此，我心里也在纳闷，这样打服务牌的线下小铺，除了广告效应，或者接受个咨询，连维修都没有，想象中是加强用户体验的，实际上形同虚设，没有多少价值和意义。
4. 模式陈旧
可别提什么前店后厂了，这些落后的小门面、小铺，为了降低成本，偷工减料、服务不到位，打着便民、实惠、免费上门等旗号，安全隐患很大，售后保障全无。
5. 体验+大数据
体验+大数据，对于个体小微企业，这是根本实现不了的。如果自己做个手机维修或者配件售卖的小店，倒勉强维持，靠技术赚钱什么时候都不过时，但想赚大钱比较难。体验+大数据的背后，不是什么“上帝般的服务”、“到店选购感兴趣的产品”，是资金、培训、品牌的支撑，把这样的店开在偏僻的小路上，或者社区边上，一点作用都没有。
6. 实体店的商机
最近一两年发现，两种实体店起来了，还活得不错，一种是便利店，到处都是，一种是奶茶/蔬果/鸭脖/炸鸡等即食店，不一定堂食的，外卖也做，遍地开花。原因很简单，用户基本上都是90后，00后，食品、零食、饮料是刚需，花样丰富，价格适中，成为了能活下来的实体店的代表。
7. 品牌线下店的崛起
在大中城市，苏宁小店，京东便利店星罗棋布，各种线上销量大、知名度高的品牌也涉足繁华商圈的店中店，良品铺子、阿芙、完美日记，都获得了流量和收益双丰收。尽管面对的压力也不小，但线上和线下的融合，依旧没有阻挡线下发展的脚步。
8. 连锁服务升级将持续
6月16日，家乐福的第一家餐厅“MR. 福”正式开始营业，在超市里吃饭，已经不是新鲜事，盒马生鲜、永辉超级物种、京东7Fresh等等，可家乐福搞的更像宜家的餐饮区，“商超+餐饮”这个三年前零售的话题，又回来了，餐厅化、去联营化和自有品牌化成为了家乐福对现有209家店升级改造第一步，这确实是要不走寻常路了。
看出来了吧，未来实体店的走红，商机无限，你是品牌，就有可能是崛起的赢家！
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崛起的必将还是实体经济，在这两年国内的互联网带动的新零售模式玩的是风生水起，大部分实体店确实遭受了前所未有的冲击。但是，当人们把目光都聚焦在了线上之后，互联网的流量红利也渐渐的被消磨殆尽。而实体店会在这场“毁灭”中新生，将来必成为兵家必争之地。
其实实体店一直都有着自己的优势，并且这些优势是互联网取代不了的。只是实体店需要在现有的获客模式上进行变革，根据每家店自身的特点量身定制出一套属于自己的商业模型，“社交”、“体验”、“知识付费”会成为这个商业模型的底层逻辑。
社交互动
“社交”这个词在2019年走进了每个创业者的内心，很多创业者在创业的时候相信都会想一想自己的商业闭环里面有没有这个词的出现。在消费升级的当下，我们不再像以前那样卖自己冰冷的产品，而是在不断的进行自身的“人格化营销”，我自已也是非常看好这一点。目前的互联网社交还是非常有局限性，要怎么以“社群”作为个核心基点，实体店作为衔接，这就是每个实体店家需要考虑的东西了。
体验
“体验”是实体经济的优势之一，类似于马云的盒马生鲜，顾客可以去门店看到食材并且可以现场加工完食用，这就大大的解除了顾客没有看到实物的顾虑。苹果手机也是用了相同的模式，它不同于其他的手机门店，实体店叫做“苹果体验店”，顾客可以来门店体验苹果手机并有专门的工作人员讲解，增加客户的消费体验。
知识付费
在这个信息爆炸的年代，四面八方的信息反而干扰了人们的视线，“行业kol”成了这个时代的风口，实体店培养出优质的“行业kol”之后在线下开立讲座增加客户粘性也成了主要主要手段之一。
实体店并非不好做，不好做的还是“人”，把握时代红利，是我们每个人需要做的事。
如今的实体店经营非常惨淡，诸多实体店因为竞争原因而灭亡，这是非常明显存在的事实，原因也来自很多的方面，以下是我的认为实体店经营困难的原因。
一，如今开实体店的人是越来越多了，从事实体店的人直接导致竞争加剧，大家可以看到最近几年在一条街上面开着的实体店数量越来越多，但是长期之后，却会发现实体店的数量是越来越少了，前者说明实体店行业的竞争激烈，后者说明竞争导致竞争能力不足的实体店灭亡。
二，电商行业的崛起切走实体店的“蛋糕”，互联网发展带来的好处就是大家可以通过使用手机直接在网上购物，这就构成了一个巨大的电商经济，虽然有的实体店如今依旧火热，但是电商行业的迅速发展和崛起也的确冲击了实体店，尤其是如今的电商经济发展越来越大，实体店也不能置身事外，必然会受到不同程度的影响。
三，实体店的成本太大，导致经营成本过高。对于任何的实体店而言，房租都永远是大头，而且无论是盈利还是亏损，都是始终需要支付给房东巨额的租金，这背后的缩影就是高房价对实体行业的冲击，这就造成了实体店的成本高，而这些运营的成本都会以商品的价格增长转移到消费者身上，毕竟实体店也需要盈利，所以从实体店的营收和利润上考虑，如今的实体店受制于这些难处，经营的困难也会逐渐增加。
如今的实体店大量灭亡，会带来哪些“商机”呢？
在分析了大量灭亡的原因之后，我们可以根据这些原因来发现新的商机，以下是我的看法和观点。
一是从事互联网电商行业，但是其实电商行业竞争如今也困难，不过如果单纯从电商和实体店行业里面选择，电商面对的困难相对来说还是小一些，只要努力在电商坚持经营，也有可能得到大的发展，但是可能会面临巨多经济方面的困难。
二是选择新零售，将线上和线下深度融合在一起，形成一种全新的零售模式，并且还依托于互联网，这必然会成为一种全新的商业模式，在未来也会有更多的实体店进入，必然会成为一个大的商业趋势，创造更多的商业经济，但是对于普通的实体店而言，想要转型升级成为新零售，也依然困难重重，比如新零售的运营，设计等方面存在困难，甚至在资金方面也存在短缺的问题，所以依然需要谨慎选择。
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